新矿井企业文化建设探索与实践

1、Word文档新矿井企业文化建设探索与实践 企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中，所制造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念详细地体现和落实在企业经营管理的全过程中。从国内外很多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中，我们熟悉到，企业文化在企业的长期进展中起着至关重要的作用。大秘书网文章-找文章,到大秘书网一个企业从它成立的那一天起，就开头形成自己的文化。*集团开发建设四十多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值理念、价值观、文化氛围和行为规范，为我们加强企业文化建设奠定了良好

2、的基础。我们*矿从投入试生产开头，就围绕实现把*矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维、新的理念建设具有时代特色的与现代化矿井进展相适应的企业文化。经过两年多的探究与实践，确立了以人为本，创新进展的核心理念，以平安文化、管理文化、行为文化和环境文化为主要内容的企业文化建设已初步形成，并在现代化矿井建设中发挥了重要作用。两年多来，我们*矿走出了一条新井新机制，科技兴矿，用人少、效率高，高产高效的进展之路，实现了矿井投产当年达产、当年盈利。2021年，生产原煤330万吨，超方案100万吨，实现利润16000万元，人均创利10万元以上，保持了平安生产局面持续稳定。制造了全国同类型新矿井

3、建设新水平。 一、增加员工的主体意识，培育“人人讲平安，人人抓平安”的平安文化。 平安文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分，是一项长期的系统工程。要实现矿井平安生产，关键在于人。在于人的思想意识、人的整体素养。平安生产是员工最大的福利，员工既是平安生产的受益者，同时也应是平安生产的管理者。因此要坚持以人为本，从规范员工的思想行为入手，抓好员工的平安思想训练，渐渐使员工由要我平安变为我要平安，使员工人人成为抓平安的主体，培育“人人讲平安，人人抓平安”的文化氛围。公务员之家版权全部 一是从严管理、依法治矿。矿井建设之初，全矿员工来自四周八方，素养不一，思想比较活跃，许多员工对新岗位的不适应和彼此的

4、协作生疏给平安管理带来许多不利因素。对此，我们从规范平安管理入手，仔细贯彻落实平安生产的法律法规,进一步完善了平安管理规章制度，如矿长平安办公会议制度、大平矿区队全面平安管理考核方法、班组平安管理考核方法等，并严格落实各级干部平安责任制，从严考核、从严管理。通过这些制度和考核方法的实施，增加了广阔员工的平安意识和按章操作的自觉性，平安管理水平有了显著提高，为平安生产奠定了坚实的基础。 二是强化质量标准化和技术培训。标准化和员工培训是平安生产的两项基础工作。为此，建矿之初，就提出了标准化工作要“高标准、严要求、一步到位”和加强员工培训，使员工素养“争取用一年的时间赶上和超过集团公司其它矿井”的目

5、标，标准化工作的开展促进了全矿标准化水平的提高。针对员工队伍的实际，实行集中培训和业余培训相结合的方式，在全矿开展岗位技能培训，加大了培训力度，员工队伍的技术素养有了大幅度的提高。公务员之家版权全部 三是开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”训练。这是矿长提出的抓好平安生产的工作理念，我们在全矿开展“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的平安训练。牢记责任，就是要求各级干部在工作中时刻牢记自己的神圣使命，牢记自己肩负责任。按章操作，就是要求员工以操作规程和各项规章制度为准则，上标准岗、干标准活。检查到位，是要求管理人员和员工在平安工作中要勤于检查、尽职尽责。协调协作，就是工作、生

6、产中做好协作和协作。 四是开展了抓平安工作要养成良好的习惯训练。行为养成习惯，习惯打算品质，品质打算人生，平安工作是生命工程，为此矿提出“抓平安工作要养成良好的习惯”的平安理念，要求全矿员工在日常工作中要养成设立平安目标的习惯；贯彻平安措施的习惯；按章操作的习惯等十种平安习惯。在平安生产、平安管理中，严厉仔细，脚踏实地。逐步引导员工摆脱在平安生产中被动接受监督管理的现象，使平安行为成为每名员工的自觉行动。 五是开展了平安工作重在预防的训练。所谓“预防为主”，就是在平安管理上，要充分发挥人的主观能动性，敬重科学、探究规律，要谋事在先，实行有效的事前防范措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然

7、，将事故毁灭在萌芽状态。我们把预防为主的理念融入日常的平安管理工作当中，融入员工个人习惯的养成之中，融入到按章操作的详细行为中，使平安生产管理由被动地接受强制性管理转变为自愿参加。 六是开展了形式多样的平安训练活动。围绕实现平安生产目标，党政工青各级组织开展了“党员责任区”、“井口送暖和”、“平安学问有奖答题”、“平安在我心中”千人签名等形式多样的活动。同时坚持网岗员、民兵哨长年上岗查隐患、保平安活动。 “人人讲平安，人人抓平安”文化氛围的形成，在平安生产中起到了有力的促进和推动作用。到目前为止，全矿始终保持平安生产无事故的良好势头。 二、增加员工的创新意识，培育勇于创新、追求卓越的管理文化。

