尉氏县工业路人民路—铁路北街道路改建工程施工组织设计

1、 施工组织设计（方案）报审表工程名称：尉氏县工业路（人民路铁路北街）道路改建工程 编号： 致： 河南开大工程管理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了尉氏县工业路（人民路铁路北街）道路改建工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）：开封市鑫合建设工程有限公司项目经理： 日 期： 2017年2月27日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各一份。施工组织设计

2、审批表2017年2月25日 施管表3工程名称尉氏县工业路（人民路铁路北街）道路改建工程施工单位开封市鑫合建设工程有限公司有关部门会签意见：结论：审批单位（盖章）审批人第一章 工程概况1、工程名称：尉氏县工业路（人民路铁路北街）道路改建工程；2、工程地点：尉氏县工业路（人民路铁路北街）3、工程概况： 尉氏县工业路（人民路铁路北街）道路位于尉氏县城区东南部，规划为南北向城市次干路，本次工程北起人民路，南至铁路北街，全长502.35米。沿线与小路口及街坊出入口等相交，相关道路全部为现状道路。本工程规划红线为24.0米，一幅路型式，由于是旧路改建工程，改造道路全长502.35米，现状车道路面宽度为8.

3、3米（不做改造），人行道宽度为7.0米（需要翻修改建）。同时整修人行道下雨水渠道，对雨水渠道进行清淤疏通，盖板更换。本次道路改造主要建设内容为：西侧雨水渠道K0+000K0+090米为新建渠道;东侧渠道K0+040K0+200为旧渠道改造，盖板更换同时降低渠道高度;其余渠道全部清淤；对交叉口进行优化，对人行道进行改造（采用荷兰砖）等。4、建设单位：尉氏县城关局；5、设计单位：开封市华辰公路咨询有限公司；6、质量要求：合格；7、工 期：60日历天。第二章 编制依据1、尉氏县城关局提供的尉氏县工业路（人民路铁路北街）道路改建工程招标文件；2、开封市华辰公路咨询有限公司设计的尉氏县工业路（人民路铁路

4、北街）道路改建工程设计图。3、有关的主要施工及验收规范：城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）现行的行业标准和厂商所提供的产品技术规程4、设计交底及甲方技术部门提出的技术要求；5、公司现有的技术装备力量。第三章 总体部署一、组织机构设置公司赋予项目经理人事、财务、机械、物资的调配权，实行项目法管理。对质量、工期和安全生产、文明施工四项指标进行目标管理。做好施工准备工作，通过本工程的建设，树立本公司的新形象。项目经理负责本工程的组织指挥和施工中技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的

5、项目责任人。项目经理赋有人事任免、资金调配、机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目部项目技术负责人负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。二、履行合同目标（一）、工期目标工期不超过60日历天。（二）、质量目标质量标准：达到合格标准（三）、安全目标确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在0.5以下。（四）、文明目标遵守国家及诸暨市有关文明施工规定要求，采取有效措施，争创文明施工标化工地。（五）、服务目标信守合约，认真协调与各方面的关系，接受项目监理、

6、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。三、施工协调管理（一）、与业主的工作协调1、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。3、在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。（二）、与设计单位之间的工作协调1、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的支持和配合。2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和

7、充实我方的具体实施性施工方案。3、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系，沟通。4、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计单位要求实施。（三）、与监理工程师的协调（1）、尊重监理，积极配合现场监理的工作。（2）、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。（3）、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。（4）、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。（四）、对施工队和生产班组的协调1、按总进度计划制定的控制节点，设置协调小组，组织协调工作会议，检查计划实施情

8、况，制订修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工单位及各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。四、项目组织管理（一）、技术管理措施1、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。2、编制切实可行的分部工程施工组织设计。3、择优选用新工艺、新技术、新材料。4、组织技术人员和工人进行技术革新，技术攻关活动。5、搞好计量、测量工作并作好原始记录。6、做好施工日志及工作日记。7、实行技术交底单制度，技术负责人现场施工员施工班组长实际操作工人。贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工

9、整理好各种文件及资料。（二）、质量管理1、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。2、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。3、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。4、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。5、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。6、在施工班组中全面推行ISO质量管理办法，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。（三）、安全管理 1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。2、设立专职安全检

10、查员。3、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。4、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。5、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。6、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。（四）、生产管理1、项目经理部实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。4、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考

