人力资源自查报告(共18篇)

1、人力资源自查报告（共18篇）人力资源自查报告（共18篇）第1篇人力资源部自查报告人力资源部自查报告一.整体评价（一）整体状况和评级结果概述年度，我部按照总分行有关 内部控制的要求，从人力资源.企业文化.信息沟通与反馈等各环 节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强， 内控自我评价为满意级。（二）年度内部控制改进情况年，我部在全力做好服务中心 工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学各项 规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘.培训I.考核. 奖励.处罚.晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年 有了明显提高。与年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表 现

2、在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。 其中人员持证上岗率得分上升到100分，关键岗位轮岗和强制休假 率上升到100分，人员流动率上升到94分，当期整改率达到96 分。（三）存在的不足年，在我部内控建设取得一定成绩的同 时，也存在一定的不足，主要表现在1 . “4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差 距，尚有进一步改进的空间。2 .对本专业各项规章制度的学把握水平仍有待于进一步提 高。二.具体评价（一）内部控制环境自我评价1 .人员.机构设貉与变化情况截至年11月末，我分行共有内 设机构37个，其中管理部室13个.经营单位24个（含票据中心. 支行.营销部.市场部

3、）。截止年11月30日，分行共有人员468 人，其中在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行 4人纳入 统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3 人），劳务派遣用工51人；6. 7级行员48人，1 .9级行员87人。在册行员和临时用工中，管理人员（含行 领导）123人，占比29；会计人员119人，占比28；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42。客户经 理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3。2 .考核激励机制目前仍执行年度综合经营管理考核办法。经 营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据 职能量化指标及履职尽责完成情况进

4、行量化与定性综合评价。经 营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主， 业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。干部考核 评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。在评价个人综合绩效 时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情 况。考核坚持公开.公平.公正和能进能出.能上能下，实行有奖有 罚.末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。3 .关键岗位人员轮岗情况，离任.离岗.强制休假制度执行情 况年内关键岗位轮岗14人。向稽核部门提出离任.离岗稽核的有 15人次，34离职，其中客户经理20人，柜员4人，其他10人。 强制休假共50人，其中高管人员8人，会计人员22人，其

5、他岗 位20人。（二）风险识别与评估评价我部坚持对干部人才.薪酬人事. 人力资源系统管理以及培训方面的各项工作进行定期或不定期的 梳理，查找风险点。特别是对关键岗位轮岗.强制休假.离任稽核. 行员回避.绩效考核.持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查， 对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。（三）内部控制措施1 .强化绩效考核和结果运用。绩效考核力度加大.结果运用增 强。人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础 上出台了一系列考核强化措施，包括设貉客户经理国际业务量上 岗起点.经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显 增强。考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合

6、格年内被 撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。2 .加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。一是强化劳动合同管理。为贯彻实施年1月1日起实施的新 劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本 的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。年内 组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。继 续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了 CFP.AFP资格 证书。继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底 已有24人次考试合格。三是加强行员强制休假和轮岗制度。制定了年度行员强制休 假及轮岗计划，全年强制

7、休假53人次.轮岗15人次。四是严格因私出国（境）管理。年内累计受理因私出国 （境）手续30人次。对备案人员因私出国（境）严格掌控，特别 是对负有不良资产责任的离行人员从严控制。3 .抓好人力资源管理专业工作。一是加强行员培训统一规划。全年共组织各类培训118次， 参加培训行员4429人次，全年培训时间332小时。除了制定.实 施年度专业培训计划外，今年重点加强了新入行人员培训和各层 次行员培训的规划。上半年共组织了 2期应届毕业生入行前培 训，培训效果明显，这批学生提前参加总行于年4月组织的持证 上岗考试并全部合格，为入行后尽快进入岗位角色打下了坚实基 础。今年分行与中国人才研究会金融人才专

