人力资源部月度工作总结

1、文本名称月份月度总结部门人力资源部汇报人xx小结1、6 月公司人力资源部组织培训 5 次，各学员从开始的抵触到后来融入到 培训流程中；店内培训开展 3 次；2、协助益阳商务酒店观摩和实际授课，传导心态稳定等课程3、关于培训学校的问题，总结日常工作中出现的一系列问题，进行整改， 如课程单一等问题；1、本月分店岗位基本满足需求，个别岗位空置较长，正在积极招聘和人才 寻找中；2、个别管理人员对新进人员的关注度未到，有时传递不稳定的信息给新进 员工，导致人员流动，特别是储干；3、逐步找到招聘的新思路，招聘情况逐步缓解，但仍应开放思维1. 跟进完成 xx 晚会的相关工作。2、储备干部轮岗情况跟进，对长期

2、没有轮岗的，跟进安排。并重点了解部 分储备干部的工作情况和思想动态。3、跟进新店的人员思想动态，及时进行安抚，稳定员工心态。6月序号类别已完成工作项目1、组织并实施管理人员内部制度落实培训；2、根据五月的培训调查，制定门店服务课程，并逐 一在店长和经理级培训课程中落实；3、对储备干部继续加大了解力度，不定期派出员工 关系经理对储干进行座谈；4、培训学校的制度进一步完善，并逐一的在培训中 进行宣传下月计划备注 1 培训工作 1、开展月度管理人员培训；2、督促和协助各门店有效开展培训工作，并制定培训计划；5、收集和整理培训实施材料。2 招聘工作 1、面试 127 人次：全力调整人员保证 xx 园和

3、 xx店 xx 储备2、xx店第一批入职员工已经联系就位；3、参加xx等地级市招聘2场；4、以联系常德文理学院、大众传媒和省商贸旅游职 业技术学院为今年储干的主要对象；1、星沙店厨师出现集体辞职事件（ 6 人递交辞职报 告），去店内进行安抚，并找相关人员进行沟通。2、及时组织厨师晋级工作，共有 28 名厨师参加晋级，2 人未通过，旺又好门店厨师整体工资上调。3、梓园店员工矛盾调解，目前已妥善解决。4、店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。1、7 月集中解决德政园和朝阳店的缺额问题；2、部分关键岗位的增补；3、增加现场招聘会的次数，争取每月参加 4-5 次；4、扩大企业招聘宣传力度，计划开通跨省际

4、招聘。5、将招聘次数和结果挂钩1、针对储干不稳定等因素，将对所有的储干进行梳理，重新定理老师2、完善公司人事各项制度，确定责任人 3 人事工作5、储备干部轮岗情况的调查，目前总共有 107 名。4、对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。1、针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充分的调查了解和沟通，在龚 老师和轮值委的协助下，处理好此事；3、对员工日常工资发放不理解事宜，进行解释说明1、针对各门店日常考勤和工资造册表格上交不及时的情况，进行分店考核 和敦促，切实保障员工的利益；2、对部分岗位的社保申报，进行再次的分店培训工作4 劳动关系薪资制度1、对全体门店人事相关人员做了一次考勤和社保的相关培训；2、并针对公司人员流动性的特点及时进行退保和补报的审核；5 部门缺陷1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一 些人为麻烦，本人和部门都应该加强学习；2、旺府、旺又好