11、核业绩的指标。5、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定期目标推进。第四章 施工部署一、施工准备工作（一）、生产准备1、我方立即派出首批技术人员、施工人员、设备和物资进场，进行前期施工准备工作，前期工作在3天内全部完成。2、根据总平面设计图的要求，搭设临时设施，安装临时供水管、临时用电线路，修筑临时排水沟等。3、提出各种材料的首批需求量及加工订货计划等，应注明各种材料的规格、数量及进场时间。（二）、技术准备1、现场项目部、监理办公室搭建；临时生产、生活房屋搭建；2、审核施工图纸，编写审核报告；3、临时工程设计；4、编制实施性施工组织设计编制及审批；5、编

12、制施工工艺标准和保证措施；6、制定技术管理办法和实施细则；7、编制材料供应计划；8、现场详细调查；9、现场临时排水沟管开设与埋设；10、临时供电架设；11、临时围护、施工标志牌策划与落实；12、项目部对施工班组进行技术交底；13、安全台帐建立；14、机械进场或安装调试；二、施工场地总平面布置根据施工现场实际情况，准备搭建活动房作为项目部办公室、现场监理办公室。各类临时设施的选址按便于管理，方便生活，有利于安全的原则。临时场地通道应便于车辆的进出。三、材料供应计划及货源组织（一）、材料计划各种材料必须提前进场，进行复检合格后方可使用。（二）、货源组织与运输1、本工程材料供应主要为自购材料。2、本

13、工程自购材料采购总原则如下（1）、本工程材料由发包商及承包商按合同条件供应、采购，根据施工进度计划要求及时供应，确保工程顺利进行。（2）、自行采购的材料，进货前按公司ISO9001质量认证体系对材料供应商进行评审，合格后将有关材料的质量保证资料上报给业主监理部门进行审核，并在业主及监理部门认可下采购。（3）、业主单位所提供的设备，现场必须按ISO9001的有关要求进行验收，并及时将有关情况上报给业主，对不合格的产品拒绝使用，确保工程质量。（4）、所有材料进场（包括甲供材料），由承包商对其质量是否符合要求进行确认，自检合格后，向监理工程师提交材料质量保证的有关资料，经监理工程师认可后使用。（5）

14、、无价材料：由施工方自行调查，在经业主和监理认可后方可进货。（6）、对于特类物品，选择专业生产厂家进行生产，并且对其产品先进行适应性试验及按设计要求的指标进行检验合格后方可进场使用。四、施工机械设备计划安排详见拟投入本工程主要施工机械设备表五、劳动力计划安排（一）、本工程的劳动力组织计划具有其特殊性和阶段性及专业性，对某些专业性工种，如木工、管道工、砼工、机械操作工等采用轮流调班施工。进场后，边准备工作，边展开工序项目作业，即施工准备工作一结束，即基本就进入高峰期。（二）、劳动力由项目部根据各施工区域的进度情况，合理调配，确保各施工区域按总进度计划平衡推进。五、施工进度计划1、工期不超过60天

15、。2、开工前立即进行施工准备，包括场地临设租用，到有关部门办理施工手续，劳动力、机械设备到位等具体工作。完成施工准备后，根据工程情况组织连续均衡而有序，工艺衔接紧凑的现场施工。第五章 施工方案及分部分项工程的主要施工方法第1节 排水沟工程 1、施工测量进场后根据监理单位提供的施工区范围内导线点及水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。2、施工清理对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物，范围外的清理按监理单位要求进行。3、土方开挖场地清理完成后，采用人工配合机械开挖。4、开挖阶段及顺序（1）排水沟工程的开挖，应按施

16、工图纸所示或监理的指示进行开挖。应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。岸坡易风化崩解的土层开挖后不能及时回填的，应保留保护层。（2）在排水沟开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，采取有效果的疏导和保护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。（3）排水沟开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应

17、急抢救措施，并通知监理，必要时，按监理的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。（4）排水沟开挖前的质量检查和验收排水沟开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。（二）清淤沟渠1、施工工序为：测量放线施工放样施工排水淤泥清理沟渠疏通竣工验收。2、工程测量（1）施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据，建立施工平面控制网和水准网。成立专门测量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并由专业测量员整理资料。工程测量仪器选用经有关计量检测部门检定合格的J2级经纬仪完成施工平面控制网，标高控制用S3水准仪。测量开始前，复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点

