仓储物流优秀集体申报材料

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持仓储物流优秀集体申报材料篇一：仓库先进集体申报材料仓库先进集体申报材料各位领导、各位同事首先感谢各位领导和同事对仓库工作的理解和支持，仓 库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的 产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的 工作既繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。因此，仓管员在工 作中必须做到严格，认真，细致。一、公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度， 杜绝收发材料中出现出错的情况。入库时，她们对材料及 时登帐，及时将数据录入电脑系统中，对于手续检验不合格 物品，坚决不允许入库；出库时，手续不全不给发

2、货，遇见 特殊情况时，必须经有关领导签批，真正做到以公司利益为 重，爱护公司财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。 她们做到对供应商物料进仓数量和生产部门领料数量都严 格把关，保证了仓库材料的顺利运转。二、积极配合公司节能利旧的工作原则。在全国开展创建节约型社会的大环境下，我们公司领导要求对于一些损耗 量大的材料进行严格的交旧领新发放原则。 （比如刀片、胶 带、电器这类材料。 ）她们视公司为己家，视工作为己任， 时时刻刻本着节约意识，奉献在为控制公司成本，加强仓库 管理的点点滴滴之上。加强对各部门物料使用管理，实实在 在核算各部门所使用物料消耗, 真实反映出各部门生产成本，为各部门物料使用管

3、 理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对 加强与各部门成本控制基础工作的配合 , 合理使用各项物料 , 严 格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。三 认真做到材料的帐、物相符。按照公司管理规范， 严把入库、出库和库存三个方面的管理，做到每天抽盘，每 周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手 材料无一差错，充分体现仓库管理人员严谨和细致的工作态度。 我们每天把材料出入库情况及库存报表输入计算机，可以准确看 到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，增强与各 部门之间的信息交流。 在实际工作中，仓库仍然有很多不足的地方，希望公司 领导和同事及时

4、批评指正。成绩只是过去的一个标志，新的 季节仓库又面临了新的挑战，仓库一定会在公司领导下一如既往 认真的履行职责，不断地学习进步， 发挥仓库在生产和管理过 程中应有的作用，为公司领导班子献计献策。为企业文化建设和 制度建设添砖加瓦，为公司事业贡献力量！ 亨利公司配件库XX年 8 月 1 日 篇二：优秀集体申报材料 狼的最大的特点是从不报怨、从不悲哀，只知道自己 想要什么，他们不知道什么是失败，只知道一次一次的全力 以付。他们团结、从不自相残杀，猎杀猎物向来齐心合作， 得来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。 他们的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目标上， 从来没有多余的时间去

5、期待命运能给他们什么。他们就是一 往无前的盯住自己想要的，从来不会把生命多浪费一分钟放 在悲哀上，只要有一息尚存他们就会为了自己生存而努力奋 斗。 坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献是狼的精 神，这同样也是赤狼段人的精神体现。赤狼段人从领导到每 名普通员工从骨子里透出一种霸气，这种霸气是一种对待工 作雷厉风行的态度。在狼段人心目中，任务没有能不能完成 这一说只有如何保质保量甚至超额完成的说法。战风雪、斗 严寒方显英雄本色，狼段集体始终坚持以党的方针政策为指 引，在党员刘丽峰段长及各位工长的英明领导下连续多个月 产量屡创新高，任务指标连续多个月超额完成，成绩连续五 个月成为生产段的排头兵。赤

6、狼段的精神所在不仅表现在自 我的成绩方面，在努力履行自己分内职责的同时，积极为其 他兄弟段队创造良好的作业环境，用实际行动来融合全矿员 工共同为锡煤乃至大唐集团的明天努力奋斗。 以党的创先 争优号召和集团公司构建阳光、 绿色、快乐三大工程为指导。 赤狼段始终全力响应党的各项政策、决议，坚决执行公司的 各项决议。在党中央发出在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动及构建阳光、绿色、快乐三大工程之际，赤狼 段集体充分调动自身能动性，发挥自己的优势所在，坚决响 应党的号召。在开展创先争优活动时，赤狼段首先从自身总 结经验教训，改进以往的不足之处，继续保持和发扬过去生 产工作中的优秀之处出发，使自身

