园林工程公司管理制度

1、园林工程公司管理制度园林公司薪酬管理制度第一条 适用范围 本方案适用于长安园林有限责任公司董 事长除外的全体正式员工。第二条 目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作 用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一， 遵循公平性、竞 争性、激励性、经济性、合法性的原则。(1)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献 成正比，即与其岗位价值相匹配。(2)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务 相比较，公司的薪酬标准要有吸引力(3)激励性是指在薪酬设计上， 应考虑适当拉开各级、各岗的 薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，

2、从而提升员工的工 作积极主动性。(4)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大校(5)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条 依据 本薪酬体系分配的依据是：参考现行薪资体系 弁根据年度、地区和行业的薪酬水平。第五条总体水平公司根据当前经济效益及可持续发展状 况制定有竞争力工资水平。第二章 薪酬体系 第六条 公司员工薪酬体系采取两种不同 类别：(1)与企业年度经营业绩相关的年薪制(2)与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制第七条 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时 工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。第八条 享受年薪制的员工，具工作特征是以年度为周期对经营工作业

3、绩进行评估弁发放相应的薪酬。具体办法参照长安园林有限责任公司年薪管理制度第九条 实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系 外的所有员工。第十条对于工勤职系采用市场工资制。按行业工种价格和 公司实际情况确定工资水平，按月支付。第三章薪酬结构第十一条公司员工收入包括以下几个组成部分:(1)基础工资、岗位工资、绩效工资(2)浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等(3)附加工资，包括年功奖金、一般福利、社会保险、补助等。(4)月收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+附加工资 其中, 绩效工资与每月度的考核结果挂钩， 体现员工在当前岗位和现有 技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第十二条 基础工资是整个

4、工资体系的基础，基础工资数值 参照2014年西安市最低收入标准制定。岗位工资与绩效工资从 员工的岗位价值与考核绩效因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资与绩效工资主要取决于所制定的薪资等级标准按照减 除基础工资后的余数划分不同百分比所构成。第十三条 基础工资、岗位工资与绩效工资分配比例职务基础工资 岗位工资 绩效工资比例 高层管理岗1050余数40% 余数60%中层管理岗1050余数50%余数50%基础员工岗 1050余数60% 余数40%第十四条 工资的用途 基础工资是确保员工基本生活保障的收入，不作为任何工资计算的基数。岗位工资作为员工在职期间的岗位责任，作为以下项目的计算基数：各种假别

5、工资的计算基数(2)其他基数。 绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以 卜项目的计算基数：各种假别工资的计算基数(2)年底奖金的计算基数(3)外派受训人员工资计算基数(4)其他基数。第十五条 确定岗位工资的原则(1)以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩(2)以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合(3)参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十六条工资等级的确定(1)薪酬宽带。长安园林有限责任公司分为十五级薪酬宽带，包含六级行政职级薪酬宽带和四级工程、项目职级宽带。行政职级分为：总经理级、副总经理级、部门经理级、主管级、专员级、工勤级。 工程、项目职级分为：总工、工程副

6、总级、部门 正职、高级职称级、部门副职、中级职称级、基础工职、初级职 称级。(2)薪酬档次。每个级别分为十档薪酬，由低至高分别为A档、B档、C档、D档、E档、F档、G档、H档、I档、J档。(3)各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对 应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。(4)长安园林有限责任公司采取一岗多薪， 同一岗位的不同员 工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资 等级、薪酬层级。(5)不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、 同级别工资 拿不同的宽带薪酬。(6)工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调 整，当有重大贡献或重大失误时， 工资级别由行政人事

7、部门提出 调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。第十七条浮动工资(1)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩， 是在 公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。 年底奖金于下年 年初支付。(2)特殊奖励设立特殊贡献奖、 精英管理奖、优秀部门奖，优 秀员工奖、优秀新人奖等，其它奖项参见公司有关规定。特殊贡献奖： 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给长安园林有限 责任公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。精英管理奖：精英管理奖是指各部门通过全年的部门考核后颁发给考核成绩优异的 部门负责人的一种特别奖励。由全年部门绩效考核成绩第一的部 门负责人获得。优秀部门奖： 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模 范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。由全年绩效考核成绩前 三名的部门获得。部门二次分配由部门内部决定。优秀员工奖:优秀员工奖是指通过全年的员工考核后颁发给考核成绩优异的 个体的一种特别奖励。由全年员工绩效考核成绩前三名的员工获 得。优秀新人奖： 优秀新人奖是指通过员工考核后颁发给