库存管理(一)-5

1、库存管理 （ 一）-5（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、B 单项选择题 /B（ 总题数： 20，分数： 20.00）1. 属于确定物资需要量的方法的是 （ ） （分数： 1.00 ）A. 直接计算法 VB. 技术计算法C. 统计分析法D. 经验估计法 解析：确定物资需要量的方法有直接计算法和间接计算法两种。2. 产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小，这一时期是产品生命周期中的 （ ） （分数： 1.00 ）A. 导入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期 V 解析：在哀退期，产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小。3. 批发企业的经济合理性

2、来自于其有无能力 （ ） （分数： 1.00 ）A. 缩短周转时间B. 加快周转速度C. 减少库存种类D. 以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品V解析：批发企业的经济合理性来自于其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的 商品。4. 联盟的目的是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 联合管理库存B. 联合生产能力 VC. 联合运输D. 联合组织物流活动 解析：联盟的目的是联合生产能力。5. 固定订货量系统库存控制的关键因素是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 订货点B. 订货批量C. 订货点与订货批量 VD. 订货的时间间隔 解析：固定订货量系统库存控制的关键

3、因素是订货点与订货批量。6. 降低安全库存的基本措施中不包括 （ ）（分数： 1.00 ）A. 尽量“拉平”需求波动 VB. 改善需求预测工作C. 增加设备和人员的柔性D. 减少供应的不确定性 解析：尽量“拉平”需求波动是降低调节库存的基本措施。7. 下列不适合运用固定间隔期系统进行库存控制的物资是（ ）（分数： 1.00 ）A. 供货渠道较少的物资B. 具有相同来源的物资C. 需求量很大的物资 VD. 供货来自物流企业的物资 解析：需求量很大的物资适合运用固定订货量系统。8. 当企业在进行采购时，大批量的采购往往可以获得价格折扣，多采购的物品便会放在仓库中，这体现了 库存在哪一方面的作用 ?

4、 （ ）（分数： 1.00 ）A. 使企业实现规模经济 VB. 平衡供给与需求C. 预防不确定性的需求变动D. 消除供需双方在地理位置上的差异 解析：当企业在进行采购时，大批量的采购往往可以获得价格折扣，多采购的物品便会放在库存中，这是 库存在使企业实现规模经济。9. 对存货进行ABC分类后，C类存货的库存控制策略是 （）（分数： 1.00 ）A. 自由处理 VB. 严格控制，每月检查一次C. 一般控制D. 无法确定解析：对C类物资的控制应是自由处理。10. VMI 的原则中不包括 （ ）（分数： 1.00 ）A. 互惠原则B. 自己利益最大化原则 VC. 合作性原则D. 连续改进原则解析：V

5、MI（供应商管理库存）的原则包括合作性原则、互惠原则、目标一致性原则和连续改进原则。11. 在ABC分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A类存货是指（）（分数： 1.00 ）A. 品种占 70%左右，价值在存货总价值中所占比例只在10%左右B. 品种占 10%左右，但价值在存货总价值中所占比例在70%左右 VC. 品种占2%左右，价值在存货总价值中所占比例在20%左右D. 品种占50%左右，价值在存货总价值中所占比例在50%左右解析：A类存货品种占10%左右，但价值在存货总价值中所占比例在70%左右。12. 下列哪一项不属于全面质量的内容 （ ）（分数： 1.00 ）A. 持

6、续改进B. 操作一体化C. 工作环境 VD. 质量自我保障 解析：工作环境属于人员素质准备的内容。13. 下列预测方法是定性预测方法的是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 回归分析法B. 德尔菲法 VC. 简单平均法D. 加权平均法解析：题中只有德尔菲法是定性预测方法。14. 对于汽车制造业来说， 一旦确定汽车的需求量， 轮胎的需求量也就随之确定， 这种对于轮胎的需求库存 属于 （ ）（分数： 1.00 ）A. 独立需求库存B. 相关需求库存 VC. 单周期库存D. 多周期库存 解析：对轮胎的需求属于相关需求库存。15. 衡量库存周转控制有效性的一个指标是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 服

7、务水平B. 出入库服务水平C. 库存周转率 VD. 仓库利用率 解析：库存周转率是衡量库存周转控制有效性的一个指标。16. ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理方式体现在两个方面，即（）（分数： 1.00 ）A. 精益生产与事先计划B. 事先计划与事中控制C. 精益生产与敏捷制造 VD. 敏捷制造与事中控制解析：ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理方式体现在两个方面，即精益生产与敏捷制造。17. 从库存管理的角度来看商业模型，存在的两类活动是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 作业活动和销售活动B. 采购活动和技术开发活动C. 进货物流活动和出货物流活动D. 基本活动和支持活动