8、业委员会（中金会） 合作开办了五期中高级管理人才及行员培训班，邀请行外专家讲 课，培训内容涉及宏观经济走势与热点行员分析.商业银行营销实 战案例讲解.奥运礼仪.商业银行融资供应链及财富管理等，期期 精彩.实效，参训行员反响热烈。二是抓好人力资源系统维护和管理工作。及时进行行员管理 的补充信息维护.数据健康性检查等工作，使系统资料进一步准确 和完善，并积极配合总行人力资源项目组完成了各项业务需求调 研。三是提高处理突发事件的能力。按照总行有关要求，今年初 分行对23名经警实施转制。分行本着创 建和谐社会.和谐银行的 精神，在最大限度保护银行自身利益.充分理解经警自身要求的原 则下，依法.合规地处

9、理此事，并最终经仲裁机关调解达成和解， 未将事态进一步扩大，对分行也没有造成负面影响。至3月底， 全体经警与分行解除了劳动合同。4 .提高服务意识和执行力。年人力资源工作树立“行员即客 户”的思想，致力于搞好对各部门和全体员工的服务，特别是加 强对经营单位的服务工作，落实责任，分工到人。（四）信息交流与反馈我部部门.岗位.上下级之间报告关系. 报告路线清晰.明确；向总行对口管理部门请示汇报工作及时.规 范.有效。（五）监督评价与纠正年人力资源专业接受的内外部检查有1 .总行人力资源管理专业“增强合规意识.防范案件风险”。2 .广东银监局开展的案件防控“百日大清查”。3 .人力资源专业年前三季度

10、非现场检查。在自查中，对检查 出现的问题进行了整改，并采取以下改进措施1 .在严格控制人员编制的基础上，适当为重要及关键岗位补 充人员，实现A.B角互换与接替。2 .严格执行强制休假及强制休假稽核制度，并制定相关实施 细则，做到年初有计划.年中有检查.年末有整改。3 .加强各专业人员的培训力度，从整体上提高各专业岗位人 员素质，积极培养复合型人才，进一步促进岗位交流和岗位轮 换。第2篇人力资源自查情况报告关于公司用人管理工作的自查 报告XX水务XXXX水业有限公司XX水务；根据综人141号文人力部综合事业局关于加强和规范企事业 单位用人管理工作的通知要求，我公司领导高度重视，立即开展 了用人管

11、理自查自纠工作，现将自查情况报告如下一.及时组织学_接到通知后，我公司及时组织经营班子成员. 各部门负责人召开专项整治会议，学了上级文件精神，要求公司 经营班子成员.各部门负责人带头学认真领会文件精神，把思 想和觉悟统一到XX水务的部署和要求上来，并组织公司领导及各 部门负责人学_劳动合同法.劳务派遣暂行规定以及公司规章制 度，通过学_确保公司用人规范，符合上级部门的规定。二.认真开展自查自纠为确保自查工作的开展，明确了以总经 理为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的自查 自纠领导小组，负责对全公司人员情况进行排查，通过自查，我 公司现有职工36人，其中签署劳动合同人数29人由公司

12、缴纳社 保基金，劳务派遣人员1人，高管及中层劳动关系在XX市供水总 公司9人全部在XX市人社局缴纳社保基金。通过自查公司不存在 劳务纠纷等用人问题，用人依法合规.风险可控。三下一步工作打算在今后的工作中，我们将按照XX水务的 要求，持之以恒，抓好落实，进一步加强人力资源管理，完善公 司规章制度，严格按照文件要求，及相关法规规定的内容，合理 用人.依法用人，规范人员编制管理，杜绝使用容易发生纠纷的用 人方式，保证公司在人力资源管理工作健康稳定推进，从而为公 司更好的发展打下坚实基础。特此报告年8月28日第3篇人力资 源管理自查报告人力资源管理自查报告根据准能公司关于开展人力资源管理工作检查的通知

13、的要 求，秆电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对阡电公司 人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下1 .歼电公司严格按照神华准能公司人字23号关于阡石发电公 司机构及人员编制的批复文件规定设置机构和配置岗位人员，并 结合阡电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模 式，明确了部门.岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离. 不相容岗位分离.互相制衡.低成本高效率的原则，结合公司业务 范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗 位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员.定额设人.设 岗，对每个岗位要明确胜任能力.岗位职责和工作标准，确保公司 机构人员

