浅谈中小企业设备维修管理

1、.浅谈中小企业设备维修管理-工程论文浅谈中小企业设备维修管理 黄清丽（陕西省煤田地质局一三一队，韩城715400）（SCGB131Team，Hancheng715400，China）摘要：在企业运行中，设备是非常重要的一个环节，通过各项设备正常的运行，则能够保证企业产品的稳定生产。而要想保证设备能够在工作中以高效、正常的方式运行，就需要能够做好设备维修管理工作。在本文中，将就中小企业设备维修管理进行一定的研究与分析。Abstract:Intheoperationoftheenterprise,theequipmentisaveryimportantlink.Thenormaloperation

2、ofvariousequipmentcanguaranteethestableproductionoftheenterprise.Toguaranteethattheequipmentcanworkwithhighefficiencyandruninthenormalway,equipmentmaintenancemanagementworkisessential.Thisarticleresearchestheequipmentmaintenancemanagementforsmallandmedium-sizedenterprises.关键词：中小企业；设备维修管理；分析Keywords:

3、smallandmedium-sizedenterprises；equipmentmaintenancemanagement；analysis中图分类号：D412.6文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）28-0044-030引言在中小企业中，设备是非常重要的一项固定资产投资，也是企业运行的重要基础。通过设备的稳定、高效运行，则能够在提供稳定产品的基础上帮助企业获得更高的经济收益。而设备在运行过程中，经常会出现各类的问题与故障，并因此对设备的运行效果产生了一定的影响。如何能够做好设备的维修管理，保障设备一直以高效、稳定的方式运行，则成为了现今中小企业非常重视的一项问题。对此，我

4、们就以一个总人数小于100人的中小类型机械加工企业为例，对其实际运行中的设备维修管理问题与对策进行一定的研究。1中小企业设备维修管理的主要问题及分析该企业为一个机械加工企业，具有热处理设备、装配设备以及加工机床设备共100多台。在实际工作开展的过程中，其在设备维修管理方面所面临的问题主要有以下几种：1.1故障停机过多在实际生产过程中，该企业经常出现因设备出现紧急故障而停机的情况。而根据该企业实际生产特点，当其中一台设备因出现故障问题停机时，则很可能因此使该工艺链上的所有设备、甚至产品生产线出现停产情况，并因此使企业生产遭受到了非常大的影响。截至目前，该企业就因几次设备故障停机而出现了交货延期、

5、客户投诉甚至使取消订单的情况，不仅对企业的经济收益以及正常生产经营造成了较大的损失，客户在取消订单后中断合作也因此使企业的市场竞争力遭到了非常大的削弱。1.2维修保养缺失目前，该企业具有3名专业维修工，负责该企业共100多台生产设备的维修任务。由于企业设备所具有的可靠性相对较差，在实际应用中经常出现故障问题，使这3名维修工每天都在对故障进行维修，而没有时间对设备进行预防性的维护保养，仅仅能够在故障出现之后针对故障进行解决，并因此使设备由于缺乏日常的保养、维护而使故障率进一步提升，进而使整个企业的设备维修工作一直处于一种恶性循环的状态。1.3维修记录缺失在企业设备管理工作中，设备故障以及维修记录

6、可以说是非常重要的内容。通过对相关设备故障信息的分析，则能够帮助我们对该设备的故障模式、故障表现、故障频率以及故障后果等进行研究分析，并在此基础上对维修方式的选择提供指导。而在该企业中，不仅没有对专业的计算机维修管理系统进行应用，也没有对设备维修管理制定专门的制度，当设备发生故障、维修人员对故障进行解决之后就进行下一台设备的维修，而没有对本次设备维修的故障现象、发生原因以及解决方式等内容进行记录。1.4维修水平不够在企业现有的维修工人群体中，具有的维修水平存在着不足的现象，无论是理论知识、专业水平还是工作经验都不能够满足企业工作需求。对于较为简单点的设备故障，都需要花很长时间寻找问题出现原因，

7、并因此对故障设备的维修效率存在着较大的制约。而对于较为先进的部件，更是很难通过自身的学习对设备的运行原理进行掌握。这部分情况的存在，也对设备的维修效率以及维修效果产生了较大的负面影响。1.5维修备件缺乏在设备维修工作中，备件具有着非常重要的作用。而在该企业中，并没有对设备经常更换的部件进行准备，当设备因故障停机、发现需要对相关备件进行更换时，经常因为备件缺乏而需要临时购买，并以此使企业的正常生产受到了影响。2中小企业设备维修管理的策略经过对该企业设备维修管理过程中问题的分析与掌握，我们在对企业特点进行积极联系的基础上制定了图1所示的应对策略：2.1完善维修制度“没有规矩，不成方圆“。在中小企业

8、设备维修管理工作中，制度是非常重要的一项内容，由于设备管理工作具有着细致、琐碎的特点，就更需要具有相关制度、文件对该项工作进行规范，通过对流程、方法、人员的规范保证在设备出现问题时能够有章可循，以此在使设备管理工作变得更为有序的基础上获得更好的管理效果。在联系自身特点的基础上，该企业对设备故障报修制度、设备点检表、故障保修单以及保养计划表等制度与表单进行了制定，保证各项工作都能够按照规定规范开展，并在设备出现故障问题时能够对相关信息进行准确的记录与收集。2.2加强设备状态监测经过分析发现，之所以在以往企业中的设备抢修比例过高，主要原因就是维修人员在日常工作开展中没有对设备运行状态做好监控，在设