18、，防止人为或自然引起的控制点移位，准确无误后才开始开展下步工作。在施工过程中，经常对坐标控制网及轴线控制点，水准基点复核检查，并加以保护。施工控制网点，水准点及建筑物主轴线控制点标志应做到牢固、稳定，不下沉，不变位。可标记在附近固定建筑物上，埋设地面上点应用混凝土包护。施工控制网点测量应进行闭合误差校核，误差在1/5000内。（2）施工放样a、开挖放样需在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡角点，并用醒目的标志加以标定。b、所有细部放样点，均应注意校核。校核方法宜简单易行，以能发现错误为目的，并将校核结果记入放样手簿。c、在开挖过程中，应在经常预裂面或其他适当部位，以醒目的标志标明桩号、高

19、程或开挖轮廓线。d、开挖位接近竣工时，应及时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廓线，以备验收。2、施工排水河道现有的积水，在进行渠道开挖前需将沟渠积水进行排除，便于沟渠开挖。 3、 淤泥清理工程（1）淤泥清理开挖本工程的土方开挖量较大，施工时要根据沟渠的宽窄长度分别采用挖掘机或人工进行开挖。采用装载机、自卸汽车配合运输。淤泥清理时，严格按照图纸要求和施工场地实际清况自上而下的进行，严禁乱挖或超挖了。同时注意图纸未标示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物等加以保护。开挖的顶面标高，通过试验确定预留因压实而产生的足够的下沉量，确保顶面以下3

20、0cm的压实度不小于95%。对清理出的淤泥要运到指定位置进行处理。（2）边坡防护在进行淤泥清理时，充分重视挖方边坡稳定，严格按照设计规范要求，从上向下分层开挖。并根据现场实际情况开挖，开挖时，严格按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，及时复核边坡，随开挖进度，采取边挖边护，确保边坡在淤泥清理时能够保持稳定。6、管座浇筑（1）管道中心、高程复验合格后，必须及时浇筑管座混凝土，施工时，将间歇面凿毛刷净井润湿，但不得积水，以使整个管基结为一体。（2）管座浇筑混凝土时，下料自由倾落高度大于2米时，必须采用流槽或串筒，混凝土搅拌采用现场集中机械搅拌，用机动翻斗车运输至施工现场，混凝土振捣采用插入式

21、振动器振捣。7、热沥青麻絮填塞（1）把管头管带覆盖部分打毛洗净，并刷水泥浆一道。管道接口采用热沥青麻絮填塞 （2）接口要求表面平态密实，不得有间断、裂缝、空鼓现象。 8、回填土 （1）待隐蔽工程验收合格后及时进行回填，回填土用沟槽原土，垃圾处需换土回填，管顶30cm以下不得掺有碎砖、瓦砾、杂物或大于10cm土块，抹带接口处应采用细粒土回填。（2）管胸腔部分回填时，管两侧应同时回填，以防管线产生位移，只能采用人工夯实，每次填方厚15cm。做到夯夯相连。（3）管顶以上50cm以内覆土采用人工夯打，管顶50cm以上可采用蛙式打夯机夯填，每层虚填土厚2025cm。在机械夯

22、不到的地方用人工夯（如检查井周围）。（4）当原地面线高于管顶以上30cm时，回填高度至原地面线，当低于30cm时，回填至管顶以上30cm处，回填高度为管外壁30cm，边坡1：1。（5）每层土夯实后应测定密实度，每个土样应在每层夯实土的中间部分切取，沟槽内回填土的密实度不小于下列数值。管胸腔部分回填时，夯填密实度应达95%管顶以上25cm内，填土密实度应达87%，管顶以上50cm至地面部分填土密实度达9095%。（6） 回填后，要及时清理现场。（四）标示牌施工顺序：基础开挖夯实砖砌体水泥粉刷贴定制陶磁片回填及现场清理1、基础开挖夯实：人工开挖沟槽，根据标志牌的底座深度超挖10cm，挖出余土堆放在

