房地产培训2014年9月29-30长沙2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院

1、2014怖福於成檐理薇度2I鼾箍U工程合同、签证变更、工程预结算、工程档案、招标采购以及全成本管理模式中房商学院官方微信平台已正式启动， 欢迎新老客户关注我们。我们 将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才， 领 跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxeduQ课程说明ID主办：中房商学院时 间：2014年9月29-30日地点：长沙Q课程背景8i.心，）在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展

2、节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升 成本管理工作刻不容缓！鉴于此，中房商学院特邀标杆企业成本管理实战专家，为大家分享2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制；课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键 控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。°课程收益IC二）全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；赠送本课件所涉及的标杆

3、企业管理制度电子版（目标成本测算表除外）。课程对象IA-）关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等） 负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）讲师介绍,一“X二）孟老师：中房商学院高级顾问。资深成本管理专家，中房商学院高级成本顾问。现任某著名上市房地产公司 成本采购部总经理。曾任万科深圳区域成本管理部副总经理，在万科任职的7年里，一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表” 多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管

4、理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”。蒙老师具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性 强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是中国地产界最具影响力的成本管理职业经理人。Q课程大纲G-）第一章、房地产企业工程合同管理及案例解析1、标杆房地产企业工程合同管理办法6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的2、标杆房地产企业工程合同拟稿审批表3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其工程付款审批表4、合同管

5、理精细化：标杆企业合同管理方法5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项第二早、房地产企业签证变更管理及案例解析1、标杆房地广企业 设计变更及现场签证管理办法2、标杆房地广企业签证变更流程及其签证变更单3、签证变更二个必备单:标杆房地产企业新旧签证义更单变化、优缺点比较、表单示例4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解5、签证艾更处理二大原则第三章、房地产企业工程预结算管理及案例解析1、标杆房地产企业工程计价管理办法2、标杆房地产企业工程预结算管理办法、工程结算审批表竣工结算造价协议清单3、标杆房地产企业工程报送结算资料作业指引定时炸弹7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定

6、总价包干还是固定单价合同8、标杆企业合同管理案例：工期管理案例一一违约管理案例合同管理案例6、标杆企业签证艾更案例：一事后补单案例一绿化艾更案例一材料换填案例土石方案例一拆除案例4、标杆房地产企业工程结算复核实施细则5、标杆房地产企业预结算流程详解6、现代预算管理模式：与传统预算管理差异7、标杆企业预结算管理关键控制点：8、结算三大条件竣工验收案例一园建基础案例一涂料结算案9、标杆企业预结算案例:一结算不及时案例一屋面防水案例一结算范围案一大样图案例一构造柱案例甲供材案例第四章、房地产企业工程档案管理及案例解析1、标杆房地产企业成本档案管理办法5、标杆企业工程档案管理案例:2、标杆房地产企业成

7、本档案管理详解一图纸错误案例3、工程档案存放原则一合同台账案例4、工程档案管理关键控制点第五章、房地产企业招标采购管理1、标杆房地产企业工程招标管理办法、工程采发标环节关键控制点购管理办法答疑环节关键控制点2、标杆房地产企业采购信息管理规定开标环节关键控制点3、标杆房地产企业供应商管理及其供应商资质审定标环节关键控制点查操作指引一供应商管理案例一招标方案案例4、标杆房地产企业招标采购流程详解一标段划分案例一营销整合案例5、标杆房地产企业商务标评标方法及其经济标评一招标泄密案例一发标案例串标案例审报告示例 外联环节关键控制点第六章、房地产企业全成本管理及案例解析1、标杆房地产企业全成本管理理念及

8、其核心2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架 构3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其目标成本管理实施细则5、标杆房地产企业目标成本编制原则6、标杆房地产企业目标成本编制程序7、标杆房地产企业目标成本测算表8、标杆房地产企业目标成本控制责任书9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其设计 阶段成本管理工作指引12、标杆房地产企业无效成本管理工作指引13、标杆房地产企业动态成本管理及其成本管理月报14、标杆房地产企业动态成本构成15、标杆房地产企业动态成本管理原则16、标杆房地产企业责任成本管理及其责任成本管理体系指引17、标杆房地产企业责任成本管理原则18、标杆企业全成本管理案例：一施工组织案例一景观设计案例一材料保管案例无效营销案例一组团划分案例一无效成本案例一营销管理案例11、标杆房地产企业产品线及其产品库费用说