8、 每一个企业，由于它们所处的历史环境和社会环境的不同，进展历程和进展道路的不同，也由于它们所在行业的差异，打算了各自的管理风格、管理特色的差异性，形成了具有各自特点的管理文化。*矿虽然是上个世纪90年月初开工建设，但期间几度停缓建，直到2021年7月恢复建设，2021年投入试生产。是我们*集团第一个在市场经济新形势下投产的矿井。正如董事长总经理*要求的那样，“以新的思维、新的模式、新的装备、新的理念”建设高标准、现代化新矿井。在这一思想指导下，*矿从组建就确立了走新井新机制，一井一面，高产高效，用人少、效率高的进展之路。在两年多的实践中，大平人与时俱进、创新进展，形成了独具特色的管理文化。 1

9、、思维创新，树立只有创新才能进展的理念。十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”改革创新始终是我们*人的追求，是*集团几十年来进展壮大的不竭动力。我们认为，*矿是新矿井，用人少，效率高，要实现高起点起步、跨越式进展的战略目标，必需最广泛、最充分的调动每名员工的生产乐观性，突破旧的思维模式和传统的方案经济体制下形成的习惯做法，大胆进行改革创新。从建矿之日起，我们就把“实事求是、无私风险、艰苦奋斗、改革创新”、“新井新机制”、“依靠科技兴矿”、“让制造财宝的源泉充分涌流”等观点，作为矿井进展的力气源泉。并在员工中广泛开展宣扬训练，使只有创新才能进展的理念在员工中坚固树立起来，增加员工创新的

10、士气和决心，鼓舞员工在各项工作中大胆进行改革创新。 2、管理创新，实行新井新机制。为了建立与现代企业制度相适应新体制，2021年七月在集团公司领先实行了全员劳动合同制。用工制度的改革，打破了几十年不变的一岗定终身的用工制度，员工能进能出成为现实。为了真正体现工效挂钩，按劳动、按绩效参加安排的原则，让制造财宝的源泉充分涌流，进行了安排制度的改革。进一步调动了员工的生产乐观性。矿井定员1500人，打算了*矿在人力资源管理上要创新。因此，全矿实行了一职多能、一岗多责的管理方式。正是运行了适应市场运行规律基本要求的新机制，*矿才在短时间内，快速走上了持续、快速、健康进展之路。 3、科技创新，实现科技兴

11、矿。我们把科技兴矿、“科学技术是最大的生产力”的理念融入到每名员工的行为当中，大力开展科技创新、科技攻关，带动了矿井的快速进展。针对软岩矿井、煤层压力大的特点，不断探究新型支护技术，推动巷道支护改革，最大限度地满意了矿井实际生产需要。与此同时先后对不适应和制约生产的环节、系统进行改造和调整。综采工作面运顺皮带的运输力量由原来的1千吨/小时提高到1.5千吨/小时；主井绞车提升速度由原来的每小班170多斗直接上升到600多斗，日提升力量达15000吨；选煤系统的处理力量比原来提高近三倍，年洗选力量达300万吨。快捷的信息化办公正台，实现了办公自动化、管理网络化。2021年末*矿被评为“煤炭工业科技

12、进步十佳矿井”。 三、激发员工昂扬向上的精神状态，培育文明向上的行为文化。 行为文化是指企业员工在生产经营、学习消遣中产生的活动文化。它是员工在企业经营、训练宣扬、人际关系、文化体育活动等行为体现的总和。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。我们认为：要建设好*矿这样一个高标准的现代化矿井，体现新井新气象，员工队伍必需有一个乐观进取、昂扬向上的良好精神状态，在全矿员工中营造文明、健康、向上的行为文化氛围。 1、以高起点起步的优势和新矿井的雄伟蓝图，激励员工奋勉进取。面对新的矿井、新的员工队伍，我们感到，应当让员工们从*矿最新最美的蓝图中看到*辉煌的今日

13、和美妙的将来。我们通过对*矿高产高效、先进的现代扮装备、新体制新机制、高起点起步、跨越式进展等优势的宣扬训练，通过对*矿美妙蓝图的展望，极大的鼓舞和激励了广阔员工，增加了广阔员工的骄傲感、责任感和使命感。爱我大平、为*进展做贡献成为广阔员工的乐观行动。 2、以聚精会神抓工作，一心一意干好工作的理念，统一员工思想。建矿之初，面对员工来自不同的单位，思想各异，素养不一，员工队伍存在不稳定因素的实际，为了让干部和工人从思想上消退疑虑，排解干扰，把精力集中到抓工作干好工作上来，提出了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的口号，并利用各种宣扬形式在全矿广泛开展了这一主题训练。在全矿形成了“聚精会神抓工作

