项目管理重点冲刺计算题学习教案

1、会计学1第一页，共27页。（1）财务(ciw)净现值NPV =nt = 0( C I C O ) (1 + i )CI:现金(xinjn)流入量co:现金(xinjn)流出量-tt公式：NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元简化：第1页/共26页第二页，共27页。（2）投资(tu z)收益率ROI建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资(tu z)之比。 （3）投资(tu z)回收期（Payback Period）项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资(tu z)全部收回的时间。静态投资(tu z)回收期（Pt）计算公式：Pt = 累计净现金流量开始出现正值的年份数 - 1+上年

2、累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量动态投资(tu z)回收期动态投资(tu z)回收期（ T ）计算公式：动态投资(tu z)回收期（年）= 累计净现金流量现值开始出现正值年份数 - 1+上年(shngnin)累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值第2页/共26页第三页，共27页。解答(jid)：1139000/（1+10%）= 9413222选 C第3页/共26页第四页，共27页。第4页/共26页第五页，共27页。解答：根据公式(gngsh)动态投资回收期（年）= 累计净现金流量现值开始出现正值年份数 1 +上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值列式：|（

3、-925.93+428.67+396.92) |（3-1）+367.51= 2.271232.270-925.93选 C第5页/共26页第六页，共27页。第6页/共26页第七页，共27页。第7页/共26页第八页，共27页。例例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快天完成，最快6天即可完天即可完成。根据成。根据(gnj)项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为的历时为（37）该项目历时的估算标准差为（）

4、该项目历时的估算标准差为（38） 。（37）A10天天 B11天天 C12天天 D13天天（38）A2.1天天 B2.2天天 C2.3天天 D2.4天天解答(jid): (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C =(20-6)/6=2.3 第8页/共26页第九页，共27页。例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观(lgun)估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？解答(jid)：（1）求出 。 = （36-6）/ 6 = 5 （2） 由 可知 21+5=26 21-5=16， 因此1626天落在1 分布内。 （3） 由1 的概率P为

5、68.26可得答案为 B. 68.26%注意：必须记住三个数字是 1 68.3% 2 95.5% 3 99.7%第9页/共26页第十页，共27页。例3：第10页/共26页第十一页，共27页。解答解答(jid)：第11页/共26页第十二页，共27页。第12页/共26页第十三页，共27页。（还有一种(y zhn)是条件网络图）第13页/共26页第十四页，共27页。虚活动(hu dng)第14页/共26页第十五页，共27页。第15页/共26页第十六页，共27页。使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时

6、差= LS ES 或LF EF；工期(gngq)=EF-ES或LF-LS; 自由时差=紧后工作的ES 此活动的EF开始节点ES为1时：总时差= LS ES 或LF EF;工期(gngq)=EF-ES+1或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的ES 此活动的EF 1方法方法(fngf)：第16页/共26页第十七页，共27页。第17页/共26页第十八页，共27页。16:42下图中活动下图中活动“G”可以拖延（可以拖延（36）周而不会）周而不会(b hu)延长项目的最终结束日期。（延长项目的最终结束日期。（08上）上）（36） A0B1A：31B：53C：3C3H：0D4SD：92E：2FF：5G：3

7、一项任务的最早开始(kish)时间是第3天，最晚开始(kish)时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。（08上）（40）A在关键(gunjin)路径上B有滞后 C进展情况良好 D不在关键路径上4解答： D解答：若在关键路径上，则ES=LS且EF=LF 选 D第18页/共26页第十九页，共27页。应该应该(ynggi)干多少干多少干了多少干了多少(dusho)花了多少花了多少总预算总预算全部工作成本全部工作成本未完成成本未完成成本第19页/共26页第二十页，共27页。第20页/共26页第二十一页，共27页。公式：CV=EVAC， SV=EVPV CPI=E

8、V/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度) 预测技术：ETC=(BACEV) 当前偏差(pinch)被看做是非典型的ETC=(BACEV)/CPI 当前偏差(pinch)被看做是代表未来的典型偏差(pinch)EAC=AC+ETC 衍化为下面两个公式 EAC=AC+BACEV 当前偏差(pinch)被看做是非典型的 EAC=AC+(BACEV)/CPI 当前偏差(pinch)被看做是代表未来的典型偏差(pinch)变量(binling)：EV、PV、AC、BACCV、SV、EAC、ETC CPI、SPI第21页/共26页第二十二页，共27页。解答(jid)：求出SPI =100000 (1

9、8000+45000+30000) / 100000 = 7% 选 C 第22页/共26页第二十三页，共27页。第23页/共26页第二十四页，共27页。计算并回答：（计算并回答：（1）PV、AC、EV （2）EAC（偏差具有（偏差具有(jyu)代表性）（代表性）（3）当前费用情况（超支）当前费用情况（超支/节余）节余） （4）进度情况（提前）进度情况（提前/滞后）滞后）解答(jid)：BACPVACEVA20202020B20202520C60606060D60605045E100505040F80000TOTAL340210205185(3) CPI=185/205=0.901超支(4)SPI=185/210=0.881滞后(1)(2)EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360第24页/共26页第二十五页，共27页。80 x65%+(-30)x35%70 x65%+10 x35%第25页/共26页第二十六页，共27页。NoImage内容(nirng)总结会计学。NPV 指今后某年的Y元相当于今年(jnnin)的X元。项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全