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文档简介

1、施工组织设计（施工方案）报审表工程名称：云南昭通市昭阳一中视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目编号：MQAKJ- ZT-ZYYZ-A1-001致：云南昭通市昭阳区第一中学我方已根据施工合同的有关规定完成了云南昭通市昭阳一中视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目工程施工组织设计（方案）的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案）承包单位（章）云南美奇奥科技有限公司项目经理日 期专业监理工程师审查意见专业监理工程师日 期总监理工程师审查意见项目监理机构总监理工程师日 期（本表由承包单位填报，一式两份，建设、 施工单位各存一份）施工组织计划方

2、案一、 项目实施范围1、项目理解本次项目内容为云南昭通市昭阳区第一中学视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目，本标段项目建设包含以下几个子系统。视频监控系统入侵报警系统2、项目进度规划要点编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各分项，应载 明的重要控制内容包括：1）根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各分项设计工作周期。2）根据各分项的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、 协商勘察资料提出的时间，用进度表示出控制性工 作进度。3）各分项工作接口与互提资料。4）明确各分项设计配备的具体人员与主要资源。5）勘察设计成果清单计划。具体项目进度，见总计流程图及相

3、关分项说明。3、人员分配规划3.1人员分配原则根据本项目的特点一一实施信息点数较多而且工期短的特点，我们制定相应的人员分配方案。其原则如下：(1)分级制主要分五级进行垂直管理：项目经理，技术总负责人，各工程组组长，工程现场经理，现场工程师，如图所示：现场工程技术人员现场工程技术人员(2)分组制按各单体建筑进行分组。详细组织结构和分工见后章叙述3.2人力资源规划要点 1)项目经理人选要求资历深、协调能力强、大局把握能力强的人员担任。 2)选择技术好、实施经验丰富的相关人员作为实施人员。 3)制定人员补充计划，保证工程不因主要参与人员中途推 出而受到影响。二、设备供货流程1、制定原则和依据 业主提

4、出的工期及供货要求 保障产品的质量 保障产品的售后服务 与业主协调沟通总体施工进度。保护重要设备物资的安全安装工序上原则及依据特拟定设备物资供货实施方案2、供货流程3、设备交货与签收设备验收前，将依据合同清单，对设备、品种、数量进行 核对后，送运到合同指定的地点。对于出厂设备，供方销售人员将严格按合同检查买卖双方 共同核准的设备数量，保证到达需方的设备符合合同约定。需方可派指定人员参加出货检查，对检查的硬件设备，和需方一道完成设备清点。出货检查后，供方将检查到的所有设备，列出详细的设备 检测情况一览表，并提交正式打印的记录材料 ，交由需方相关人 员签收。三、项目管理流程1、项目准备1.1 实施前准备合同管的接手合同资料I=>启动国内外采购指定项目经理申请项目资源确定工程场地要求完成施工前准备工作

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