23、一侧，沟槽成渠型，并对沟槽进行夯实，地基承载力要达到50kpa的设计要求。2、砖砌体：在夯实的沟槽中，砖砌体采用MU10机砖,利用M5.0水泥砂浆进行标志牌底座砖砌，按设计要求的高度和宽度进行砌墙,砖砌体的质量控制等级为B级。3、砌体粉刷：在砌好的的标志牌上利用M5.0水泥砂浆进行粉刷，使砌墙成为一体，并将砂浆进行刷毛，以便进行下道工序。4、贴黑色大理石和红色面砖：根据设计需要，首先采购黑色大理石及红色面砖。（1）标志牌基座的制作：用15mm厚1：3水泥砂浆进行粉底，而后刷素水泥浆一遍，再用5mm1：1水泥砂浆加水重20%107胶镶贴，标志牌基座地面以上贴黑色大理石，大理石镶贴后用水泥浆擦缝。

24、（2）标志牌的制作：在砖砌标志牌上用15mm1：3水泥砂浆进行粉面，粉面结束后再用素水泥浆一遍，之后用5mm1：1水泥浆加水重20%107胶镶贴面砖，再用1：1水泥砂浆勾缝。5、回填及清理现场：标志牌制作完成以后，将堆放一侧的土进行回填、夯实，压实系数不小于0.92。多余的土运出现场，并将现场清理干净。 第二节、人行道改建施工 1、路牙沿安砌2、碎石垫层铺设 碎石要求清洁、坚硬、耐久采用二级配最大粒径不超过40mm。不得使用未经分级的混合石子。粗骨料的针片状颗粒不得大于15%。其超逊径含量控制在以圆孔筛检验时超径小于5%逊径小于10%当以超逊径筛检验时超径为零逊径小于2%粗骨料中含有活性骨料、

25、黄锈等时不允许用于本工程中。10厘米级配碎石垫层路床经验收或处理达到设计要求后立即铺设碎石垫层。采用机械运入人工平整的施工方法按高程桩分层人工铺设碎石采用碾压或大功率平板振动器震动密实。 3、砼垫层施工 A安装模板 摊铺混凝土之前应先将垫层边部模板安装好。模板我们采用自制定型钢模高度根据本工程需要为10cm但在弯道和交叉口处因木模宜弯成弧形故采用较薄的2.54厘米木模板。模板高度应等于垫层厚度内侧必须刨光。模板安放线的位置安装在基层上在检查其设置的高度之后用铁钎沿模板内、外侧打入基层以固定模板。铁钎间距以能保证模板在摊铺、振捣混凝土混合料时不变形为度一般内侧间距为1.01.5米外侧间距为0.5

26、1.0米。在弯道和交叉口边缘处铁钎的间距还应适当减少以免浇捣混凝土时使模板变形。内侧铁钎应在开始振捣混凝土时拔出外侧铁钎顶端应稍低于模板顶高以便利混凝土振捣器与夯板的操作。若铁钎不易打入基层亦可改在模板外侧用木支撑固定模板。木支撑由斜撑与横撑组成支撑的间距为0.5米。模板底与基层间的缝隙应用木片或碎石等材料衬垫。模板要支立牢固使能经受2千瓦的振捣器振捣30秒钟而不变形、不移位、不下沉。模板安装之后应用水平仪校验其高度是否正确并在模板内侧涂刷废机油、肥皂脚水或其他润滑剂以便利拆模。在模板上还须做出横向接缝的位置记号。 B摊铺及捣实混凝土混合料 砼所用的黄砂、石子、外加剂、掺和料的规格及材质均应符

27、合国家现行标准建筑用砂GB/T1468493、建筑用卵石、碎石GB/T1468593、混凝土质量控制标准GB5016492等规定和要求。控制好砼的坍落度终缓时间一般要求大于4h。 砼浇灌前所有的机具设备必须准备齐全并经全面维修保养以确保砼浇灌过程中所有的机械设备运转正常。施工现场所用的水、电必须保证供应停电停水请建设单位事先通知以免在砼浇灌过程中突然发生停电停水影响工程质量。施工前应安排好劳动力组织向有关施工人员作一次全面的书面安全、技术、质量交底以保证安全生产工程质量和各项技术经济指标的全面完成。摊铺混凝土混合料之前应先检查模板的尺寸、位置、高度等是否准确支撑是否牢固基层是否平整、压实并洒水

