碳中和实现全球领先地位的6家公司

1、碳中和实现全球领先地位的 6 家公司摘要：壳牌、bp、道达尔、埃尼、艾奎诺（Equinor ）、雷普索尔是6家在碳中和战略布 局方面处于全球领先地位的石油公司。这 6 家公司都提出了分阶段实现净零碳排放的战略 路径，建立了碳排放指标体系，以及在战略路径指引下应对气候变化、实现碳中和目标的 行动方案。这些行动方案主要集中于改进工艺和产品，减油增气和发展新能源业务，碳捕 集、利用和封存以及碳汇，管理机制创新，绿色金融 5 个方面，且取得了较好的实施效果 对中国石油公司的启示：一是明确关键指标的量化目标，提出分领域、分业务、可操作的 具体行动方案；二是建立碳中和与经济效益挂钩机制，提高企业和员工的减

2、排积极性；三 是健全治理结构，确保碳中和战略的落地。2015 年巴黎协定设定了本世纪后半叶实现净零碳排放的目标。为了应对全球气候变暖 危机，近年来越来越多的国家将碳中和纳入了国家发展战略。在2021 年全国两会上，碳排放达峰、碳中和被首次写入政府工作报告，并定为 2021 年八大工作重点之一。实现碳 中和目标对能源行业是一个巨大的改变，甚至是一次彻底的革命。积极顺应巴黎协定 要求，加快调整生产方式减少碳排放，已成为大型石油公司的共识。在此背景下，越来越 多的石油公司绘制了碳中和路线图，制定了碳中和战略路径。壳牌、bp、道达尔、埃尼、艾奎诺（ Equinor ，原挪威国家石油公司 Statoil

3、 ）、雷普索尔是 6家在碳中和战略布局方 面处于全球领先地位的石油公司。研究其碳中和战略路径和指标体系，对于中国石油公司 制定碳排放达峰、碳中和战略路径具有一定的指导意义。1 国外大石油公司碳中和战略路径 在壳牌等 6 家公司提出的碳中和战略路径中，都提出了有关碳排放量（范围 1、范围 2、 范围 3）的控制目标。其中范围 1、 2、 3 的界定依据是世界资源研究所发布的温室气体 核算体系（ GHG Protocol ）。范围 1 又称直接温室气体排放（ Direct GHG Emission ）， 是指企业生产经营过程中所产生的直接温室气体排放；范围 2 又称间接温室气体排放（Indirec

4、t GHG Emission ），是指企业自用的外购电力、蒸汽、供暖和供冷等产生的间 接排放；范围 3又称其他间接温室气体排放（ Other Indirect GHG Emission ），是指企 业出售的产品在终端使用过程中产生的排放。图 1 展示了这 6 家石油公司的碳中和路线，各公司都提出了分阶段实现净零碳排放的战略 路径。其中壳牌、bp、道达尔、雷普索尔提出到 2050年前实现公司业务净零碳排放（范 围 1+范围 2）；埃尼和艾奎诺提出到 2050 年实现全生命周期净零碳排放（范围1+范围 2+范围 3）。埃尼将公司业务净零碳排放目标（范围1+范围 2）的完成时间提前到 2040 年；

5、艾奎诺更是提出到 2030年实现全球业务碳中和的目标（范围 1+范围 2）。在这 6 家公司中，埃尼制定的碳中和路线图对其战略路径做出了最全面细致的解释，在 2021、2024、2025、2030、2035、2040、2050年7 个时间节点上，对各阶段战略目标进行 了详细阐述。埃尼公司的碳中和路线图针对全生命周期碳排放量、净碳排放强度、火炬燃 烧量、碳效率指数（主要油气生产活动产生的碳排放强度）等关键指标，制定了分阶段的 碳减排目标；针对碳捕集和储存量、碳汇吸收量等指标制定了分阶段的碳补偿目标；同时 从生物质炼油、可再生能源业务、油气业务、零售等业务层面制定了支持碳减排目标实现 的相关阶段性