7、与以往作比较努力做到更 优秀。其次，赤狼段与其他各生产段做横向比较， 争做先进。 在开展创先争优活动中在公司和部门领导的带领下赤狼段 领导大刀阔斧的改进管理方式，使之更适合应用于胜利东二 号露天矿的各项现场生产工作。同时，领导们又开展了各工 种之间的技术比武和技术交流活动。员工们在技术比武中八 仙过海各显其能，充分的展示了自己的技术水平；在技术交 流会上，员工们畅所欲言，把工作中总结的经验教训摆出来 供大家探讨，新员工向老员工请教本岗位作业的技巧等。通 过这两项活动的开展充分调动了全体员工投身于科学练兵 的积极性，提高了自身的技术水平，为以后安全高效的生产 打下了坚实的基础。在工作中，各员工时

8、刻铭记创先争优的 口号，努力将自己的分内职责做到最好，各项工程质量均超 出要求标准。同时，联防互保工作在群众中也悄然展开，不 论哪名员工发现安全隐患或是不稳定因素都能及时的与相 关人员联系， 力争将危险点消灭在萌芽之中。 在业余时间， 按照公司和部门两级领导的指示段领导组织全体员工学习 文化知识、学习党的方针政策、温习安全生产的各项规章制 度。通过学习文化知识提高了员工们的个人修养与素质。学 习党的方针政策使员工们紧跟党的方针政策走，从而达到心 向一处想、劲往一处使的目的。温习安全生产的各项规章制 度，让员工心中时刻牢记安全，各项工作严格按照规程来， 从而达到安全生产的目的。 具有极高凝聚力和

9、素质的领导 核心是赤狼段创优争先的必备条件。在公司领导和部门领导 的教育下，赤狼段领导们干工作向来兢兢业业，用丰富的经 验和先进的管理手段把看似杂乱无章现场情况打理得井然 有序，不仅提高了段队的工作效率而且大大的降低了现场的 风险指数。领导们始终以“三讲一落实原则”为基础来管理 段队的生产工作：在作业前领导们明确的向员工们交代清楚 将要进行的生产任务，把现场可能存在的风险隐患仔细地告 知每名员工，同时把避免隐患发生的各种措施教予员工。领 导们的准则是任务、风险、措施只要有一名员工不清楚坚决 不开工。同时，在工作中领导们总是不定时的查看任务、措 施的落实情况，发现落实不到位及时耐心的教导员工将其

10、落 实。 赤狼段的领导们时刻与员工一道坚守在现场工作一线， 干起工作来从不分上下级关系。例如，现场采掘设备每班都 需要挪电缆，而电缆本身非常笨重，副司机一人举起电缆行 走可谓举步维艰而且效率很低。每逢这个时候，赤狼段刘段长总是发挥党员的模范带头作用带领工长们和副司机一道 身背肩扛将电缆挪到安全位置，电缆上的泥水时常浸透刘段长的 衣裤，刘段长也几次因为挪电缆时不慎将腰扭伤，但刘段长 和采掘设备副司机们挪电缆的身影从未间断过。在问及此事 时，刘段长总是笑着说： “我是共产党员，我有义务起到模 范带头作用，而且干活时我们是兄弟，和兄弟们并肩作战我 不觉得苦与累，而且这样能提高效率，我何乐而不为呢”