28、等。 卸在铁板上的混合料应用铁铲摊铺要依次摊平在近模板处必须以扣铲法逐铲铺在模板附近并将振捣混合料使浆水捣出以防产生蜂窝、空洞现象。摊铺混合料时要注意将模板内侧的支撑铁钎随时拔出不应留在混凝土内。摊铺的混合料应比模板略高以便捣实后符合厚度的要求。混凝土混合料摊铺后立即用刮板刮平先用平板式振动器和插入式振动器进行振捣。振捣时振动器应缓慢移动在同一位置上不宜停留过久一般约1015秒。振动器每次移动其平板位置需要重叠1020厘米振动器由路边向路中移动在距离模板15厘米以内的混合料不宜用平板式振动器振捣以免模板走动可改用插入式振动器或铁钎捣实。 C整面、养生整面混凝土混合料捣实后随即进行整面工作。整面

29、时先用木抹板将混合料初步抹平待其稍为凝固后再用铁抹板仔细抹平以保证表面平整。整面时不得洒水或撒干水泥也不得用砂浆找平整面、抹光、压缝工作应在混合料捣实后1.52小时内做完。养生为了使水泥混凝土能在良好的温湿条件下增长强度在混凝土捣实、整面完毕后二小时内即开始进行湿治养生。养生一般用湿麻袋或湿草帘覆盖并经常浇水，使混凝土保持湿润。养生期一般为1421天。拆模当混凝土达到一定强度之后即可拆模。拆模时间视当地气温而定冬季砼浇筑应24小时后拆模。拆模时应先拆下模板支撑、外铁钎等然后用扁铁棒插入面板边缘慢慢向外撬动模板。撬动时应注意切勿损伤面板的边角。拆下的模板必须平放并及时整理防止变形以便于周转使用。

30、 4、荷兰砖铺设 场地准备检查水泥砼基层的标高、平整度、纵横坡度是否符合设计要求有无裂缝、沉陷等病害发现问题及时整改。 材料准备荷兰砖的规格公差、平整度偏差、角度偏差符合现行行业标准和验收规定无缺棱掉角、裂纹、划痕、色差和色斑。进场材料须经监理检验合格后方可使用。 施工工艺 a选板对板块认真挑选有翘曲、拱背、宽窄不一、不方正的挑出来用在适当的部位。选用的荷兰砖背面清扫干净用水浸湿擦干或晾干后备用。 b基层处理将水泥砼垫层表面清扫干净不允许有松动颗粒洒水润湿不得出现积水现象。刷水灰比0.5左右的素水泥一道刷均匀不得有漏刷。刷水泥浆要与下道工序铺砂浆先后连续操作以防止素浆干硬。如遇到基层标高过低的

31、情况应抹水泥砂浆或用细石砼找平防止下道工序砂浆铺得过厚难以砸实而引起空鼓缺陷。 c铺5厘米13干硬性水泥砂浆拉十字线控制砂浆厚度和平整度。砂浆采用3.0m直尺刮平然后再用3.0m直尺刮平用木抹子拍实其厚度高出实铺厚度2830mm。铺完砂浆后要及时铺200*100*60荷兰砖以防砂浆层被践踏踩得坑凹不平。 d铺荷兰砖放线后应先铺若干条干线作基准起标筋作用。在铺好的砂浆上先试铺合适后即可正式铺贴。安放石板时注意四角同时下落用橡皮棰或木棰轻击木垫板。木垫板的长度不得超过单块板的长度不得将木垫板搭在另一块已铺好的板上以免引起空鼓。锤击时不要砸边角以防石板产生裂缝。经过敲实对照拉线用铁水平尺找平若发现空

32、鼓、过高或过低时将板掀起调整砂浆厚度但严禁塞砖头、石块垫平。铺完一两块石板后再向两侧或后退方向顺序铺设。板块之间接缝要求纵横缝隙直顺。e灌缝荷兰砖铺砌后隔24小时洒水养护12次然后进行灌缝。事先将地面清扫干净先用黄沙填嵌至密实。 f成品保护荷兰砖地面铺砌时以及铺好后施工现场采用护栏和彩条临时封闭禁止任何人或车辆、机械通过。允许通行时水泥砂浆抗压强度不得低于1.2Mpa。 第六章 工程投入的主要施工机械设备序号机械或设备名 称规格型号数量国别产地制 造年 份定额功率（KW）备注1自卸汽车CSZ3090SE8常熟200699完好2挖掘机PC300-65日本2007170完好3水泵100-508浙江