14、的精干高效运营。阡电公司下设8个部门，即发电运行 部.设备检修部.人力资源部.财务部.生产技术部.行政工作部.党 委工作部.安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编.定 员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人 员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人，准能公司 给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13 人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。 同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部.设备检 修部.生产技术部.安监站又按专业设置了 9名专业主管。2 .歼电公司干部选拔.任免.人员调动均严格执行准能公司的 相关制度，坚持公开

15、.公正.任人为贤的原则进行选拔聘用，任免 情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。3 .歼电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建 立了竞争上岗和岗位动态管理机制。每年根据月度绩效考核评价结果.年度专业知识考试和年终员工测 评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位 能升能降的岗位动态管理机制。空岗.新增岗位.一岗多人需减员 的岗位.转岗人员.由低岗级到高岗级人员一般要按照考试.考核. 测评的方式实行竞争上岗。通过持续竞争上岗和岗位动态考核评 价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工 能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒 散，责

16、任心差.工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效 率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解 公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到 人尽其才.事得其人.人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。 阡电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年 组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗.副值上岗.除灰. 输煤运行上岗.化学运行上岗.锅炉.汽机.电气.热工检修上岗等， 参加各类岗位竞聘人数182人。1.根据准能公司薪酬管理制度，结合歼电公司实际完善了我公 司绩效管理.工资支付管理.员工考勤.请销假管理等相关制度。为 了促进歼电公司的各项经营目标的顺利

17、实现，结合部门工作实 际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度.季度.年度 全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营.财务和基 建工程目标的实现，提高员工的工作积极性.主动性和责任心。公司年初将全年生产经营.财务和基建工程等各项任务目标， 经细化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门.班组.岗位职 责以“责任状”形式进行层层分解落实。各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周 的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完 成情况。绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结 果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效

18、评价考核。各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当 月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实.准确。根据奸电工作实际建立.完善了宽带岗位工资动态管理.绩效 管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资 实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A.B.C.D.E五个等级，岗与岗之间.岗级与岗级均合理拉开薪酬差 距。每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。奖金按照月度.季度全员绩效评价结果兑现。效益工资的考核.发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营 责任状及基建工程目标责任制执行。为有效调动员工工作积极 性，依据年度安全生产经营.财务执行预算.基建工程各项目

19、标的 完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量奖.值际竞 第10页共28页赛奖.安全奖.生产经营责任状兑现奖.风险抵押奖金.合理化建议 奖.技改技革奖等。超发电量奖根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修 安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发1000万 度，奖励10万元，具体根据岗位进行发放。值际竞赛奖为鼓励运行人员最大限度节 能降耗，加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。开展 了以值为单位的生产运行指标竞赛活动。值际竞赛实行百分制， 从安全生产.经济指标.文明生产三个方面每月对每值进行考核打 分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。安全奖为全面落实“安全第 一

20、.预防为主.综合治理”的安全方针，提高员工的安全生产意 识，保证机组安全生产。公司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度检查评比，季度 考核兑现。2 .公司领导.科级干部.班组长及机关管理人员的工资收入均 严格按照准能公司人字60号关于印发“五型企业”建设即绩效考 核及工资分配办法的通知文件规定执行，各级别人员的工资均没 有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外， 不再享受其他形式的奖励和补贴。3 .本着奖勤罚懒.奖优罚劣.效益优先的原则，在工资发放中 各类奖金占工资总额的68,其中月奖金占工资总额的26,单项奖 励金额占工资总额的20,效益及其他奖金占工资总额的22。4 .工资

21、的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发放， 上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本 着促进培训学尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学 期不同阶段的工资发放标准，经领导班子研究.职代会主席团成员 讨论通过后执行。每月工资发放做到发放准确，统计无误。5 .劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况劳务人员的劳动报酬. 福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。对 符合参保条件的员工及时建立了养老.工伤.医疗保险等。1 .歼电公司劳动用工从申请.审批到招聘均严格按准能公司有 关规定执行，无计划外和超编用工情况。2 .合同制人员和劳务人员均按准能公司及阡电公司的相关规 定实