8、 V 解析：从库存管理角度看商业模型，存在的两类活动是基本活动和支持活动。18. 下列不属于库存管理基本活动的是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 作业B. 出货物流C. 服务D. 基础管理 V 解析：基础管量属于库存管理支持活动的内容。19. 进一步深入制造业生产流程可以发现，对其他相关需求的物料的需求变得越来越呈（ ）（分数： 1.00 ）A. 线状分布B. 块状分布 VC. 泊松分布D. 线形函数分布 解析：当产品成批生产时，生产一批产品所需的物料项目是从库存中一次拿走大批数量，而不是每次拿走 一件。20. 以下哪种产品属于面向库存加工 ? （ ）（分数： 1.00 ）A. 手表B. 家

9、电C. 卡车D. 电开关 V 解析：面向库存加工生产一般为通用产品的加工生产，如活硬环、电开关。二、B 多项选择题 /B（ 总题数： 5，分数： 10.00）21. 预测方法的两个基本要求是 （ ）（分数： 2.00 ）A. 稳定性 VB. 实践性C. 全局性D. 关联性E. 响应性 V 解析：稳定性和响应性是对预测方法的两个基本要求。22. 订货提前期包括 （ ）（分数： 2.00 ）A. 订货准备时间 VB. 发出订单、供方接受订货 VC. 供方生产、产品发运 VD. 产品到达、提货 VE. 验收、入库 V解析： 订货提前期包括订货准备时间、 发出订单、 供方接受订货、 供方生产、产品发运

10、、 产品到达、 提货、 验收、入库等。23. 选择供应商时的评价因素包括 （ ）分数： 2.00 ）A. 成长因素VB. 经营因素VC. 供应因素VD. 地理因素VE. 环境因素解析：选择供应商时的评价因素包括成长因素、经营因素、供应因素、地理因素。24. 物流经营环境的复杂性可用4个D来概括，其中4D是（）（分数： 2.00 ）A. 距离 （distanc VB. 文化差异 （diversity in culturVC. 单证 （documentatio VD. 政治形态差异 （diversity in politicE. 顾客需求 （demands of customer V 解析： 4D

11、 指距离、文化差异、单证、顾客需求。25. 下列属于 JIT 生产方式中人员素质准备的有 （ ） （分数： 2.00 ）A. 规章制度 VB. 灵活性VC. 自主性VD. 人力开发VE. 工作环境V解析：人员素质准备包括规章制度、灵活性、自主性、人力开发、工作环境、创造性。三、B 名词解释 /B（ 总题数： 5，分数： 15.00）26. 多周期库存 （分数： 3.00 ）正确答案： () 解析：多周期库存指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。多周 期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时期内周而复始地存储同样 的物品。27. 牛

12、鞭效应(分数： 3.00 )正确答案： () 解析：如果由批发商向零售商供货，而不是直接由制造商供货，那么批发商将会感觉到客户(零售商 ) 需求的增加，反过来导致对经销商的需求增加，经销商又会增加对制造商的需求。在这种随着往供应链上游前 进需求变动程度增大的现象称之为“牛鞭效应”或称“弗雷斯特效应”。28. 快速响应(分数： 3.00 ) 正确答案： ()解析：快速响应(QR)，就是制造业中的准时制(JIT)。它确定了制造商、批发商和零售商的供应时间，从而 使得库存水平最小化。QR 是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。它是美国零售商、服装制造 商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，目

13、的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最 大限度地提高供应链管理的运作效率。29. 企业绩效评价(分数： 3.00 ) 正确答案： ()解析：企业绩效评价是采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法， 对企业一定时期的经营成果和发展能力做出客观、公正和准确的综合评价和解释。30. 竞争者标杆管理(分数： 3.00 ) 正确答案： ()解析：竞争者标杆管理是以竞争对象为基准的标杆管理。通常在同一行业内，根据几家提供相似产品或服 务的公司中的佼佼者的绩效没定标杆绩效。四、B 简答题 /B( 总题数： 4，分数： 20.00)31. 列举可能在衡量服务水平过程

14、中使用的统计指标。(分数： 5.00 ) 正确答案： ()解析： (1) 订货或运输 (或立即从库存中取出 )是否按计划进行。 (2) 由于物料或零部件的短缺而造成的闲置 生产时间。 (3) 缺货的可能性。 (4) 收货时拒绝收货的比率。 (5) 生产中部件或原材料被拒绝收货的比率。(6) 特定时间内没有移动库存的比率。 (7) 库存满足需求的比率。 (8) 库存与目标库存的比较。 (9) 多余库 存的数量。 (10) 用户报怨的次数。32. 供应商一体化的局限性有哪些 ?(分数： 5.00 ) 正确答案： ()解析： (1) 当采购方企业和供应商之间规模相差悬殊时，不利于建立供应商一体化。(