14、，一心一意干好工作”的舆论氛围。使这一思想进一步深化人心，化为员工们努力工作的详细行动，分散了队伍。培育了全矿员工高度负责的敬业精神，集中全矿的才智和力气投入到新井建设中来。 3、以“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，培育员工的仆人翁意识。员工是企业的主体，为了充分调动每名员工的主观能动性和乐观性，为矿井的进展建功立业。我们以“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，训练员工要珍惜在*这样一个人员少、率高、效益好的新矿井工作的机会，以自身的实际行动为矿增辉，塑造大平人的新形象。训练引导员工正确熟悉自己工作岗位的作用和价值，以求真务实的精神、脚踏实地的作风，立足岗位、扎实工作。同时，在各级干部和管理者中坚固树立“

15、依靠工人阶级办企业”、“敬重劳动、敬重学问、敬重制造”、“群众利益无小事”的思想，切实把员工的利益放在第一位。“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，使每名员工对自己的岗位倍感傲慢和骄傲，树立和培育起了*人共同的责任感和使命感，进一步激发全矿员工的爱矿热忱、工作热忱和仆人翁意识。 4、以遵守道德规范，做文明员工的理念，培育员工的文明行为。为贯彻落实公民道德建设实施纲要，培育“有抱负、有道德、有文化、有纪律”员工的队伍，我们在全矿开展了员工道德规范训练。结合员工队伍实际，制定了*矿员工道德“十提倡、十反对”，使员工中进一步明确什么是应当做的，什么是应当反对的，规范了员工的行为。训练员工讲文明、讲道德，告辞

16、不文明行为。把文明员工的考评同平安矿工嘉奖挂钩，不文明行为和“三违”一样取消平安矿工奖。并在井口大屏幕设立曝光台，将不文明行为进行曝光。经过试生产二年多的熬炼造就和培育训练，员工队伍的道德水准不断提高。 5、以人人学习，团队学习的理念，培育员工队伍的学习力。结合新矿井实际，我们开展了创建学习型企业活动。要求全矿员工“在工作中学习，在学习中工作”，“干中学、学中干”，“干什么、学什么”。坚持突出重点，急用先培，注意实效的原则，加大对员工的培训工作力度。在实施过程中，做到“三个结合”即：脱产培训与在岗培训相结合；理论学习与实际操作相结合；培训质量与员工收入相结合。全矿针对人员少、任务重的实际，为使

17、队伍在较短的时间，收到学习效果。各基层区队长、技术员坚持培训到现场，实行“会、作、考、带，一挂钩”的培训方法。会是班前会培训；作是现场操作；考是现场逐人严格考核；带是以少数业务精通的人带动一部分技术一般的人，使这部分人快速成长起来。一挂钩是全矿各基层单位将培训考试成果与员工个人收入挂钩，让考试中得分高的员工在奖金高的岗位工作，有效的调动了员工学习的乐观性，员工队伍的学习力得到提高。 6、以领导干部和先进人物的行为表率，培育员工崇尚先进、弘扬正气的思想意识。“正确的路线确定之后，干部是打算性因素”，我们在全矿各级干部中树立了“讲正气、讲原则、讲真话、讲贡献”的理念。不断提高干部的思想熟悉，责任意

18、识，大兴求真务实之风。要求各级干部真抓实干，为全矿员工做出表率。先后涌现出了荣获“全国十佳综采队长”称号的综采队长*；荣获全国优秀班组长称号的班长*；勇于攻关，无私奉献的集团公司劳动模范*、*、敢打硬仗、荣获青年岗位能手称号的*、荣获铁岭市五一劳动奖章的综采队。先进人物、先进集体的表率示范作用，进一步激发了全矿员工学先进、做模范的乐观性，在全矿员工中形成了崇尚先进、弘扬正气的良好氛围。 四、制造和谐、健康、美丽的人文环境，培育具有现代企业特色的环境文化。 一是以丰富多彩的文化体育活动，在陶冶员工情操的同时，建筑和谐、健康人际关系的生活环境。建矿以来，我们坚持开展员工喜闻乐见的员工篮球赛、拔河竞赛、长跑竞赛、书法美术、员工卡拉OK演唱会、各种联欢会等群众文化消遣活动。通过这些活动的开展，既活跃了员工生活，陶冶了情操，又使员工之间建立起了和谐、健康友好的人际关系环境；二是以建立美丽的花园式矿井为目标，大力开展了矿内绿化、美化环境建设，投入了大量的人力物力，铺设专用大路、植绿树、种花草，软硬掩盖率达到了100%，经过