6、目标。2 国外大石油公司碳排放指标体系为确保碳中和战略路径的顺利实施， 6 家石油公司都建立了碳排放指标体系，其中一些关 键指标都体现在碳中和路线图中，例如甲烷排放强度、碳排放强度指标。根据各公司可持 续发展报告，以及气候变化和碳中和相关报告披露的指标情况，各公司采用的碳排放指标 分为共性指标和个性指标（见表1、表 2）。其中共性指标分为两类：一类是排放量指标，主要包括温室气体直接排放量（范围1）、温室气体间接排放量（范围 2）、其他间接排放量（范围 3）、二氧化碳排放量、火炬燃烧排放量、甲烷排放量；另一类是强度指标， 主要包括甲烷排放强度、碳排放强度、各业务板块温室气体排放强度。3 各公司碳

7、排放现状在碳排放共性指标中，温室气体总排放量（范围1+范围 2）、碳排放强度、二氧化碳排放量、甲烷排放量、甲烷排放强度是最重要的 5 项指标，可以从总体上反映各家公司现有的 碳排放情况。各公司近年来的温室气体总排放情况见图2。由于各公司的规模实力不同，温室气体总排放量不具有可比性。我们采用各公司温室气体总排放量除以油气当量产量，计算出各公司 的碳排放强度（见图 3）。从目前的碳排放强度来看，艾奎诺公司最低，其2020 年碳排放强度为0.16吨二氧化碳当量/吨油当量；其次是bp公司，其2020年碳排放强度为0.23 吨二氧化碳当量 /吨油当量；雷普索尔公司最高，其 2020年碳排放强度为 0.6

8、1 吨二氧化 碳当量/吨油当量。壳牌、道达尔和埃尼较为接近，处于中等水平，其 2020年碳排放强度 分别为 0.38 、0.36、0.41 吨二氧化碳当量 /吨油当量。在温室气体排放量中，占比最大的是二氧化碳排放量（见图4），其次是甲烷排放量（见图 5），其中艾奎诺公司未披露二氧化碳排放量。由于各公司的规模实力不同，这两项指 标仅展示各公司排放情况，不具有可比性。但是从图 5可以看出，雷普索尔作为这 6家公 司中规模相对较小的公司，其甲烷排放量明显高于其他公司。各公司披露的甲烷排放强度（见图 6）都是依据油气行业气候倡议组织（ OGC）I 的标准来计算的，即用上游油气田产生的甲烷排放量除以可销

9、售天然气量。其中艾奎诺公司的甲烷 排放量和排放强度都处于最低水平。艾奎诺的碳中和目标就包括到 2030 年使甲烷排放强 度接近于零。在这 6 家公司中，艾奎诺是唯一一家提出该指标接近于零的目标的公司。目 前，艾奎诺的甲烷排放强度已经很低，约为0.03%，远远低于油气行业气候倡议组织目前统计的行业平均水平（ 0.3%）。雷普索尔公司的甲烷排放强度（ 2020年为 0.98%）则是其 他公司平均水平的 10 倍。4 各公司碳中和行动方案及其实施效果4.1 行动方案 在战略路径的指引下， 6 家公司都制定了应对气候变化、实现碳中和目标的行动方案。总 体来看，这些行动方案主要体现在改进工艺和产品，减油

10、增气和发展新能源业务，碳捕集、 利用和封存以及碳汇，管理机制创新，绿色金融 5 个方面。在改进工艺和产品方面，主要通过改进工艺提高能效，减少生产作业中的碳排放量，同时 改进公司产品以帮助客户降低碳排放量。例如，为了促进各业务板块改进工艺，壳牌公司 规定，每年碳排放量超过 5 万吨的作业资产必须制定温室气体管理计划，以改进碳排放绩 效。为了帮助客户降低排放量，壳牌针对船运行业的客户，开发出帮助引导船只水中定位 的软件，以及先进的发动机润滑油，以减少燃料消耗和降低排放量。在减油增气和发展新能源业务方面，主要通过提高天然气在油气生产总量中的比例，大力 发展新能源业务来降低温室气体排放量。壳牌提出，到