22、行统一管理.统一考核。对合同制和劳务人员实行月度.季度. 年终统一考核评价，与月度.季度.年度效益奖挂钩。3 .截至到6月24日，阡电公司现有人员549人，其中全员合 同制361人，劳务派遣188人。劳动合同的签订均按照准能公司 的相关规定执行，XX年6月底前，已完成了所有合同制人员劳动 合同的签订工作。原与三益公司签订劳动合同的劳务派遣人员到 期后按照准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同。 公司每月对员工进行一次绩效考核，每年年底对所有人员进行考 试.第4篇人力资源部保密自查报告保密自查报告为了加强和改善 保密工作，我部门按照公司要求，开展了保密自查工作，现将具 体工作情况汇报如下

23、自从公司下发文件开展“调查研究年”活动 以来，我部门对此高度重视。首先我部门对保密工作从思想上进 行了统一，经过日常理论学以及对党的大精神的深刻领会，我 们切实认识到保密工作对公司至关重要。自从涉及保密工作以 来，每个人都认识到自己身上的责任，自觉维护公司的利益，积 极开展各项保密活动。其次，我部门更是把保密工作融入到每天 的日常工作和生活中。不该说的话不说，不该做的事不做，这句 话我们每一个人心中。同事们之间形成了一种默契，每当有人出 现保密意识松懈，有不利于保密工作的言行，其他人会马上给予 提醒和帮助，这不仅使我们保密工作开展得扎实有效，而且使我 们关系融洽。再次，我部门成了保密小组，对保

24、密工作实施了有 效的监管。保密小组的成立，使我们的保密工作形成了长效化.规 范化，极大地提高了我们保密工作的成效。当然，虽然我们保密 工作在公司的领导和要求下，正在扎实.稳妥的推进。但不可否 认，我们还存在着各种问题。首先，因为我部门是窗口单位，办 公室经常人来人往，这对我们的保密工作提出了很大的挑战。因 为一不小心，就会使公司的重要信息泄密。其次，由于日常工作 繁忙，再加上保密工作是一项长期的工作。难免会出现有人麻痹 大意的现象。再次，因为我部门的日常工作涉及到员工的晋升及 工资情况，同事和朋友的说情对我们的保密工作提出了更高的要 求。针对以上出现的各种影响保密工作有效开展的情况，我部门 制

25、定了相应的措施。第一，定期学_保密手册和各种理论知识，加 强思想道德建设，防止思想出现松懈。形成良好的保密工作氛 围。第二，成立保密小组，定期检查每个人的保密工作开展情 况，对不符合要求者及时给予批评和指正，要求其限期整改。第 三，开展帮扶工作，由领导对保密工作开展情况较差员工进行一 对一帮扶，不使任何一个人掉队。通过以上各种措施，我们部门 规范了保密工作。每个人都提高了保密意识，增强了保密工作经 验，使保密工作上了 一个新台阶。人力资源部年7月5日第5篇 安全生产自查报告人力资源部安全生产自查报告（办公室.车辆. 仓库）“没有安全就没有一切”这是从老板到员工的一条信念。 公司始终把安全放在首

26、位，坚信安全问题事关稳定大局.责任重于 泰山。9月10日至9月20日公司开展了对办公室以及施工.办公 设备设施等全面性的“查隐患.堵漏洞”的安全生产工作自查活 动。本部门重点对公司公用设施设备进行全面的安全隐患排查， 包括车辆的使用情况，公司的电灯电器设备隐患排查，公司办公 场所消防设施配置情况等。现将自检结果报告如下1 .组织传达，提高认识。9月13日本部门召开了一次“安生 生产大检查”通知精神传达会议；对此次检查明确了任务.责任， 进行了细致的分工。2 .认真检查，督促整改。（一）检查的情况1 .工程部办公室整体凌乱，无灭火器；各电脑桌旁插座太 大，地面布线较乱，易绊倒；部分工具及材料随意

