华为新员工入职培训流程及注意事项

1、本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义一、新员工报到：（一）报到对象：华为公司全体应届新员工（二）报到时间：每年 3月至8月 任选一个时间段（每周六均安排报道接待 ）（三）报到顺序：1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告；2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期（无限次修改）；3、前往公司深圳总部报道（全国各地分区域发放相应补贴 ）；1）毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明；2）毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信；备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。4、办

2、理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园；5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。二、新员工入职：（一）办理入职前提条件：通过入职体检（按公务员标准执行）。备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司；若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。（二）新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。三、新员工培训1、大队培训：主要内容：公司文化介绍（六大核心价值观：

3、成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作 卜高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练（户外活动体验）时间安排：五个工作日（周一至周五），每天：07: 30-07 : 50晨跑、早操 地点：公司机加中心；08: 30-12 : 00培训地点：公司培训中心 ；13 : 30-18 : 00培训 地点：公司培训中心；19: 00-21 : 00培训地点：公司培训中心。其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。2、一营培训: 1）公司运作及服务流程规范培训：主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范；培训周期：2至IJ3天；培训方式：授课；考核方式：

4、上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而言比较严格2）产品知识培训：（1）产品线：无线、光网络 &微波、接入网&数通，其中无线包括 GSM、 TD-SCDMA 、WCDMA 。培训周期：根据具体安排由一个月到两个月不等，08年以前的培训基本维持在3-9个月，近年由于一线缺人,培训周期压缩。（3）考核形式：每周 1到3次考试。备注：A.产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训；B.无线产品线较为轻松，光网络&微波80%以上为研究生，接入网 &数通课程最紧、考试次数最多、压力最大C.本次分配的产品线，决定了你今年所从事的产品

5、线（如果选择产品经理），对于客户经理没有产品及专业背景限 制。D.无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产品线 乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。3、一营实习：1）实习周期：2个月左右；2）实习地点：全国各地办事处技术服务部（全国共27个办事处）；3）分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一月分配至远离籍贯及毕业高校所在地；4）分配责任人：中国区干部部 ；5）实习内容：工程督导、项目经理 （PCM）、计划控制经理等，协助主要负责人完成相应工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工作，出差频繁，较为辛苦

6、。项目经理和计划控制经理主要是依托EXCEL工具，完成周报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能力。6）培养人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。7）考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩， 提交答辩PPT、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由 导师及主管给评价成绩。4、二营培训：1） 一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。

7、2）其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。3）客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮食娱乐，由公司提供每天 XXW左右的经费。4）2010年中国区新员工取消了二营实习（中国区一线缺人，缩短培训流程），全球的新员工有二营培训。5、部门培训I:1）岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员工自己的意愿，选择客户线 （客户经理）或产品线（产品经理），再统一召开会议，进行电视会议，以面试的形式进行简短的沟通（3分钟时间），最终综合个人意愿、岗位匹配度及一线需求确定员工的岗位。2）

8、华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理（偏技术型）、全网产品经理（偏商业咨询、方案策划及推进）、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心（部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持），全网产品经理属于客户解决方案拓展部（部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持），专项产品经理属于 XX产品线解决方案拓展部（分配至全国各代表处长驻 ）。3）客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。4）客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4年调任一个工作地。5）分配好部门后：（1）客户经理：直接到办事处报道，参与项目。人数比例 本科

9、生：研究生 心1: 5男：女心1: 19专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识，加深认识。人数比例 本科生：研究生 心1: 6男：女心1: 5全网产品经理：到部门参加2周的部门培训（廊坊），主要内容为商业咨询、经济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。人数比例 本科生：研究生 心1: 9男：女心1: 1投票经理、商务经理：到部门参加2周的部门培训（廊坊）。人数比例 本科生：研究生 心1: 8男：女心1: 1说明：以上数据按照 2010届应届新员工分配结果得出，没有足够数据支撑整个公司部门内的真实数据，仅供疹苍O参考：市场部人数比例客户经理：产品经理 -1: 1.66

10、）正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。四、其他说明：1、实习期6个月，届时转正答辩。2、办事处实力 PK:客户经理 产品经理 服务经理。3、工作一段时间后，可以转岗（前提条件：在本部门工作中绩效为良好）。4、考评等级：A、B+、B、C、D,奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以绩效为导向，劳动态度是最根本也是 非常重要的一项指标。5、每月最后一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工资。6、上班时间：09： 00-12 ： 00 14 ： 00-18 ： 00。打卡时间：08： 30 前、 18： 00 后。相关说明：公司一般都是09： 00 开始上班，但要求08： 30 前打卡。7 、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都需要