11、不论阴天下雨还是凌劣寒冬，刘段长的身影总是和员工们在 一起，虽然天气是寒冷的，但员工们的心是热腾腾的，因为 刘段长和我们并肩作战。向这种并肩作战的例子，在各个岗 位上都能见到领导们的身影。往往是哪里有脏活累活，哪里 就有赤狼段的领导们。生活中，党员刘段长总是用和蔼可亲 的话语去关心属下的每名员工，发现员工有困难总是竭尽全 力去帮助，在员工心目中刘段长向来都是能帮人排忧解难的 好大哥。 试问，有这样的领导在， 有这样的共产党员做表率， 还会有工作积极性不高的员工么？ 具有高素质和高凝聚力 的锡矿领导集体在，每名员工工作起来都会方向明确，干劲 十足。 具备素质过硬、同心同德的员工集体是赤狼段创先

12、进的资本所在。心气足、人气旺、风气正的赤狼段员工集体 在工作中向来是齐心协力，各自发挥自己的特长共同将坑下每项生产任务都圆满出色的完成。不仅节约了时间，增加了 效率，而且使现场的工程质量标准屡屡提上新的台阶。 譬 如，今年雨季锡林郭勒盟降雨较多，坑下正常的生产工作经 常因为降雨的来袭而被迫中断，能不能在雨后快速高效的将 生产道路恢复畅通，是决定能否及时恢复正常生产的先决条 件。传统的雨后恢复道路是单纯的依赖平路机作业，但现在 矿区内生产道路长度大约有二十多公里，宽度都在 20 米以 上，平路机每个路段都需要重复刮五六刀，而且有的位置由 于平路机机械自身限制，要想处理得当更是难上加难。处理 全部

13、道路仅凭现场的三台平路机去恢复道路需要5 至 6 个小时，这不仅浪费了时间影响了正常的生产效率而且设备的实 动率大大降低，造成资源的极大浪费。赤狼段领导经过反复 的考虑、周密的计划改进了传统的雨后恢复道路作业，采用 由平路机处理主干路，三台轮式推土机从铲位出发恢复各铲 支路，四台履带式推土机从排土场出发向下延伸恢复排土场 坡道。这样，所有辅助设备齐上阵，不仅提高了效率，而且 避免了资源浪费，可谓一举两得。然而，推土设备要想向平 路机一样将道路处理平整是需要司机极高的操作水平，但是 由于平常大家注重技术的训练，这样的技术对于司机们来说 根本不在划下。但毕竟雨后路滑，设备多了就增加了危险隐 患，这

14、就要求这些设备司机们必须齐心协力，时刻保持集中 注意力，并做好呼唤应答，才能避免不必要的事故的发生。 大家同心同德，干劲十足，凭借高超的技术和默契的配合， 处理起雨后的道路得心应手，提高了效率。采用此种方式， 雨后恢复所有生产道路仅需两个小时，效率提高了百分之二 百，同时提高了设备的实动率避免了资源浪费。虽然时间用 的短，但工程质量并没有因此而降低，反而一次比一次高一 个台阶，这完全是由于员工们同心同德毫无私心，及高超的 技术水平换来的。 新的雨后恢复道路方法在赤狼段实验成 功后，赤狼段没有藏私心将方法据为己用，而是将此方法向 其他各生产段推广，从而使全矿的生产效率提高到一个新的 层次。这样算

15、下来每年平均节约时间近 160 小时，增加产量 56 万方。类似此类改进工作方法提高产量的例子在赤狼段并 不少见，而此类技术改进的重中之重在于员工的技术是否过 硬，是否齐心合力。 工作不分彼此，不计得失，是赤狼段 的一贯作风。赤狼段在完成正常的生产任务的同时积极完成 各种工程任务，及不断提升工程质量标准。以往工程任务一 般都选择在视线较好的白天，但都等到白天来完成会影响工 程进度，造成不必要的损失。因此赤狼段在夜班时遇上白班 没有做完的工程活都主动抽调正常生产维护的辅助设备来 将没做完的工程活高质量的完成。由于正常生产维护的辅助 设备本来就少，再抽调出部分设备去做工程活势必会增加其 他设备的工