27、摆放；排气扇 已坏，空气不流通；部分灯管不亮，但无需维修。2 .设计部办公室整体凌乱，柜子内的书籍.资料摆放凌乱；电 脑网线及电话线等凌乱，易绊倒，且严重影响美观；廖工电脑的 插座线已被老鼠啃坏，部分内线已咬断，有漏电可能；开关及等 一切正常（部分灯管不亮，但无需维修）；配有灭火器。3 .总经理办公室柜子内的书籍.资料摆放较多，整休看上去凌 乱；灯及开关一切正常；无灭火器。4 .财务部办公室柜子内的资料需整理，柜顶的纸箱打包重新 摆放；网络交换机处的网线及电话线需整理，各条线应有记号， 主机需放进柜子；电脑网线及插座线需整理并用胶布缠好；配灭 火器一个。5 .大厅整体情况较好，配有灭火器，各办

28、公桌的电脑网线及 插座线.电话线凌乱。6 .会议室整体情况，配有灭火器；各开关能正常使用，无异 常情况；7 .售后办公室整体凌乱，柜子内的书籍.资料摆放凌乱；文件 柜顶上的箱子及废旧传真机摆放危险；临时要用的配件摆放凌 乱，易绊倒，且严重影响美观；饮水机插座线老化且太过简易， 有漏电可能；其它开关能正常使用，灯管不亮的是故意进行过调 整的；配有灭火器。8 .车辆情况粤BJV100水箱.水温没有异常情况，刹车没有异 常情况，电路没有发现异常情况。未配灭火器.三角反光牌；粤 BF7s72水箱.水温没有异常情况，刹车没有异常情况，电路没有发 现异常情况；但有两个轮胎严重磨损，未配灭火器.三角反光牌。

29、9 .仓库灭火器，两瓶气压不够，一瓶气压壳损坏；照明不 够，照明灯管一支损坏；半角风扇烧坏，不能运行；工具一些需 维修，一些需确认报废；顶架危险性太大；危险品没有专门的存 放区；仓库地面灰尘太大，环境太差。（二）整改措施1.9月17日下午对办公室开展了一次全面而彻底的大扫除， 对于电脑网线.电话线凌乱现象全部已进行整理，防止线路磨损或 漏电现象可能；办公室通道内摆放的工具或产品已清理，防止发 现紧急情况，过道堵塞或被绊倒现象发生；对书柜内的资料进行 了整理，对已过期不需要的资料全部清出；2 .设计部廖工电脑的插座需更换及售后部饮水机的插座已进 行更换；3 .根据面积需要，对没有灭火器的办公室及

30、仓库增加了灭火 器；4 .工程部的排气扇经检查已坏，无法修理，已重新购置并安 装好；5 .粤BJV100及粤BF7S72车辆上的灭火器及三角反光牌已配 置到位；轮胎需下次检修时一并更换；6 .仓库需整改的还需进一步落实。人力资源部年9月20日第 6篇汶南镇人力资源自查报告汶南镇充分就业社区人力资源保障服 务站自查报告近年来，我镇坚持以科学发展观为指导，立足本镇 实际，把加强基层人力资源和社会保障服务平台建设，打造充分 就业和谐社区.星级社区作为构建和谐社会的重要基础。不断创新 举措，扎实推进，取得了良好的效果。现按照山东省人力资源和 社会保障基层公共（就业）服务平台建设规划要求进行自查，汇 报

31、如下根据实际，我镇共设立人力资源和社会保障服务站n个，并 挂“XX社区人力资源和社会保障服务站”的牌子，每个站都配备 1名专职劳动保障协理员，每个村确定一名兼职工作人员负责本村 的劳动保障工作，全镇11个社区85个村专兼职劳动保障协理员 共计96人。现有3个社区设立劳动保障服务窗口，并投入正常工 作。有1个社区形成了功能齐全的基层劳动保障服务网络。在近 年来的基层平台建设工作中，我镇党委.政府高度重视，将其中列 为民生工程重点建设项目，按照基层平台建设机构.场地.人员.制 度.经费.工作“六落实”的总体要求，结合我镇基层平台建设的 总体规划，由镇人力资源和社会保障所.民政.财政等有关部门的 积

