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文档简介

1、建筑产品研究工作程序受控状态:受控发放编号:生效日期:2007-04-02版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的为完善2适用泄适应于3定义:公司新建项目功能，适应市场变4,围公司研发中心建筑产品研究工作。名，创造精品，满足客户需,求提升公向形象。集团公司领导为决策人，技术总监为主管领导，研发中心为执行部门。5程序5.1申请阶段5.1.1建筑产品选用申请项目部如在工程进展过程中，需要选用建筑产品，应提出对建筑产品性价比等各项指 标进行研究分析的申请，以保证选用的科学性。5.1.2建筑产品研究申请研发中心应结合各项目进展情况或项目部申请，进行建筑产品的研究，并就具体事宜5.2已申请

2、的形式进行确定。审批5.3技术总监审核建筑产品研究申请，提出指导性意见。成立专题研究小组5.4根据建筑产品所涉及的专业组织相关人员成立研究小组。确定建筑产品研究内容、方式及相关费用5.5由研究小组共同确定研究的内容、方式及费用等相关事宜。申请研究经费5.6因市场调研、同类型项目考察、搜集资料及选购书刊均需经费，该费用需提出申请报5.6.1相关领导审批。审批5.6.2审核技术总监审批研究经费申请，并提出指导性意见。5.7批准由总经理对研究经费申请批准确定。市场调研收集相关技术资料5.8由研发中心牵头，由专题研究小组进行市场调研、项目考察，收集此类建筑产品相关技术资料，进行各专业分析研究。5.9技

3、术分析报告及性价比分析报告由研发中心牵头，由专题研究小组根据对建筑产品及材料的分析研究，共同编写技术4职责5.105.115.125.135.145.155.15.15.15.25.165.17分析报告性价比分析报告。同类产品对比分析由研发中心牵头，由专题研究小组结合对建筑产品的技术资料、性能的分析研究结果, 进一步调研同类产品，进行对比分析。调研报告由研发中心牵头，由专题研究小组根据对同类产品的调研，在进行比对分析的基础上， 共同编写调研报告。建筑产品研究报告由研发中心牵头，由专题研究小组进一步整理完善技术分析报告性价比分析报告和调研报告，形成完整的建筑产品研究报告。建筑产品选用评审意见单研

4、发中心牵头，以建筑产品选用评审意见单的形式对建筑产品研究报告进行公司各部 门的意见会签。审批由技术总监对建筑产品选用评审意见单进行审批，并提出指导性意见。建筑产品选用建议书由研发中心根据评审意见单的意见，对建筑产品研究报告进一步完善后形成定稿的基础上，编写建筑产品选用建议书。批准审批由技术总监对建筑产品选用建议书进行审批，并提出实施性意见。批准由集团公司领导对建筑产品选用建议书进行审批，并提出决定性意见。将建议书提交项目部建筑产品选用意见书得到技术总监和总经理批准后，由研发中心提交项目部，由项目部具体实施。将各个研究报告及选用建议书存档由研发中心将研究过程中形成的各研究报告、审批单及选用建议书等存档。记录建筑产品研究申请表(BT-YF-304)、研发阶段成果评审意见表(BT-Y

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