仓库管理员岗位职责

1、仓库管理员岗位职仓库管理员岗位职责仓库管理员岗位主要职责：负责商品的验收和退货管理。即对商品 的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。主 要负责收料，发料,库存管理，确保仓库区域划分明确帐、卡、物三 者一致，主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能 熟练完成仓库的定期盘点，主要负责原材料的出入库作业管理 ，做 到材料的先进先出，帐料合一.工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理.2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；3、按公司要求，确保顾杨仓库帐 物准确，负责相关单据的存档；4、积极参与公司管理体系内改进及 持续改进工作。1、

2、货物进出管理、日出日进账目管理3、仓库5S管理！因个人工作表现突出12月升为材料仓领班.10月升为仓库主管 负责材料仓，成品仓的人员调配，和各单位间的协调配合工作，各种 单据的签核.每月提供库存月报表.因表现突出被升仓库组长，对仓库的收料发料成品出货及材料处理都有一定的管理经验！本人在担任仓库组长以来，主要负责各仓管日常工作的安排，每月 的清仓盘点，以及上下关系的调和，每月的清仓盘点，并直接向经理 汇报各项工作，调和各个与部门的关系.熟悉仓库的运作流程，人员配置、管理、培训、过程监督等具体工作、7S的推广及部门的运作管理，能及时有效地处理日常事务和一些突发事件，抗压能力强!7S（整理、整顿、清

3、扫、清洁、素养、安全、节约）7S的八大作用是1改进和提高企业形象。2提高生产效率。3改 进零件在库周转率。4减少故障，保障品质。5保证企业安全生 产。6降低生产成本。7改进员工精神面貌，使组织具有活力。8 缩短作业周期，确保交货期。7S的六大效用是1亏损为零2不良 为零3浪费为零4故障为零5事故为零6投诉为零。储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库”十二防”（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对于化学品的 储放要遵守”三远离四严禁”原则 ：远离火源、远离水源、远离电 源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭

4、火 器。仓库三防（防水、防火、防盗）六号定位法：按”库号，仓位号，货架号，层号,订单号，物料编号” 等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制 物料储位图 便于 迅速查找物料的调仓。仓库管理员工作流程：1请购2验收3保管4盘点! 做好仓管员的工作心得：服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管 理工作；据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议 ；依仓 库规定收发料；仓库仓位的筹划与物料正确的摆放 ；仓库的安全工 作和物料保管防护工作；业单据的正确开制、确认与交接 ；每日物 料明细账目的登记；工作的具体按排执行与监督；1重视品质，品质是企业的命脉，没有品质就没有明天。2仓库的 精髓是保证不断

5、料，不呆料，不囤料。35” S”贯穿始终。4物，帐, 卡始终要保持一致致。5先进先出。6今日事今日毕（保持最新资 料信息）。仓库管理三原则：3防（防水、防火、防盗）、3定（定点、定位、定 量）、先进先出。仓库三原则（先进先出、0K合格入库、凭单作 业），”三勤”（勤检查、勤翻晒、勤盘点）。”账、物、证、卡一 致”收、管、发”、盘点管理、ABC分类5距（灯距、墙距、堆距、柱距、顶距 ）仓库组长岗位主要职责：负责仓库所有事务及人员调动，主要工作 是负责仓库的日常工作流程，包括原料的接收、原料的发放、成品 入库、成品出货，以及对车间生产需要的协调和对客户投诉问题 的解决等.熟悉仓库流程，善于现场管理

6、和人员沟通。能够合理分 配人员的工作。主要职责是对仓库的规划。协调和调度仓管员工 作,定期核对报表检查仓管员工作有无差错，定期培训仓库管理知识,安全知识，及时反馈仓库库存信息。负责不良品追踪及最终处理结果报告、生产加工领料单和成品出货单审核、ERP单据确认仓库组长：1、仓库每日工作按排。2、仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个 工作的监控。3、各部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、 对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效 率。&签发仓库

7、各级文件和单据；9、管理会议资料报告（主要提供物料呆滞库存）。1. 负责仓库收发存的全面管理工作 ；2. 仓库操作流程和作业指导书的制定和优化；3. 仓库人员的培训、指导、优化和考核；4. 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹按排；5. 提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率；6. 与各部门之间的沟通及协调.1、有较强的沟通协调能力，善于处理人际关系。2、熟悉IS09000-品质管制体系运作以及IS014000环境管理系。3、熟悉电脑操作OFFICE办公软体，ERP系统。4、负责货仓的整体规化，作业程序。5、负责仓库管理盘点工作事项。6、 负责物料的先进先出管理以及仓库”5S'

8、;管理和产品的标识管 理7、负责仓库物料的进出管理，储存管理，账务管理，确保仓库账、卡、物一致。仓库管理员工作流程：1请购2验收3保管4盘点1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并 由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出 意见转采购部；2、验收1）仓管员根据采购计划进行验货；2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积 极联系印刷

9、商做更正处理；4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交 财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存,（如欠帐，此联由送货 人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门 备查）。5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验 收,由仓管员根据供货XXXX及请购单上标明的内容认真验收并办 理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；3、保管1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资 登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和