32、极协调配合下，工作中有一个社区新都社区的服务平台实现了 “三化”建设即管理规范化.服务流程便捷化.服务职能标准化。 明确了工作职责。能基本掌握本辖区内各村村民的就失业状况， 有组织的按排农村剩余劳动力的就业按置工作，新型农村养老保 险.医疗保险等工作都能有序的开展。但是社区工作人员的基本素 质还不是很高，对微机操作.就业政策.劳动调解等工作还不是很 熟练，今后在培训工作中还要加强。贵和社区.和盘车沟社区.东 湖社区这三个社区在建设机构.场地.人员.制度.经费.工作“六落 实”中都能做到，但是社区对这项工作只限于收缴农村养老保 险，没有电脑.打印机等办公设备，协理员没有受过培训，对劳动 保障政策

33、.法律法规知道不多，他们的工资.奖金都不到位，工作 积极性差，还不能开展就业服务.人才服务.劳动关系协调等工 作。下一步应加强对他们的业务培训.对社区经费上还应加大投 入，力争培养一批高素质的基层平台工作人员，在这三个条件较 好的社区进一步完善服务平台信息网络，实现网络连接，信息共 享。其他七个社区在建设机构.场地.人员.制度.经费.工作“六落 实”中还不是很到位，在各项工作中还须要加大投入，协理员素 质还须要再提高。总之，汶南镇各社区的基层平台建设都还存在 很大的差距，在今后的工作中，要积极争取上级部门的资金投 入，优化工作人员队伍，加强对工作人员的培训，实施绩效考 核，提高工作人员的积极性

34、，保持工作人员队伍的稳定性。努力 实现我镇社区人力资源服务信息化和网络化，使城乡居民和用人 单位能够就近享受到人力资源社会保障公共服务。现将我镇社区人力保障服务站排序如下1 .新都社区2 .盘车沟社区3 .贵和社区4 .东湖社区5 .沈家庄社区六.嘉和社区七.淞和社区八.李家楼社区九.柳 平社区.忝山社区一.忝阳社区汶南镇人力资源和社会保障所年6月12日第7 篇公司人力资源管理工作自查报告歼电公司人力资源管理工作自 查报告准能公司人力资源部根据准能公司关于开展人力资源管理工作检查的通知的要 求，秆电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对阡电公司 人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情

35、况汇报如下一.人事管理方面1 .歼电公司严格按照神华准能公司人字23号关于阡石发电公 司机构及人员编制的批复文件规定设置机构和配置岗位人员，并 结合歼电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模 式，明确了部门.岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离. 不相容岗位分离.互相制衡.低成本高效率的原则，结合公司业务 范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗 位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员.定额设人.设 岗，对每个岗位要明确胜任能力.岗位职责和工作标准，确保公司 机构人员的精干高效运营。秆电公司下设8个部门，即发电运行 部.设备检修部.人力资源部.财务部.生产技术

36、部.行政工作部.党 委工作部.安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编.定 员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人 员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12 人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17 人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借 调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管 理，在发电运行部.备检修部.生产技术部.安监站又按专业设置了 9名专业主管（即锅炉运行主管.汽机运行主管.电气运行主管.锅 炉检修主管.汽机检修主管.电气检修主管.热控检修主管.安全主 管.生产技术部主管）。2 .歼电公司干部

37、选拔.任免.人员调动均严格执行准能公司的 相关制度，坚持公开.公正.任人为贤的原则进行选拔聘用，任免 情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。3 .歼电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建 立了竞争上岗和岗位动态管理机制。（1）每年根据月度绩效考核评价结果.年度专业知识考试和年终员工测 评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位 能升能降的岗位动态管理机制。（2）空岗.新增岗位.一岗多人 需减员的岗位.转岗人员.由低岗级到高岗级人员一般要按照考试. 考核.测评的方式实行竞争上岗。通过持续竞争上岗和岗位动态考 核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，