11、 2030 年将天然气业务占比提高到 55%以上，到 2050 年达到 75%。壳牌还计划到 2050 年销售 200 个大型海上风电场的发电量， 销售 25家生物燃料公司生产的燃料。埃尼公司提出，到2024 年、 2030年和 2050 年分别实现可再生能源装机容量达到 4吉瓦、 15吉瓦和 60 吉瓦。埃尼还计划到 2024年使生物质 炼厂的产能翻番，达到约 200万吨/ 年，到 2050年增加 5倍。艾奎诺公司宣布，到2026年可再生能源装机容量将从2019年的0.5吉瓦提高到46吉瓦。在碳捕集、利用和封存及碳汇方面，主要通过大力开发和部署碳捕集、利用和封存技术以 及种植森林等措施，来实

12、现碳补偿或碳抵消。例如，壳牌提出到 2035 年建设 25 个与加拿 大 Quest 项目规模相当的碳捕集和封存设施，新增 2500 万吨/ 年的碳储存能力。埃尼提出 到 2030年建成储存能力达 700 万吨/年的碳捕集和封存项目，到 2050年碳储存能力达 5000万吨/年；建设一级和二级森林保护项目，到 2050年补偿相当于 4000万吨/年的二氧 化碳排放量。在管理机制创新方面，主要通过优化治理结构、调整绩效政策、实施内部碳价等方式来促 进碳减排措施的推广和应用。在公司治理方面， 6家石油公司都根据自身情况建立起应对 气候变化的治理结构。其中， bp 公司建立了一套自上而下，涵盖董事会

13、、高级管理层、业务板块和职能部门的健全的治理结构，包括董事会下设的安全与可持续发展委员会， 2020 年新成立的战略与可持续发展部，协调各部门的碳领导小组，以及生产与运营板块健康安 全环境（HSE与碳管理部门。战略与可持续发展部主要负责可持续发展计划的制定和实 施进度的掌控，其下级机构碳领导小组主要负责监督整个集团碳管理方面的战略、政策和 绩效，以及协调各部门碳管理活动。生产与运营板块健康安全环境与碳管理部聚焦于生产 与运营板块低碳计划的制定与实施。在绩效政策方面，6 家石油公司都将高级管理人员及员工的薪酬与减排目标挂钩，充分调动全员积极性，确保公司减排目标的实现。例如，壳 牌将 16500

14、多名员工的薪酬与降低其净碳足迹的目标挂钩，目前薪酬主要与近期目标挂钩， 近期目标是到2023年净碳足迹比2016年降低6%- 8%在绿色金融方面， 6 家公司主要通过发行绿色债券、建立绿色产业基金等各种方式来筹集 资金，用于支持应对气候变化和提高资源利用效率的经济活动。雷普索尔是油气行业第一 家发行金额达 5 亿欧元（约合 38.5 亿元人民币）绿色债券的公司，这些绿色债券用于资 助提高能效的项目和发展低碳技术。4.2 实施效果从关键绩效指标来看，各家公司部署的减排行动方案都取得了较好的实施效果。通过改进工艺提高能效，以及减油增气和发展新能源业务，各公司重要减排指标大幅改善。 例如，壳牌公司的

15、净碳足迹（ Net Carbon Footprint ）是其碳中和路线图上的一项重要指 标。 2020 年，通过采取上述措施，壳牌的净碳足迹降至 75 克二氧化碳当量 / 兆焦，比 2019 年减少 4%，比 2016 年减少 5%。可持续减排量（ Sustainable Emissions Reduction ） 是bp公司特有的一项重要指标。2018年，bp公司在“减少-改进-创造” （RIC）框架下 设定了 3 个目标。其中一项重要目标就是在 2016-2025 年实现 350 万吨的可持续减排量， 如今 bp 已经提前 6 年实现了这一目标，到 2020 年底 bp 实现可持续减排量约