16、作量，但赤狼段司机没有任何人抱怨任务太重， 反而干劲十足，保质保量的将任务做圆满。 由于现场都划 分了责任区，每个生产段负责各自责任区的工程质量。赤狼 段向来是将自己责任区的工程质量做到位后，抽调部分工程 设备来帮助其他各段处理责任区，标准和自己责任区的是一 样的。狼段人脑子里就没有各扫自家门前雪休管他人瓦上霜 的思想，狼段人心中只有一个目标，那就是：做工作就要给 兄弟段队做榜样，就不要分彼此，不要计较得失，多做点工作不会 累着，大家都是为了公司明天的发展，为国家的未来贡献光 和热，付出点汗水，消耗点青春还是值得的。 赤狼段不夸 张的说现已成为胜利东二号露天矿的铁军，此时的赤狼段全 员正奋战在

17、锡煤建设的第一线，他们正在刘丽峰段长的带领 下朝着煤炭行业的铁军称号迈进。战鼓响，箭以发，狼段人 正全力响应党中央关于在党的基层组织和党员中深入开展 创先争优活动的号召及集团公司构建阳光、绿色、快乐三大 工程的构想，朝着上级赋予的光荣使命迈出坚实的每一步。 狼段人有信心、有决心、有准备的肩负责任朝着奉献青春为 人类送去温暖和光明的使命进发！ 优秀集体申报材料 （二）一、转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改革创 新的精神， 破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、 僵化思想、 惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要 求；以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技 术创新和文化创

18、新等，不断推进经济发展方式的转变。 1 、 创新管理方式， 提高管理效率。 首先以“安全、 经营、资金” 三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步 建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控 制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，按 照“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委 派制，开展安全“铁网行动” 、“百日安全活动” 、安全生产 标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安 全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保 安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行 项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品 质

19、的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金 管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预 算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集 团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大 投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告 制度等，有效规避了投资风险。 其次以推行扁平化、 集约化、 信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明 确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管 理逐步转变为二级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占 主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产 值的

20、 80以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置 岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配 合，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运 行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化 建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、 OA系统、 项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管 理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息 资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程 项目管理，制订并较好地执行了工程项目管理手册 ，增 强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了 项目品牌和利润空间。 2 、创新承包模式，提高经济效益。

21、本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结 合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、 增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断 创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风 险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经 济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模 拟法人制等多种承包方式。 二、突出主业，适度多元，推 动转型发展 转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋 求新发展的必由之路。 2 、推动结构转型升级。完善、优化 产业结构，形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和 劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时， 以

22、总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电 安装、 建筑幕墙、 建筑装饰、 检测科技、 材料租赁、 钢结构、 市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的“七 三”发展格局。 3 、推动管理转型升级。 大力实施 “大集团” 战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除“集 而不团”的现象，实行“要素资源统一调配，信息资源统一 管理、内部市场统一营运、 品牌形象统一整合” 的“四统一” 管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本 运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策 中心、 集成服务中心、 力量凝聚中心。 三、以人为本， 共建文明，促进和谐发展 1 、发

23、挥党建优势， 提供政治保障。 集团把党建工作作为企业的“金名片”来打造。三年来，集 团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰 显“四特”精神。全面开展“四好”领导班子创建活动，提 高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业“四好”领导 班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例；加 强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意 义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作 战优势，精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失， 向社会展示了集团的品牌实力；强化项目团队建设，在重点 重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、 部门蹲点，项目党员干部为先锋骨

24、干的整体协同作战体系， 积极开展“三号两队” （党员先锋号、工人先锋号、青年先 锋号、 党员突击队、 青年突击队）、“三让”（让党旗飘起来， 让身份亮出来，让作用发挥出来） 、“争六星” （安全之星、 效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星）活 动，培育和光大了集团“特别能团结、特别能吃苦、特别能 战斗、特别能奉献”的“四特”精神。集团承建的青川灾后 重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建 设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。开 展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出 10 多个中层管 理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作“主考官” ， 这在浙江日报

