[设计]生产车间5S管理制度

1、 设计 生产车间5S 管理制度工厂生产车间 5S 管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序 , 保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本公司的发展结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。第二章员工管理第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 按时上、下班 , 员工参加早会须提前 5 分钟到岗 , 不迟到不早退不旷工 , 如遇赶货上、下班时间按照车间安排执行 , 有事要请假上、下班须排队依次签到。严禁代签到。第六条工作时间内车间主任、质检员和其它管理人员因工作

2、关系在车间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗如有私事要求离岗者须事先向车间主任申请经批准方可离岗离岗时间不得超过15 分钟。第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时作业员照常工作不得东张西望。集体进入车间要相互礼让特别是遇上客人时不能争道抢行。第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为 , 注 : 脱岗 : 指打卡后脱离工作岗位或办私事, 窜岗 : 指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事 , 吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十条 作业时

3、间谢绝探访及接听私人电话 . 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍由此而造成的事故自行承担。第十一条未经厂办允许或与公事无关员工一律不得进入办公室。第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品危险品或与生产无关之物品进入车间, 不得将产品 , 或废品 , 和私人用品放在操作台或流水线上违者行政管理制度处理。第十三条 车间严格按照生产计划排产 , 根据车间设备状况和人员 , 精心组织生产。生产工作分工不分家各生产车间须完成车间日常生产任务并保证质量。第十四条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定 , 有权报告上级处理。如继续生产造成损失后果将由车间各级负责人负责。第十五条

4、 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料, 如: 零配件、纸箱等 , 退回仓库不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放并做好标识不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则对责任人依据行政管理制度处理。第十六条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作 , 不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则造成工伤事故或产品质量问题由操作人员自行承担。第十七条 在工作前仔细阅读作业指导书员工如违反作业规定不论是故意或失职使公司受损失应由当事人如数赔偿 , 管理人员因管理粗

5、心也受连带处罚 , 。第十八条 生产流程经确认后任何人均不可随意更改如在作业过程中发现有错误应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨经同意并签字后更改。第十九条 在工作时间内员工必须服从管理人员的工作安排正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具 , 如 : 夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等 , 应送到指定的区域或交回仓库保管员放置否则以违规论处。第二十条 车间员工必须做到文明生产积极完成上级交办的生产任务 , 因工作需要临时抽调服从车间主任以上主管安排 , 协助工作并服从用人部门的管理对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。第二十一条 车

6、间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定 , 确保生产安全。第二十二条在生产过程中好、坏物料必须分清楚必须做上明显标志不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作业 , 保证设备正常运行和产品质量。第二十三条员工有责任维护环境卫生严禁随地吐痰乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料、工具否则 , 按行政管理制度予以处罚 .第二十四条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净保证工序内的工作环境的卫生整洁工作台面不得杂乱无章不能堆放产品和废品 . 生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十五条 下班时 , 或做完本工序后 , 应清理自己的工作台面 , 做好设备的

7、保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则若发生失窃等意外事故将追究本人和车间主管的责任。第二十六条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置由清洁卫生人员共同运出车间 , 废纸箱要及时拆除不得遗留到第二天才清理。第二十七条不得私自携带公司内任何物品出厂若有此行为且经查实者将予以辞退并扣发一个月工资。第二十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为, 不论公物或他人财产 , 者不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核第二十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:1.

8、 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核 , 对不服从人员 , 将视情节做出相应处理 ;第三十条考核的目的 :对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力高低一个样”的弊端激发上进心调动工作积极性和创造性提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条 本制度由办公室协

9、同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自 2012 年 3 月 15 日起实施。5S 检查表 ( 生产现场 )内评价 得分 检查重点容0分(差) 1分(较差) 2分(合格) 3 分(良好) 4分(优秀)虽然可以有物品摆出很多、且有走过去，但有物品摆通道上无任1. 在通道了通道，但纸屑和灰要绕开物放出了通何物品，非常上的物品有注意标识尘品或者台道上清爽 说明 车通过一个月以很多非必内使用的2. 在工作需品堆放正开始进行已经彻底地乱堆放已物品，放在现场的制了一个月“使用时才在实施“使用经 1 个月并不影响 品、零部件以上，但放设置”的管时才设置”的以上了 工