15、2) 供应商一体化要求双方进行规模较大的公司文化调整，这是一个耗时耗力的过程。(3) 出于历史经验，很多公司或说大部分公司对此心存疑虑。对于主要生产要素，很难实现由单一供应商供货。(4) 来自于主要供应商的压力并不因为建立了比较紧密的关系而消减。 (5) 一体化过程中，有很多操作的困难，比如，信息系统不兼容。 (6) 尽管消费品零售中，需求预测和库存水平共享越来越普遍，但至今还几乎没有企业这样做。33. 生产作业计划取决于哪几个方面的影响因素 ?(分数： 5.00 ) 正确答案： ()解析： (1) 作业到达模式。 作业可能是成批量到达或者以某种统计分布的时间间隔到达。成批量到达属于静态模式。

16、动态模式是指订单到达时立刻安排生产加工。 (2) 设备的数量和种类。设备的数量会明显地影响 生产作业计划的编制。 (3) 工人和机器的比例。设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。 (4) 作业的流 动模式。作业的流动模式有流程式和随机式等多种类型。 (5) 分配作业的优先规则。34. 在哪些情况下，企业要保持较高的安全库存量，以尽力避免缺货 ?(分数： 5.00 ) 正确答案： ()解析： (1) 缺货成本高或服务水平要求较高； (2) 储存成本较低； (3) 需求量的波动较大； (4) 前置时间的 波动较大。五、B 计算题 /B( 总题数： 1，分数： 10.00)35. 某种物品年采购量

17、3600 件，一次订购费用 60 元，单价 40 元，年储存费率 12%，求经济订购间隔期 T 及年检查次数 M。(分数： 10.00 ) 正确答案： ()解析：六、B 论述题 /B( 总题数： 1，分数： 10.00)36. 试述标杆管理何以风靡全球。(分数： 10.00 ) 正确答案： () 解析：标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的 实效。标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是发现新目标以及 寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。 首先，标杆管理是企业绩效评估的工 具。标杆管理是一种

18、辨识世界上最好的企业实践并进行学习的过程。通过辨识最佳绩效及其实践途径，企 业可以明确本企业所处的地位以及需要改进的地方，从而制定适合本企业自身特点的有效的改进方案和发展战略。其次，标杆管理是企业持续改进的工具。研究表明，标杆管理可以帮助企业节省：30%- 40%的开支，为食业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法， 达到持续改进薄弱环节的目的。 第三， 标杆管理是企业提高绩效的工具。通过标杆管理找出差距，制定改善目标，并通过持续地改善，不断提高 企业的绩效。企业要想知道其他企业为什么或者是怎么样做得比自己好，就必然要遵循标杆管理的概念和 方法。 第四，标杆管理是企业战略制定的工具。

19、竞争者可能维持某种现状，通过标杆管理，企业有可能发 现和应用适合本企业的新战略，超越竞争者。 第五，标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理的另一个 重要因素是，企业可以通过标杆管理方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型组织。树立基准，可 以帮助企业员工增强信心，相信本企业还有更好的竞争手段。第六，标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理通过改善业务流程而有助于增强竞争优势，改善业务流程是为了赶上或超越选定领域的“最佳” (best in Class)的绩效。经过一段时间的运作，任何企业都有可能将注意力集中于寻求增长的内在潜 力，形成固定的企业文化。通过对各类标杆企业的比较，不断追踪、把握外部

20、环境的发展变化，从而能更 好地满足最终用户的需要。七、B 案例分析题 /B( 总题数： 1，分数： 15.00)M公司ERP系统中的库存管理1系统概述 库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等 操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC 分类等不同角度来管理库存物品， 以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据、库存成本和资金占用情况，做到账、 物、卡相符。 库存管理系统是一个多层次的管理系统， 可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。 该系统可以进行物品 ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量

21、的自动计算，各种超常规状态的报警等。 系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子 系统中获得数据或向这些系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业管理的基础，该系统既可 独立地运行，也可与其子系统联合使用，组成完整的企业管理信息系统。2系统主要功能(1) 入库管理。用于处理入库操作，记录各种收货的类型 ( 如外购入库、产品入库、委外加工入库和其他入 库等 )，记录入库物品的物品代码、 仓库、 货位、 数量、 单价、供应商或车间、 批号等信息， 并打印入库单。(2) 出库管理。用于处理出库操作，记录各种发货的类型， ( 如销售出库，生产领料、委外加工发出和其他 出库等 ) ，记录出库物品的代码、存放仓库、货位、出库数量、单价、客户代码和领用部门、领料单号或发 票号等信息，并打印出库单。(3) 入库检验。对采购来的材料进行检查，合格物品入库，不合格的进行索赔或退货处理。(4) 仓库调拨。 按照企业业务和管理方法不同， 分别处理物料内部调拨处理和存货异地移库处理，提供调入仓库、调出仓库管理模式，保证仓储的实际数量精确。(5) 库存盘点。 可根据需要选择使用定期或连续盘点的方式， 即可对于一个仓库的所有物料盘点，也可对某一物料单独盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘盈亏调整单。(6)