供应链中的供应商管理及优化方式研究

1、    供应链中的供应商管理及优化方式研究    张雪峰摘要：供应链中的供应商管理与优化是支持供应商稳定运行的重要环节，文章中主要围绕波音、空客、中国商飞主供供应商管理模式，对其管理与优化方式进行了研究，希望能够为后续工作提供有效的价值参考。关键词：供应链；供应商管理；优化方式；层次分析法由于21世纪全球性市场的强烈竞争，供应链管理被认为是通过各种中介公司有效地将供应商的产品流或物资流、服务流、信息流、资金流输送到用户的渠道，或是联结卖方和最终用户的物流网络系统。于是，供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。供应商管理的目标是在供应商与制

2、造商之间，在一定时期内建立信息共享、共担风险、共同获利的协议关系。与传统的采购管理不同，供应商管理的重点在于供应战略的决策、供应商的评估和控制。一、供应链中供应商管理的评价方法近些年供应商评价选择方法的研究主要集中在定性与定量分析相结合的多目标评价选择方面，且向着多种方法融合的趋势发展，本部分主要探讨近年来国内外学者在该领域研究中常用的一些方法。（一）层次分析法层次分析法是一种将定性分析与定量分析相结合、定性问题定量化的多目标评价选择方法。（二）成本法成本法是目前供应商评价选择中广泛使用的一种新的成本计算方法。（三）多目标数学规划法多目标数学规划方法可以协调解决供应商选择过程中相互冲突的目标问

3、题，它可以用多目标采购优化模型进行供应商选择，建立了以成本、质量、交货及供应链循环时间为目标，供应商能力、需求、政策和采购预算为约束的数学模型1。（四）数据包络分析法数据包络分析法是在相对效率评价概念的基础上建立起来的一种非参数的新系统分析方法，适用于具有多输入特别是多输出相同类型单位的有效性评价。（五）人工智能方法人工智能方法是由采购专家操作、基于计算机辅助的系统模型。二、供应商管理系统的设计实现与优化供应链管理中供应商管理系统是针对供应商管理的特点，并与企业供应战略相结合，提供对供应商评价方法，对不同模式的供应商关系提供相应管理和控制的系统支持。（一）供应商管理系统结构供应商管理中采购管理

4、仍是支持采购人员高效、准确完成日常事务的基础，与传统采购管理相比，供应商管理系统扩充了与企业其他部门信息的交互能力，提供对供应商进行综合评价分析的工具。（二）应用jms实现企业消息平台实现供应链管理的关键是企业信息流畅通，需要在企业原有的采购、财务、生产管理、库存和销售管理等系统间建立信息交互平台。在aaasms中应用jms构建消息中间件实现企业消息系统，为多个耦合构的并行系统建立异步通信平台2。各个系统设置有不同的消息目的，发送者向消息目的发送消息，接收者通过消息目的获得特定的消息。（三）实现订单驱动采购在供应链管理模式下，物资采购是以订单驱动力式进行的，制造订单的产生是在用户需求訂单的驱动

5、下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商、这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。签订销售订单后系统能够自动生成相应的采购清单，通过采购部门与生产部门的协调，生产计划和采购计划能够并行执行。通过和供应商合作，由供应商保证所采购零部件质量，库存系统可以省略检验过程，只需简单登记便可直接将采购物资送入生产部门，有效地提高物流速度和库存周转率。订单驱动的采购方式能够准时响应客户需求，降低产品总成本。同时，对企业与供应商合作关系，企业内部信息传递，各部门间协同能力都提出更高的要求，使采购管理由面向库存转变为面向企业

6、生产过程，采购部门的主要作用转变为沟通供应与生产间的联系。（四）供应商选择和评价供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，将企业管理流程延展到对上游供应商企业的统筹安排，与供应商建立一种能不断降低成本、提高产品质量的长期战略合作关系。供应商选择和评价具体实施大体分为四个阶段：（1） 分析市场环境，对供应商进行分类；（2）建立综合评价指标体系，根据企业要求筛选供应商3；（3）供应商参与，确定合作关系；（4）适时跟踪、评价和调整供应商。在aaasms中对供应商选择和评价提供相应的数学模型，应用相关分析方法为企业决策者提供决策参考。（五）供应商管理优化1.供应商分类管理。根据企业的实际情况，

7、可以依照采购物资金额大小和采购物料重要性将供应商分成战略型供应商，伙伴型供应商和合作型供应商三大类。对供应商分类的主要目的在于加强对供应商的管理。企业采购部门应根据战略、伙伴和合作供应商不同层次，管理的重点应有所侧重。2.供应商管理制度。为保证供应商提供的产品都是质量高、价格合理、合同履行好、售后服务及时，并具备一定规模的生产厂家和经销公司。必要的供应商管理制度必须制定并实施，如供应商准入管理、供应商考核管理、供应商质量控制管理、供应商年审管理。三、结束语综上所述，通过文章中的分析，可以了解到在波音、空客、中国商飞主-供供应商管理模式中，为了实现其管理方式的优化，需要从供应商管理结构、jms的运用、订单驱动采购等方面入手，进一步推动相关行业实现可持续发展。参考文献：1戴斌.图书馆供应链管理中的博弈j.农业图书情报学刊，2016，06：168-172.2夏文汇，褚