10、作的地及设备 置不碍工理方法管理方法 方，基本上作 没有杂物 整以马上要用与非马正开始进行已经彻底地有纸屑和有不能用3. 柜架里上用的物“使用时才在实施“使用破布等废的零件或理 和上面 品进行了设置”的管时才设置”的物 工具等区分摆放理方法管理方法管理对不使用的桌子和抽屉 4. 桌子上不用的资放有半个桌子上非铅笔等文具里只放置最下和抽屉料、材料等月使用一必需品放 进行了各种小限度的必里 杂乱摆放次的资料 置了一周 各样的保管 需物品仓库中有规定了任何是按物品放物品放置人都 很容易没有落脚乱堆放了置规定放置 5. 仓库 区域规定，判断，并且很 的信道 许多杂物 的，但出入但没有被乐意遵守的不便

11、遵守 方法 整 1. 设备 乱放置了能使用的清理了不按使用频率准备了任何一些已经和不能使能使用的与重要程序人在任何时不能用的用的设备物品，只放的先后放置 候都很容易顿 设备 混放在一着能使用明了的目视起 的物品管理方法乱放置了能使用的清理了不谁什么时候一些已经和不能使能使用的具有一定的用了都能知 2. 工具等 生锈的不用的工具物品，只放清晰度的目 道，而且需要能用的工混放在一着能使用视管理 就可以得到 具 起 的物品因有状态管只保管良放置有区域良品与不不良品有理，任何时品，且做了规定、标识 3. 零部件 良品混放专放柜，并候，谁都能清 防尘、防潮和保管位置在一起 有区分 楚、明白地取等措施 图

12、 放烟头和大清扫时发现烟头、纸的杂物没每天早上进的不平地面查明污染源， 1. 通道 屑、铁屑散 有，但有小行清扫 及洞能够被并彻底根治 了一地 的杂物 修补烟头和大清扫时发现烟头、纸的杂物没每天早上进的不平地面查明污染源， 2. 作业场 屑、铁屑散 有，但有小行清扫 及洞能够被并彻底根治 了一地 的杂物 修补 清 书籍、工书、工具、每天早上进从作业台到直到下班时3. 桌子、工具、零件等零件等下行清扫，抽桌子脚都被桌子和作业 作台 要扫除都面积有灰屉里面也是清扫，而且台都干干净扫除不了尘 干净的进行了保修净 玻璃已有玻璃脏，窗玻璃有点玻璃和窗框 4. 窗和窗破损，用代有遮光措施，扫 框也积有脏，

13、窗框有都打扫得干 框 用品临时使环境宜人 灰尘 点灰尘 净 堵塞着粉末也被清在保持清洁用手摸得到 5. 设备、工没锈，有油扫干净，看上下了不少有锈 的地方是干 具 污手印 起来是很清功夫，一有灰净的 洁 尘马上清除用线区分地面被清扫 1. 通路和令人心情舒无区分 有区分 开，一看便过，非常清 作业物 畅的环境 清楚 洁 清 采取了油滴有了油污马修理区也干有被油等落的防护措 积有油和上清洁，小干净净，地面 2. 地面 弄污的地施，小的坑 水 的坑洞有修被装饰过，使方 洞也都有修洁 补 人心情舒畅 补3. 作业台、很脏，使人已被打扫，感觉还是稍公司全员都客人见了也桌子、椅子难以落座但还是有微有点脏

14、 觉得干净 觉得干净等 和使用 点脏有损坏的地 4. 洗脸间、容器、设备干净，但有干净、无气清洁卫生，心方都已经被 洗手间 都脏了 气味 味 情舒畅 修补有采光和有采光、照照明不足，空气清新，对工作环境照明装置，明及遮光装5. 其它 精细的工温度适宜，整体感到舒 不会担心置，使人感作难做好 感觉舒适心 受伤 到清新明亮整理、整顿 5S 的年度即使没有年 5S 的年度的目标被计划被明度计划和跟 1.5S的检完全没有计划和月别揭示出来，示，跟催也催体制，每个查、跟踪 5S 的目标 跟催体制都经常谈及在管理者的人也会自觉有此话题指导下进行进行作业区域被扫除不是有进行早晚2. 日常的没有什幺整理、整顿、心情舒畅的计划的 5S 令和对 5S 5S 活动 特别活动清扫，保持工作场所活动 进行检查着清