38、做到 员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工 懒散，责任心差.工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效 率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解 公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到 人尽其才.事得其人.人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。 年歼电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半 年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗.副值上岗.除 灰.输煤运行上岗.化学运行上岗.锅炉.汽机.电气.热工检修上岗 等，参加各类岗位竞聘人数182人。2.绩效管理与薪酬管理1.根据准能公司薪酬管理制度，结合歼电公司实际完善了我公

39、司绩效管理.工资支付管理.员工考勤.请销假管理等相关制度。(1)目标绩效管理为了促进砰电公司的各项经营目标的顺利实 现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核 心的月度.季度.年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各 项生产经营.财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性. 主动性和责任心。公司年初将全年生产经营.财务和基建工程等各项任务目标， 经细化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门.班组.岗位职 责以责任状形式进行层层分解落实。各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周 的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完 成情况。绩效

40、管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结 果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当 月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实.准确。（2）薪酬 管理根据歼电工作实际建立.完善了宽带岗位工资动态管理.绩效 管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资 实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A.B.C.D.E五个等级，岗与岗之间.岗级与岗级均合理拉开薪酬差 距。每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。奖金按照月度.季度全员绩效评价结果兑现。效益工资的考核.发放按照绩效考核管理标准

41、和安全生产经营 责任状及基建工程目标责任制执行。（3）单项奖励为有效调动 员工工作积极性，依据年度安全生产经营.财务执行预算.基建工 程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发 电量奖.值际竞赛奖.安全奖.生产经营责任状兑现奖.风险抵押奖 金.合理化建议奖.技改技革奖等。超发电量奖根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修 安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发1000万 度，奖励10万元，具体根据岗位进行发放。值际竞赛奖为鼓励运行人员最大限度节能降耗，加强设备的 治理和整改，以提高公司的经济效益。开展了以值为单位的生产 运行指标竞赛活动。值际竞赛实行百分制

42、，从安全生产.经济指标. 文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结 果，奖优罚劣。安全奖为全面落实安全第一.预防为主.综合治理 的安全方针，提高员工的安全生产意识，保证机组安全生产。公 司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度检查评比，季度 考核兑现。2 .公司领导.科级干部.班组长及机关管理人员的工资收入均 严格按照准能公司人字60号关于印发五型企业建设即绩效考核及 工资分配办法的通知文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再 享受其他形式的奖励和补贴。3 .本着奖勤罚懒.奖优罚劣.效益优先的原则，在工资发放中 各类奖金占工资

43、总额的68,其中月奖金占工资总额的26,单项奖 励金额占工资总额的20,效益及其他奖金占工资总额的22。4 .工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发放， 上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本 着促进培训学尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学 期不同阶段的工资发放标准，经领导班子研究.职代会主席团成员 讨论通过后执行。每月工资发放做到发放准确，统计无误。5 .劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况劳务人员的劳动报酬. 福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。对 符合参保条件的员工及时建立了养老.工伤.医疗保险等。6 .劳动用工管理1 .歼电公司劳动用工从申

44、请.审批到招聘均严格按准能公司有 关规定执行，无计划外和超编用工情况。2 .合同制人员和劳务人员均按准能公司及歼电公司的相关规 定实行统一管理.统一考核。对合同制和劳务人员实行月度季度. 年终统一考核评价，与月度.季度.年度效益奖挂钩。3 .截至到年6月24日，砰电公司现有人员549人，其中全员 合同制361人（一期230人，二期131人），劳务派遣188人 （含二期新聘74人.二期项目部临时聘用8人和砖厂19人）。4 .劳动合同签订情况劳动合同的签订均按照准能公司的相关 规定执行，年6月底前，已完成了所有合同制人员劳动合同的签 订工作。原与三益公司签订劳动合同的劳务派遣人员到期后按照 准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同。公司每月 对员工进行一次绩效考核，每年年底对所有人员进行考试.测评， 依据月度绩效考核和年底考试测评结果，决定员工岗位升降及合 同续签.解除。四.其他工作1 .四定工作开展情况（1）按照准能公司开展四定工作的时 间安排，阡电公司成立了四定工作领导小组，负责四定工作的组 织协调和业务指导。（2） 5月至6月对周边同类型机组先进企业