33、200750完好4发电机495AD-1501国产200390完好5蛙式打夯机NW602江苏20053完好6垂直冲击夯BS52Y2江苏20052.3完好7平板夯WP1550A3德国20054.1完好8洒水车YGJ5102GSS1北京200599完好9履带吊车QY152湖南2006118完好10小翻斗车FCIC10陕西20079.7完好11木工加工设备平刨圆锯3浙江200610完好12砼振捣器ZN708浙江20061.5完好13平板振动拌光机53日本20060.25完好14振动打拔桩机PCF2005江苏2007/完好15空气压缩机W-2.6/55浙江200614.7完好一、一、第七章 确保工程质量

34、的技术组织措施一、工程质量目标： 达到现行国家验收标准的合格等级二、质量保证措施（一）制度保证措施1、建立健全质量体系根据公司的质量方针：精心组织，精心管理，精心施工，建精品工程，走质量效益型发展之路。建立质量保证体系。2、建立技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中的一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）、项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。（2）、施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控要点

35、。（3）、各分管工程负责人安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明不上岗，不签证不上岗。3、建立二级验收及分部分项质量评定制度（1）、分项工程施工过程中，各分管工程负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。（2）、分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表最终由专职质量员核定。（3）、项目经理每半月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）、公司工程部对每个项目进行不定期抽查，并做好整改指令单和反馈工作。4、建立技术复核及隐蔽工程验收制度（1）、隐蔽工程在覆盖前班组自检互检基础上组织相关部门进行隐蔽工程验收，应在48

36、小时前通知业主或监理参加，在验收记录上签字后，方可进行隐蔽工程施工。（2）、在测量弹线、模板、支撑等分项工程施工后，应组织有关人员进行分项技术复核，并在技术复核单上签字后，方可进行下道工序施工。5、建立工程质量奖罚制度（1）、项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）、对各施工班组在施工过程中违反操作规程，屡教不改或发生质量问题，项目部对其进行处罚直至清退出场。（3）、对于在施工过程中按图施工、质量优良的，项目部对其进行适当奖励。（二）材料质量保证措施（1）、严格控制外加工、采购材料的质量，及时做好各种材料的抽样检查工作。（2）、搞好原材料二次复试取样、

37、送检工作，即水泥、钢筋、砂、石的试验工作，检验合格后方准进场使用。（三）设备质量保证措施（1）、工程部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。（2）、现场计量器具必须确定专人保管，专人使用。（3）、计量器具要定期专人校对、鉴定，严禁使用未经校核过的量具。质量组织机构反 馈组长：项目经理决 策 层专职质检工程师质量安全部工程部合同结算部财 务 部专职质检员副组长：总工程师决 策 层技 术 部材料设备部管理组织机构图施 工 队作业层综 合 部项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经

38、理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。质量保证体系进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组

39、织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的质量评定质量检测材料构件设备工序质量检验分部工程单位工程质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系质量检验总程序控制原料取样标准试验试验结果评定、是否合格试验报告实施控制检验成品检验检验结果评定作业结论结束退货实施处理提出处理意见原因分析不合格不合格质量检验保证程序检验过程质量保证检测准备检 测 质 量 保 证 体 系人员培训选定检测标准仪器设备检定校核环境控制考核（核）配套人员上 岗人员技术素质保证选定规程制定细则

40、确定试验方案执行技术标准保证维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证参数记录调整检测环 境检测环境保 证检测样品取样检测数据处理检测复核检测报告审查签发结束重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理复查数据记录有异议不合格施工质量检查程序和工序质量控制监理抽检是否合格每道工序完工自检是否合格填写工序质量检验报告单分项工程完工自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书签认分项工程完工证书返 工 或 整 修返 工 整 修 或 重 新 填 写 资 料业主审查是否符合要求申请开工不合格不合格不合格不合格是否是第八章 确保安全生产的技术组织措施安全生产

41、关系到职工的生命安全和确保工程建设顺利进行的前提条件，在施工过程中，我们将自始至终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行“谁管生产，谁管安全”的原则，以建筑施工安全检查标准（jgj5999）为检查标准，落实安全生产措施。一、安全生产目标1、公司对项目部安全生产管理目标：无人员伤亡，无安全事故。并制订安全生产协议书，明确管理目标，落实管理措施。2、项目部按照公司的要求，对施工管理人员和班组，班组长与职工签订相应的安全目标责任书。3、目标责任人按制定安全目标责任考核规定，每月考核记录存档备查。二、组织管理1、建立健全的安全生产管理体系，实行项目经理负责的各级安全责任制，该工程设置专职安全员负责安全