9、备出现问题的初期，经常会出现很多故障征兆，如噪音过大、速度过慢、振动强烈以及流量过小等，如果没有对这部分异常情况产生重视、没有正确的把握，就很可能因此问题的加剧而使设备出现停机现象。对此，企业专门对故障监控体系进行了建立，在对设备日常应用中故障特征、指标的掌握保证在设备刚刚出现故障情况时就对其采取针对性的措施消除，以此避免因故障加剧而出现停机问题。除此之外，通过对维修记录的细致研究、分析，也能够对设备的某个部件类型使用寿命进行把握，以此在该部件接近使用寿命之前通过对该部件更换的方式保证设备能够一直处于运行状态。2.3加强人员培训在中小企业中，所具有的专职设备管理人员数量非常少，如我们之前所提到

10、的，该企业所配备的人员只有三人，且所具有的专业维修技能也相对较差，经常会因此使设备管理工作存在真空情况。对此，就需要能够在企业中积极开展设备相关知识的培训工作，以此保证员工能够对设备管理这项工作的重要性产生正确的认识。具体内容方面，可以按照以下部分组成：设备管理制度培训以及专业技术技能培训。其中，设备管理制度培训包括有企业设别管理制度、配件管理、设备档案管理以及润滑管理等方面的知识，通过对这部分知识的培训，则能够使企业全体员工都能够对企业设备管理制度具有充分的了解，并对设备管理这项工作的程序以及重要性良好掌握，在对自身处于设备管理体系位置进行了解的基础上更好的把握自身职责，避免在设备管理工作中

11、出现真空区域；而在专业技术智能培训方面，其主要培训对象则为企业的维修人员，通过设备的结构、性能、传动装置、安全操作规范、电气技术、设备维修技术以及常见的故障处理方法，使其能够更好的提升设备维修技术，如果在实际维修中遇到较难的问题难以解决，则需要及时同设备制造商取得联系，并在服务工程师的帮助下获得更高的维修效率。此外，企业也需要根据自身情况适当的增加维修人员数量，保证人员数量能够满足工作要求。表1为人员培训应该达到的技能指标。2.4备件分类管理在设备维修管理工作中，备件是不可缺少的一个部分，要想使企业维修计划得到良好的实施，就需要能够具有数量出租的备件作为支持。针对该企业所存在备件数量低、等待时

12、间长的问题，就需要能够通过备件分类管理、对备件需求进行积极预测等方式进行解决。在备件分类管理制度方面，主要需要对备件的使用寿命、订货周期、备件关键性以及价格等方面因素将其化为分A、B、C这三个类别，其中，A类备件资金要控制在占据整体库存总金额的60%左右，品种占据库存数量的10%左右；C类备件资金占库存总金额15%左右，品种累计占据库存数量的70%左右；而余下的B类备件则保证其占据资金总额25%左右，品种累计20%左右。而在对备件进行分类管理之外，也需要做好备件需求的预测工作，通过对近期维修数据的科学分析，则能够在对不同类型备件使用寿命、更换频率进行掌握的基础上更好的对每个月的备件需求进行预测

13、，并对备件计划进行及时、科学的申报。2.5实行绩效管理在企业设备维修管理工作中，工作人员的态度是非常重要的，虽然我们已经对维修制度进行了科学的制定，但如果维修人员缺乏工作热情、所具有的工作态度不够端正，则很可能因此使维修管理制度流于形式而起不到应有的效果。对此，我们则可以针对该问题在企业内部建立起一套科学的绩效管理制度，从安全意识、成本意识、工作态度以及技术水平等方面对维修人员的工作情况与工作效果进行考评，并将该考评结果同其薪酬进行挂钩。通过该制度的建立，则能够使维修人员在具有更高工作热情的基础上通过对设备的合理化维修帮助企业获得更高的经济效益。2.6适当使用维修外包设备维修外包是近年来兴起的

14、一种新型企业，主要为企业提供不同设备的维修、程序维护以及保养等服务，在产生之后在我国的很多地区获得了较好的发展。而对于我国的中小企业来说，其所使用的设备、技术以及工艺等技术含量较高，并以此使设备的保养以及维修也具有了更高的要求。但由于企业规模小，在自身人员储备不足的情况下，通过设备维修外包方式的应用，则能够在弥补维修人员不足的情况下实现了设备故障的维修，无论对人工成本还是人才的培养时间都是一种较大的降低，可以根据企业实际情况适当的选用。2.7推行TPM现场管理（如表2所示）3丰维工厂TPM生产设备维修管理案例分析设备维修管理有两个目的：一是提高设备的信赖性，减少设备突发性作业的发生，延长维保（

15、点检，定期查看，定期修理等）的周期，缩短维保作业工时；二是提高设备的维护性。3.1生产设备维修管理现状（如图2所示）3.2生产设备维修管理改进措施（如图3所示）3.3成果2014年1-11月动力车间生产设备维修管理方面共提出改善提案77项（如图4所示），其中采纳实施的有66项，采纳率为85.7%。针对66项设备维修和日常保养的问题进行改进后，到2015年6月份经过半年的运行监测，车间生产设备故障率降低了52%，仅2014年一年就节省设备维修费用5万元。可以说，TPM生产设备管理方案在动力车间的实施和改进对中小企业的生产管理起到了积极的促进作用。 4结语在上文中，我们对中小企业设备维修管理进行了一定的研究与分析，在中小企业设备管理工作开展的过程中，需要从设备管理前期开始，认真做好设备规划，通过对自身存在问题的积极把握以针对性措施的应用保障企业稳定生产。参考文献：1谭志刚.当前设备管理工作存在的问题及对策分析J.中小企业管理与科技（上旬刊），2011（10）：55-56.2曾内耀，孙建梅.浅谈