25、、人民网、新华网等 10 多家媒体上引起强 烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才 的交流培养力度，把有潜力的 35 名年轻人才安排到青川灾 后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成 才进程。三是加强了流动党员管理，制定了“流动党员管理 实施意见”，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员 管理服务站，开通了流动党员服务热线，开设了省建设系统 首个项目党员干部远程教育网站。四是不断挖掘项目文化内 涵，开展了项目建设“八荣八耻”短文征集活动和“廉政文 化进项目” 活动，推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。 2、关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是浙江建工 建设者、

26、善待民工就是善待自己的理念；在全国建筑施工企 业中首创“民工沟通日”制度，确定每月 10 日为“民工沟 通日”，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写 的党建巡礼浙江省国资和国企系统党建工作特色一 书；成立民工自治委员会，为全国首创；开展“送文艺、送 安全、送健康” “三送”活动，深受项目、民工欢迎；加强 民工学校建设，提高民工素质，有 5 个民工学校被评为杭州 市优秀民工学校；开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参 加先进人物评选，木工俞锋被评为浙江省优秀民工、杭州市 十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。 3 、 加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制 的建设，

27、重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理， 签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职 工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有 2800 余人 次向企业提交了合理化建议，有 120 余人获集团合理化建议 一二三等奖，有 9 人获浙建集团“金点子“奖，有 1 建议获 省节能减排合理化建议优秀奖。 4. 开展文娱体育活动，丰 富职工文化生活。集团积极开展一系列形式多样、丰富多彩 的文娱体育活动，如职工健身运动会、 “十佳”青年歌手大 赛、三人制篮球赛、 建工吉尼斯活动等， 丰富职工业余生活， 满足职工精神文化需求。5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金 会，建立帮困扶贫长

28、效机制。集团领导经常利用节假日慰问 “三老”和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失 学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。 去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集 团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所 提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业 的良好社会形象。 6 、献爱心送温暖， 尽显社会责任。 06年， 出资 55 万元援建“桑美”台风重灾区苍南安置房；在 08 年 抗震救灾中，更是积极行动，第一时间搭建活动板房 1281 套，踊跃捐款达 100 万元，集团获浙江省抗震救灾先进集体 称号；在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责

29、任感， 奋勇当先，深入灾区，开展援建。 7 、深化创建工作，提升 文明品牌。自 1994 年被命名为省级文明单位以来，一直保 持这项荣誉， 去年集团还获 “全国文明单位” 荣誉称号。 在文明创建中，集团十分注重村企结对，共建文明，在淳安 千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造基础设 施建设，在 07 年 5 月了启动“种文化”活动，向村里捐赠 电脑、数码相机等现代化设备，帮助宣传云村，该活动获浙 江省“种文化”活动群芳奖，集团获杭州市“双千结对，共 建文明”先进单位。 优秀集体申报材料（三） 我们班是一 个温暖、和谐的大家庭，积极向上的优秀班集体。团结、进 取、活泼、创新是我们的最大特点

30、。 一、健康向上的班风 导引我们前进 良好的班风来自于严格、民主的班级制度。 每学期初，我们班级根据本班实际情况，利用班会课组织学 生学习小学生守则 、小学生日常行为规范 ，对守则、 规范逐条讲解对照，指出本班存在的问题，让学生人人明白 班级存在的问题及自身的不足之处， 让学生“通过集体” 、“在 集体中”受到教育。课后组织学生请他们为班级未来的发展 制订出有针对性的班级公约，在班容班貌、清洁卫生、公共 财物、两操劳动、课堂纪律等方面都作了明确的规定，如每 天带红领巾、戴小黄帽、勤剪指甲、集合队伍快静齐等，并 提出了相应的措施，如教师不定期抽查，让抽查出来的规范 示范员， 享有检查的资格， 去