42、生产制度、安全措施的落实，各施工班组设置兼职安全员负责本班组的安全工作。2、安全教育、持证上岗（1）、项目部必须定期对职工进行安全生产宣传教育，杜绝违章作业，违章指挥，增强自我意识。（2）、新进场工人须经过“三级”安全教育，经考试合格后才能进入操作岗位。（3）、特殊工种人员除一般的安全教育外，要经过本工种的技术培训，经考核合格发证后，方可准许独立操作。（4）、专职安全员必须持证上岗。3、安全生产检查（1）、公司对项目部每半个月检查一次，项目部每星期检查一次，班组每天上下班自检，并记录在册。（2）、对查出的隐患，要建立登记、整改、复查。整改计划须定人、定措施、定时间完成，并上报检查部门。4、分项

43、工程安全技术交底（1）、在施工任务下达的同时，须进行安全技术交底，交底内容包括安全防护措施、安全操作规程、安全注意事项等。（2）、安全技术交底按每分项工程分别交底，拌和场、电工、值班门卫、食堂、机械作一次交底。（3）、安全技术交底以书面形式进行，双方履行签字手续。5、工伤事故处理（1）、施工现场实行工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月填写事故报表，无伤亡事故的需填写说明。（2）、发生伤亡事故按规定报告，并认真按四不放过（事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。6、工地安全日记施工现场当天安全工作情况，包括项

44、目部安全活动、安全例会、职工遵守纪律情况、定期的安全检查情况、社区服务以及上级部门检查等。三、施工现场管理1、加强现场安全宣传在醒目的地方张贴安全标语，悬挂横幅，挂好安全牌，使人人讲安全，人人遵守安全规章制度。2、安全设施落实（1）、工棚、生活区内布置灭火器材，灭火器要写明有效日期。（2）、施工区域设置隔离栅栏或彩钢板围护，出入口、主要通道放置警戒标志，夜间施工设标志灯。3、加强用电设备管理（1）、施工用电按三相五线制要求，配电箱用铁制箱，施工用电、生活用电按要求配装触电保护器。（2）、各种电器设备配有专用开关，室餐使用的开关、插座应外装防水箱关加锁。（3）、架设的电线应绝缘良好，悬挂高度用线

45、间距必须符合电力部门的安全规定。（4）、振捣器机具电线应用橡胶电缆供电，并经常注意理顺，机具配备专职人员操作。（5）、施工区域严禁使用电炉、禁拉接电灯头。4、易燃物品分类堆放，专人负责，确保安全。5、建筑材料、构件、料具做到安全、整齐堆放，不得超高，堆料分门别类，标明名称、品种、规格数量。6、机械管理（1）、施工机械操作人员严格执行工作前的检查和工作中注意观察及工作且的检查保养制度。（2）、机械随机挂设安全操作规程牌。7、其它管理（1）、搅拌站的机械设备安装完毕，要检查离合器、制动器、升降器是否灵活可靠，轨道滑轮是否良好，钢丝绳有无断裂或损坏，并经试转，机械达到正常后，方可作业。（2）、人工手

46、推上料时，手推车不得松手撒把，运输斜道上，应设有防滑设施。（3）、压路机应停放在平坦、坚实、对交通作业无妨碍的地方。严禁在压路机没有熄火，下无支垫三角木的情况下进行机下修理。（4）、自卸车运输混凝土拌和料，车停稳后方准顶升车箱卸料，车箱尚未放下，操作人员不得上车清除残料。（5）、振动器作业时，电源开关应放置干燥处，由专人负责，操作人员配戴安全防护用品。（6）、使用砼抹平机，其联接螺栓应紧固不松动，并在无负荷状态下起动，电缆要专人收放，确保不打结，不砸压，如发现有异常现象应立即停机检查。四、奖罚措施1、能达到安全生产目标责任制要求的项目部、工班可评为安全生产先进集体，并给予表彰和奖励。2、对于玩

47、忽职守、强迫冒险作业造成伤亡事故的项目部、工班工种负责人，给予行政处分，甚至送交刑事处理。3、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的、对发生事故后，不积极组织抢救或事后不吸取教训采取措施至使同类事故重复发生的，进行行政处分和经济罚款。安全组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图。组长：项目经理副组长：主管安全的副经理项目部安全委员会质量安全部合同预结算部材料设备部财务部物资部综合部专职安全检查工程师队专职安全员安全生产管

