怎样让员工对企业发展更有信心

1、怎样让员工对企业发展更有信心怎样让员工对企业发展更有信心企业组织建设中建立员工信心是一个大工程。员工的信心从哪里来呢？专家咨询分析,员工的信心主要通过以下几个方面来获得：一、公司发展前景员工与公司息息相关。公司的发展前景在很多程度上就决定了员工的信心。公司发展前景看好,市场预期可观,各个方面都在往好的方面发展,那么员工的信心也会随之提高,员工对公司的认可度和向心力都会提升;反之 , 公司前景不明朗,或者是公司正在走下坡路,内部关系复杂,拉帮结派、内耗不止,员工的信心也将随之下降,员工对公司的离心倾向也将日益加剧,很多员工都会抱着“一颗红心、两手准备 ” 的心态, 随时准备辞职走人。所以, 公司

2、要想提升员工的信心, 就必须在公司发展前景方面,给予员工足够的信心和认可度,让员工跟着公司“一同成长壮大”。即便公司短期内处于困境,也必须给员工描绘未来美好发展前景, “诱惑 ”员工与公司一道共同度过难关,再创辉煌;而不是听之任之、自暴自弃！人最怕没有未来,未来是一种激励,也是一种安慰。首先要让员工对企业的未来有信心。企业的领导要对企业有一个明确的发展规划,并具有分解规划、具体实施的方案 ,让员工参与进来,这样员工会觉得有事可忙,做出成绩之后就有成就感。二、产品成熟稳定 产品是一个公司的立身之本。如果没有产品,或者是产品质量不可靠,那么这个公司肯定没法正常经营下去;在此情况下,公司员工的信心肯

3、定严重匮乏。事实上,很多员工、尤其是营销员工的自信心为什么严重不足,很大程度上就是因为公司产品没有成熟和稳定,质量不可靠。员工每卖出一件产品,总在担心、忧虑这个产品的质量是否可靠,客户是否会投诉或退货,在这样一种状态下,员工根本不可能有多么强烈的自信心,更不可能全身心、毫无后顾之忧的投入营销工作中去。也就是说：要想让员工的信心提升,那么我们就必须保证我们的产品是成熟和稳定的,质量是比较可靠的！当然,在此方面,我们并没有要求公司生产出来的产品非常尽善尽美、 毫无缺陷和瑕疵,而是要求公司生产出来的产品,相比市场上的同类产品,质量相对可靠、完善,足以满足大部分目标消费群体的需求。拿时下流行的“丰田门

4、 ”事件来说：员工和用户都能接受产品外观不一定那么时尚、内置音响不那么完美的“缺陷 ”, 但是绝对接受不了刹车不灵等要人命的“瑕疵 ”！公司生产出来的产品越是成熟、稳定,产品定位越是准确,那么员工的信心就越是容易提升！三、政策有力、有效员工在公司工作,最根本的目的在于赚钱养家糊口 , 而这就与公司的政策相关了。如果公司产品政策和营销政策到位,市场定位准确,那么员工就可以获得较好的业绩,从而得到较高的提成和收益。在这种情况下,员工的信心肯定高涨。反之,如果公司的政策失策,产品定位和市场定位出现明显偏差,那么即使员工使出浑身解数,也难以挽救整个营销业绩的下滑,员工的信心难以提升。公司政策越是有力、

5、有利,则员工的积极性就越是高涨;反之亦然。同时,公司的政策不能三天两头变更,或者是延迟兑现,甚至就是“说话不算数”, 毫无信誉。如果公司政策不能按时、全额兑现,那么员工的信心也要受到一定影响 ,甚至导致员工被迫“离职 ”。笔者曾经面试过几个员工,感觉综合素质还不错,在前期工作过的公司也做出了较好业绩,但是最终还是选择离开,原因就是因为他们以前工作过的公司要求在年底才兑现提成,平时只能靠基本工资过日子！类似这样的公司,显然难以吸引员工真心加入 ,员工的信心也无法提升起来！所以,公司政策要有力、有效,员工的信心才能恢复和提升起来。四、成功的标杆“耳听为虚,眼见为实”。要想真正提升员工的信心,除了做

6、好上述三方面外 ,还有很重要的一方面,那就是要有成功的标杆（案例） 。 不管是员工自己取得了实际的业绩、 得到了相应的回报,还是周围的员工在公司有利政策下,结合自身的努力,获得了较高的报酬 , 这样活生生的案例都能够最大限度提升员工的信心：原来我也可以取得这样的成绩,拿到这么高的薪水！ 员工会这么去想！在此成功的标杆的指引下,员工的自信心和激情都会得到极大的提升,并最终在公司内形成你追我赶、群雄争锋的良好局面,公司、 员工实现双赢！作为企业在做好了上面四方面同时还应该给每个员工一个相对长远的发展规划（1-3 年或者3-5 年 ,5 年以上等）,这种规划要付诸行动,有人培养和指导,有人监督和激励,这样员工才感觉到自己在成长,在壮大自己的生存能力,也才更清晰地看到自己美好的未来。如果放任不理员工会自我鄙薄,慢慢放弃努力,甚至自动离开。在具有挑战性的工作面前（当然,也要有与之配套的奖励）,员工会更加努力地工作,将员工的进取意识激发出来时,员工会对自己更有信心也会对公司的未来更有信心。员工离开企业首先离开的是他自己的上司,所以,他的上司对其有不可推脱的责任,如果员工的情绪不能得到及时的发现和纠正的话,问题只会朝着坏的方向发展。当企业出现问题时,企业应该有壮士断腕、刮骨疗伤的魄力,敢于正视自己的问题,敢于进行大刀阔