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文档简介

1、工厂设施设备策划与管理程序发行日期07月25日实施日期08月01日批准审核编制会签1目的REV.NO制.改定日期制定/更改内容备注A/0.07.25新制为满足TS16949特别要求6.3.1条款关于工厂设施设备的策划之规定，特制订本程序，作为新建工厂和新产品开发过程策划有效性评价及现有 操作有效性的评价的遵循。2适用范围适用于新建工厂或生产线和新开发产品所需工厂设施设备的过程策划有效性评价及现有操作有效性的评价。3术语和定义3.1 工厂设施设备：就本集团而言指的是厂区总务后勤基础设施、网络通讯与交通运输基础设施、生产设施设备等企业生产经营所需的设施设备。3.2 工厂设施设备策划：指的是对新建工

2、厂需要的设施设备进行的策划；对新开发产品涉及生产车间需要的设施设备进行策划；对保持现有设施设备的操作有效性进行策划。4职责4.1 设备动力部是工厂设施设备策划与管理的归口部门，负责具体策划与管理的落实。4.2 多方认证小组成员是策划评价的执行人员。4.3 生产部负责现有操作有效性的评价5程序内容和要求5.1 工厂设施设备策划的总体要求5.1.1 工厂设施设备策划应关注总务后勤基础设施的策划，应考虑厂区平面布置、绿化、自行车/摩托车库、员工宿舍、食堂/餐厅、宣传画廊、厕所/洗手间、通讯设施的布局等，并由办公室编写"招待所与员工 食堂管理办法"、"用车与运费结算管理规

3、定"、 "员工宿舍管理规 定“、"保安消防管理规定”并纳入总务后勤基础设施管理。5.1.2 工厂设施设备策划应充分考虑设备布局、动力配备、工装、物料摆放等因素，具体由生产部编写"生产设备管理规定"、"动力设施管理办法"、”工装设计开发与使用管理程序"、"工装管理办法”并纳入生产系统管理。5.2 新建工厂或生产线的策划与管理5.2.1 公司因扩大再生产能力或异地搬迁需要新建生产线或新建厂房时,总经理应组织成立多方论证小组，并指定项目负责人对新建生产线或新建厂房进行策 划。5.2.2 新建生产线或新建工厂的策划应充分考虑布局的合理性，确保生产区和生活区分开，同时考虑设备设施的放置、工序流动、 区域设置、 检验站点的设置、空间的合理利用等因素。5.2.3 新建工厂应进行精益化生产分析 ，应确保材料的同步流动、搬运、贮存合理，实现人机工程合理化。对新建生产线或厂房应由科研技术部 会同生产部、办公室进行评价并形成"新建生产线或厂房策划有效性评价表”。5.3 新产品开发涉及设备设施的策划与管理5.2.1科研

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