全过程项目管理流程

1、中国移动广东公司基建工程全过程项目管理流程流程相关记录或形成文件工作要求/准则选址市建设项目选址 意见书申请购置土地任 务书市公司依据中国移动广东公司基建工程质量管理 办法v2.0版开展项目选址工作。市公司工程管理中心负责申报及取得市建设项目选 址意见书工作。市公司规划技术部负责申请购置土地任务书工作。市公司工程管理中心负责环评报建中市环境保护局 建设项目环境影响审查批复工作。购地关丁贝勺置 XX项目用地的立项任务书市建设用地规划 许可证L美于"XX "项目调整的立项通 知依据省公司规划技术部下发同意购置项目用地的批复，市公司规划技术部下发“关于购置XX项目用地的立项任务书

2、"。市公司工程管理中心负责取得市规划局建设用地方 案图、市建设用地地界放点测量报告，办理市建设用地 规划许可证工作。市公司工程管理中心取得核定地价通知书后，市公 司规划技术部负责调整购地任务书立项申请。省公司规划技术部下发关于下达“ XX用地购置”项 目投资计划任务书的通知后，由市公司规划技术部下发 怒关于“ XX用地购置”项目调整的立项通知，市公司 工程管理中心负责地价缴纳及取得市土地使用权出让合 同书。会审纪要 市公司采购管理中心负责完成普勘单位的采购及外电规划勘察单位采购。 市公司规计部组织审核可研报告，整理可研会审纪 要。 省公司规计部组织审核可研报告，整理可研会审纪要。 集

3、团公司规计部组织审核可研报告，整理可研会审纪 要。 市公司工程管理中心负责建筑物命名工作。 为尽早开展设计工作，省公司规划技术部下发关于预 下达“ XX”投资计划任务书的通知。 省公司规划技术部下达关于“ XX”项目投资计划任 务书的通知后，市公司规划技术部下达关于“ XX ”项 目建设的立项通知。工作要求/准则评审报告会审纪要投资修正计划任 务书会议纪要市公司工程管理中心负责设计单位、监理单位、地质 勘查（详勘）单位、审图机构单位选择采购的请示工市公司规划技术部负责工艺设计单位选择采购的请示 工作。市公司采购管理中心负责设计、工艺设计、监理、地 质勘查（详勘）、审图机构单位的采购方案、拟定采

4、购 文件、完成采购及决策工作。市公司工程管理中心负责向设计单位、工艺设计单位 做设计前交底。市公司规划技术部组织工艺设计文件（方案阶段）会 审。市公司工程管理中心要求设计院提交建筑规划方案设 计成果。市公司工程管理中负责向省公司基建办作建筑规划方 案设计会审的请示。省公司基建办下达建筑规划方案设计会审的通知省公司基建办组织方案会审（含工艺方案设计）省公司基建办下达建筑规划方案设计会审纪要。市公司工程管理中心负责取得市规划局审核的市建设 工程设计方案审批意见书。市公司工程管理中心负责办理民防申请，填写市人防 地下室报建登记表，取得市民防委员会办公室民防建设 意见单。市公司工程管理中心负责向省公司

5、基建办提交项目策划文件。省公司基建办对项目策划文件进行评审。省公司基建办/省规技部负责确定分期建设内容。省公司基建办/省规技部负责下达投资修正计划任务书 （提醒省规划技术部外电项目可研投资立项）。市公司工程管理中心要求设计院提交初步设计成果文 件。市公司工程管理中负责向省公司基建办作初步设计会 审的请示。省公司基建办下达初步设计会审的通知。省公司基建办组织初步设计（含工艺初步设计）会 审。省公司基建办下达初步设计会审纪要。施工图设计会审纪要年度合作单位采 购计划批复市消防审核意见 书建设工程规划许 可证建安单位选定合同施工许可证办理施工许可证工作要求/准则 市公司工程管理中心提交地质勘查（详勘

6、）报告给设计院作为施工图设计输入条件。 市公司工程管理中心要求设计院提交施工图设计成果 文件。 市公司工程管理中负责向省公司基建办作施工图设计 会审的请示。 省公司基建办下达施工图设计会审的通知。 省公司基建办组织施工图设计（含工艺施工图设计）会审。 省公司基建办下达施工图设计会审纪要。 市公司工程管理中心向省公司基建办提交年度合作单 位采购计划请示。 省公司基建办下达年度合作单位采购计划批复。 市公司工程管理中心发函规划技术部下达弱电/气体消防投资计划及另列项目。 市公司工程管理中心负责临时用水、用电、临时设施服务采购需求的请示。 市公司采购管理中心负责临时用水、临时设施、临时 用电服务采购

7、方案、评审的工作。 市公司工程管理中心负责消防报建工作，取得市消防 审核意见书。 市公司工程管理中心负责施工图审图机构审查工作， 取得市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审 查合格书、防雷装置设计技术评价报告，完成民用建筑 节能设计审查文件备案。 市公司工程管理中心负责工程规划许可证办理。 市公司工程管理中心负责采购请示、委托建安标底及会审。 市公司采购管理中心负责制定建安单位服务采购方案、拟定并提交采购文件。 市公司工程管理中心负责委托建安标底及会审。 市公司工程管理中心负责建安标底会审（完成采购7天前）。 市公司采购管理中心负责完成物资采购决策及合同签订工作。市公司工程管理中心负责督

8、促或办理建设领域工人 工资支付保函、履约银行保函、监理酬金审核书、不可 撤销支付保函、建设领域工人工资支付保函、缴纳办理 施工许可证的有关费用。工作要求/准则配套项目与设备合作单位选择市公司工程管理中心负责提交设备采购函。省公司采购管理中心负责空调中央主机、电梯、柴油 发电机、低压配电柜、密集母线、空调风柜、风柜群控 系统、分体空调采购工作。市公司采购管理中心负责中央主机控制系统、空调电 源控制柜、空调电极加湿器采购工作。省/市规划技术部负责确认弱电 /气体消防/外电投资计 划下达。市公司工程管理中心负责弱电、气体消防、油机环 保、外电设计、外电引入工程单位采购方案的请示。市公司采购管理中心负

9、责弱电、气体消防、油机环 保、外电设计、外电引入工程单位评审及采购工作。施工阶段市公司工程管理中心负责临水 /电施工、进场手续、设 计交底、第一次工地会议工作。市公司工程管理中心负责发函规划技术部下达枢纽楼 其余楼层配套及设备投资计划。市公司采购管理中心负责完成枢纽楼其余楼层配套及 设备采购。市公司工程管理中心负责取得用电规划书。省公司基建办组织完成外电方案、初步设计会审，市 公司工程管理中心参加会审。市公司工程管理中心负责完成外电施工图会审（省公司参加），取得审图意见书。市公司工程管理中心负责完成外电引入工程、安装工 程。市公司采购管理中心/工程管理中心负责空调中央主 机、电梯、柴油发电机、低压配电柜、密集母线、空调 风柜、风柜群控系统、分体空调、中央主机控制系统、 空调电源控制柜、空调电极加湿器设备进场时间。施加畋段市公司工程管理中心/财务部负责初验前的转资工作。市公司工程管理中心负责初步、竣工验收方案请示（报省公司），省公司基建办下达初步、竣工验收通知（省公司通知）。市公司工程管理中心负责初步、竣工验收（省公司参 加），初步、竣工验收纪要（抄送省公司）及整改回 复。市公司工程管理中心负责移交函（验收后14天内）工作。市公司工程管理中心要求合作单位提交结算时间是在竣工验收后1个月内。市公司工程管理中心要求监理单位在合