31、督促做的不够好的同学， 这样， 一批又一批的同学合格了， 成为了行为标兵、 榜样、带头人。 由于实施的这些班级制度是由学生自己提出、制定的，因而 效果较好，对于班级工作的展开比较到位。小到一只簸箕、 一把扫把如何摆放，大到门窗、电灯的开与关，学生都能各 负其责任。 良好的班风形成于正确的集体舆论。我们班有 意识、有计划地通过对学生守则、道德问题的讨论；书籍、 报刊的阅读指导；对电影、电视的评论等来形成学生的是非 观；运用典型事例，进行表扬和批评；运用墙报、黑板报、 专栏等舆论工具，宣传正确的舆论导向，批驳错误的舆论； 经常性地有计划地组织好各种有益于学生身心健康的集体 活动；充分利用班会宣传学

32、校各项规章制度和纪律，如课堂 纪律、课间要求、考勤制度、考试纪律等，并教育学生要严 格遵守。以无形的力量影响和教育学生。 二、强大的班级 凝聚力推动我们发展 我们有强烈的集体观念，有浓厚的班 级情感，有坚强的班委会和集体核心，有自己的班级特色。 班干部和课代表起了很好的表率作用，大家分工协作，互相 配合，班级事务井井有条。每当开学初，我们班让学生推荐 自己信任的班干部，通过学生评选组建班级组织。在管理班 级工作中，不断培养班干部自己学会管理班级。定期召开班 会，由学生对班干部进行评议，给干部们提出合理的建议。 教师趁机抓住典型来教育大家，这样调动班干部的积极性， 激活他们的主动性，提高他们的自

33、觉性，他们主动去帮助一 个差生，为班级多做一点实事，如班级有劳动任务，他们能 积极带头；班级要召开主题班会，他们能精 心的布置、具 有特色；出现一些偶发事件，他们能反馈、制止。这样，班 干部心中有同学、有集体，他们的威信也就树立起来了，增 强了班集体的凝聚力。在班干部的组织下，学生能完成相当 一部分的自主作业，如练钢笔字、听写词语、口算练习、对 批作业、课前预习等；开展好各项活动，如中队活动、课间 游戏、体育锻炼等；完成好各项工作，如每周一大扫除，学 生间的评价等。 我们班所表现出来的强大的凝聚力是令人 佩服的，无论是哪方面的集体活动，无论是我们的长项还是 弱项，同学们都会尽力一搏，发挥出最高

34、水平，争取到最满 意的成绩，运动会、主题班会、各类活动、比赛，无一不体 现了我们班团结进取的作风。我们之所以有如此强的凝聚力， 是因为同学们有着强烈的集体荣誉感，大家将班级视做一个 大家庭，真正将自己视做这个家庭中的一员， 逐渐形成了 “班 兴我荣，班衰我耻”的观念，因而在任何时候，只要我们面 对有关集体的事，大家都会暂时放下私事，同心协力地完成 它。校每周卫生评比就是一个很好的例子， 为了集体的荣誉， 班长邱伟光、中队长刘畅、课代表孟芳和几名同学一共十几 名同学，每天中午放学后，都牺牲自己的休息时间，主动自 觉的留下来将班级室内外的卫生再重新检查和整理一翻。三、朴实浓厚的学风激励我们提高 同

35、学们不仅重视自身能力的培养，更重视自身道德修养的培养。学生学习兴趣高、学风浓厚是我们班班级建设的突出成果。这和同学们的好学努力分不开。每到下课，讲台上总会围上一圈找老师提问的 同学，甚至放学、午休，也有同学去老师办公室寻求解答。 大部分同篇三： XX 先进集体申报材料XX年年度先进集体申报材料XX年，集团人力资源管理中心紧紧围绕集团战略发展 规划和年度经营目标，结合集团各项管理要求，充分发挥自 身管理与服务职能，较好的完成集团部署的各项工作，现将 取得的主要工作业绩总结如下：一、适时推进了组织结构的管理与改革工作，以适应和 推进集团快速发展的需要1、推行了集团区域化管理模式的三级管理架构：根据