16、 490 万吨当 量。 2020 年， bp 通过实施提高能效和火炬系统优化等作业工艺改进措施，实现了100 万吨的可持续减排量。通过大力发展碳捕集、利用和封存技术及碳汇项目，各公司也取得了不少成果，但是很多 项目正处于建设过程中，只有少数公司披露了一些项目的减排绩效。在碳捕集、利用和封 存技术方面，壳牌的 Quest 碳捕集和储存项目从 2015 年投入运行，到 2020 年末已经捕集 并储存了 5500 万吨二氧化碳。在碳汇方面，通过管理机制创新举措，各公司也取得了良好的减排绩效。例如，bp 公司于 2017年启动了推进低碳行动认证计划，鼓励公司所有部门识别低碳机会，以支持其净零碳排放目标

17、。 每项行动都通过减少自身碳排放，改进公司产品和创建低碳业务来支持bp 碳中和路线的进展。这些行动包括减少温室气体排放，发展可再生能源，采取碳补偿措施，推进低碳研 发项目等。自 2017年启动以来，该计划激励了 bp 公司的员工推动低碳发展， 2018年获得 认证的行动数量为 52 项，2019 年提升到 76 项。德勤公司对推进低碳行动进行独立认证， 评估这些行动的工艺和标准应用情况，确认这些行动所带来的温室气体排放减少量或补偿量。bp估算，自2017年以来，低碳行动认证计划在公司内部约减少了6400万吨二氧化碳排放量，在合作伙伴中减少了 540 万吨二氧化碳排放量。在绿色金融创新行动方面，

18、雷普索尔公司于 2017年5月开始发行绿色债券，并每年针对 债券资助项目的情况开展第三方审查。 2018年 6月，公司开展了第一次外部审查，结果表 明，已投入了 2.52 亿欧元（约合 19.4 亿元人民币）绿色债券，由此减少了 66.33 万吨的 二氧化碳排放，分别完成了 51%的债券发放和 55%的债券减排目标。雷普索尔还成立了一 个专业委员会，每半年对这些项目情况进行检查，以保证符合预期进展。另外，雷普索尔 还每年审核并发布债券使用监测报告。5 启示和建议5.1 明确关键指标的量化目标，提出分领域、分业务、可操作的具体行动方案上述 6 家石油公司都建立了较为完善的碳排放指标体系，在碳中和

19、战略路径中针对关键指 标设定各阶段目标，同时积极部署碳减排和碳补偿的行动方案，在行动方案中提出各种具 体量化的指标，以便按进度完成战略路径中各阶段的目标。中国的石油公司在制定碳中和 战略路径和行动方案时，应注重选择那些反映碳排放总量、碳排放强度，以及具体行动效 率的关键指标，在碳中和路线图中针对这些指标设定各阶段的具体目标。具体来说，在各 阶段指标任务设定上，可以分为 3 个层级。第一个层级是最重要的碳减排指标任务，主要 包括碳排放总量、碳排放强度、火炬燃烧量等关键指标；第二个层级是碳补偿指标任务， 主要包括碳捕集、利用和封存技术，碳汇等关键指标；第三个层级是低碳业务指标任务， 主要包括能源结

20、构优化目标、新能源业务发展目标、能源效率提升目标等关键指标。同时， 要根据各公司自身战略发展需要，从技术、管理、金融等各个维度，分领域制定具体可操 作的行动方案。5.2 建立碳中和与经济效益挂钩机制，提高企业和员工的减排积极性在碳中和绩效考核和激励机制方面，中国石油公司也采取了一些措施，但是与上述6家在碳中和领域处于领先地位的国外大型石油公司相比，中国石油公司的做法还有很大的改进 和提升空间。首先，在碳减排绩效与高级管理人员和员工薪酬挂钩方面，中国石油公司规定了一些考核 办法。例如，中国石油集团将环境保护工作纳入公司管理层及地区公司高级管理人员绩效 考核内容，实行环境保护工作问责制和生态环境损害责任终身追究制。中国石化集团将节 能环保作为公司及下属企业管理人员绩效考核约束性指标，每扣减1 分，管理层年度绩效奖金扣减 3%，最高可扣减 20%；制定温室气体减排目标，并将能源效率评估、碳排放评估作为项目评估的重要组成部分。但是，具体考核规定的量化指标尚不明确，未特别突出碳 中和相关绩效指标对管理层和员工薪酬的直接影响。中国石油公司可以参考上述 6 家石油 公司的经