48、理组织机构图技术部班组兼职安全员工程部建立健全安全生产保证体系安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”的原则组织施工生产，发现问题及时处理。安全生产保证体系见下图。第九章 确保文明施工的技术组织措施工程建设的文明施工是提高工程社会效益和经济效益的重要保证，是进行“二个文明”建设的重要内容，为体现本单位内部管理水平，争创良好社会信誉，本单位在切实抓好硬件建设的基础上，更把软件管理作为重要大事来抓。严格贯彻文明施工的要求，推行现代科

49、学管理方法。科学组织施工是提高企业自身形象的重要保证。做好文明施工，不但是工程顺利施工的需要，也是社会各界对施工企业的基本要求。其主要措施为：一、制度落实1、健全以分管领导、生产技术部门指导、项目经理具体负责的管理网络，增强管理力度。2、制订项目部管理职能人员的岗位责任制，制定文明施工方案，设专职文明施工人员负责，落实巡检制度。3、建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，制订书面规划和实施细则。4、实施挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开竣工日期、工地负责、责任人，明确监督电话，接受社会监督。5、落实各项制度的责任人，定期检查，发现问题，定期整改落实。二、加强教育1、凡参加本工程施工人员都必须

50、接受职业道德、文明施工教育。签订文明施工责任书。2、加强职工思想品德教育，不打架斗殴，不聚众赌赙，不酗酒闹事，不内盗外偷，提高自我管理能力。三、现场措施1、加强宣传力度，施工现场合理布置。挂横幅标语，树企业誓创优良工程决心；插彩旗，扬祖国繁荣、企业兴旺之雄风；营造一个良好的施工氛围。2、项目部办公室图表整洁齐全、窗明几净。施工内业资料与工程施工同步，能及时反映施工进度与现场情况。3、加强对临时设施的投入和布置（1）、宿舍搭建位置与施工作业区分开，宿舍内不得乱接、乱拉电线，不得使用电炉，室内通风良好，卧具、用具摆放整齐，室外设晾晒衣绳架。室内外每天有人值日打扫卫生。（2）、食堂工作人员统一穿戴白

51、色工作服、帽，持“健康证”上岗，环境清洁卫生，符合食品卫生法各项要求，卫生制度上墙。厨房内不住人，非食堂人员不随便进出，有灭蝇、蟑螂措施。（3）、现场设厕所、浴室、垃圾箱，配专人打扫。厕所设置离食堂30米以外，使用后随时冲洗清扫，保持清洁。工地内无随地便溺现象。（4）、材料严格按施工平面布置图分类堆放，堆放整齐，堆放高度不得超过规范的要求；机械设备停放井然有序，作业岗位有安全操作规程牌，保持整个场容场貌良好。（5）、施工现场人员必须戴安全帽，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽。严禁赤脚、穿拖鞋、喇叭裤、裙子人员上岗。（6）、施工场内道路畅通、平坦、整洁、排水良好，建筑垃圾集中堆放，及时处理。（7）

52、、生活区、生产区配备必需的消防器材，易燃品专人负责管理，建立防火责任制。（8）、施工现场做好围护工作，切实保障施工人员及附近居民的生命安全。（9）、施工区域主要出入口设施工标志牌，并不得随便堵塞。施工穿越道路时，设置通行便道，并在施工结束前在原位恢复好这些道路，尽可能减少工程施工对附近居民工作和生活带来影响。第十章 确保环境保护的技术组织措施在工程施工阶段公司将切实做好环保、文明施工等方面的工作，在建造高质量、高品位的工程的同时，在社会上树立自身良好的企业形象，赢得社会信誉。现采取以下保护环境的措施：1、结合工程实际情况，在施工队中颁发施工期环境保护措施及有关处理方案，建立严格的奖罚制度。对环保工作实行“专人负责、人人参与”的办法。主要负责人本承包人的相关管理人员，对施工现场的环保工作进行日常性的自检、自纠，并定期、不定期地会同监理工程师对施工中的环境保护工作进行检查。2、在施工中遇到的环保疑难问题，主要负责人将组织有关讲座会、分析、研究、决定解决方案，及时报告监理工程师，并征求意见，把影响减至最小程度。3、生活区环保措施：（1）在生活区的适当位置设立垃圾箱（筒），并设专人负责打扫卫生。每天不少于二次，各种生活垃