36、 集团目前建材家居与百货产业布局与业态，适时推行了集团区域化管理模式，更加明晰 了集团建材家居和百货产业布局；使集团各级管理机构职能 定位更加明确、衔接更加顺畅、办事效率更高；强化了区域 集中统一领导，简化了门店管理部门设置，加强区域资源有 效整合和优化，进一步理顺了各项管理流程，从而实现企业 资源价值最大化和组织绩效最大化。2、开展集团范围内岗位编制梳理与 XX年定岗定编工作： 为贯彻落实集团董事长关于 机构改革的指示，建立科学、合理、高效的企业组织架 构，在集团范围内开展了岗位编制梳理工作，通过对冗员岗 位、职能重叠岗位、边缘化岗位的精简和不胜任岗位人员的 梳理，因事设岗、人尽其才，在 X

37、X 年编制基础上减少岗位 编制 275 个，在现有人员基础上减少 78 人，有效提升了岗 位设置的科学性和人员配置的合理性，人员职级、学历、年 龄结构得到了进一步优化，人力成本每年下降近 500 万元。二、通过拓展招聘渠道，加强进人关，及时保证了集团 快速发展的用人需求1、积极拓展招聘渠道、把好集团招聘进人关：针对XX年整体人员需求量非常大及人员需求类型特点，通过拓展与调整招聘渠道，采用网络 招聘、现场招聘会、报纸招聘、猎头招聘、内部推荐等多方 位渠道并行的方式，收到了较好的效果。在招聘程序上加强 了对新进人员的把关，通过面试、笔试、资料审查和背景调 查、体检等多种方式，确保了引进人员的综合素

38、质和任职胜 任能力，提高了招聘的质量和效率。2、统筹安排， 开展人才储备， 取得良好招聘实施效果： 截止 XX年 11 月份全集团共计招聘入职 1473 人，其中高层 13 人、中层 44 人、主 管 34 人、基层员工 1382 人。较好完成了集团各项招聘计划， 及时为用人部门提供了人才支持，有效保障了集团各项工作 的正常运转。 另在统筹规划集团 （ 本文来自： 小草 范文 网: 仓储物流优秀集体申报材料 ） 整体招聘工作的同时，开展了 XX 年应届大学生校园招聘工作，共计招聘大学生 40 人；完 成了 XX-13 届金盛班学员的筛选定向培养工作，共计挑选出 115 人，抢先为企业的持续发展

39、奠定后备人才基础。三、针对集团培训需求，多形式的开展培训，提升了广 大干部员工的工作技能1、组织了有针对性的课程开发和培训活动：为使培训 更有针对性，人力资源管理中心组织了针对集团建材家居行业的专门课程开发，完成了 建材家居招商管理、市场管理课程、消防安全管理视频课件 编制工作，形成指导员工操作的标准和典范；充分利用企业 内外部资源，组织了地产板块高层领导关于工程合约管理 及工程量清单的应用 、房地产项目成本管理的沙盘演练 、 房地产项目操盘手的财务税收必修课等课程的学习；组 织了财务管理系统人员的拓展培训；组织了分管经营的高管 人员关于非财务经理的财务管理培训等。2、创新培训形式，开创了金盛

40、网络大学（ ELN）和高层 读书活动：积极寻求新的培训方式和内容的突破，开通了金盛网络大学新型的培训模式， 通过网络培训的方式扩充了培训内容和形式，培训覆盖面更 加广泛，同时更有利于培训实施过程管理和效果评估。为提 高广大高管的理论水平和拓展思路，组织了针对高层的读书 活动。通过阅读和学习你在为谁工作 、营销管理 、胜 经、轻松阅读财务报表 ，让高层人员对自身工作有了更 深的理解，并用于指导和改进现实工作。四、修订和完善了集团绩效管理模式，形成集团业绩持 续提升的助推器1、按期完成了 XX各季度绩效考核及年度绩效考核工作： XX 年共计完成 3 次季度绩效考核和年度绩效考核，考核面覆盖全部高层、中层 和基层员工，考核将以经济指标为主要参考，着重以体现经 济效益的关键指标为主，并结合 360 度考核进行全方位的考