【精品文档管理学】运用成本细分量化法把住责任成本控制关成

1、运用成本细分量化法把住责任成本控制关成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1:本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2:如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3:可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:13:50湖北三环集团谷城车桥有限公司的前身是湖北东方车桥股份有限公司，属国家中一型 企业，现有资产总额 21766万元，职11574人，已形成年产各类汽车前轴25万件，车桥总成6万台的生产能力。企业在历史上有过辉煌的成就， 1993年成为谷城 县首家产销双过亿，利税超千万的企业，是国内最大的汽车前轴专业化生产单位。但 随着汽车买方市场的逐渐形成和受国

2、家银根抽紧的影响，企业内部市场单一、粗放管 理的弊病逐渐暴露出来，经营形势急转直下，出现了J小两大”的顽症，即销售收入过小、成本费用过大、负债过大。到 1997年，累计潜亏1908万元。1998 年，公司抓住整体加入三环集团和三环股票在深圳上市的机遇，在大力 开拓市场的同时，坚持以提高经济效益为中心，创新企业经营管理，打响了以成本细 分量化法为中心的转换经营机制攻坚战，从供、产、销的每一个环节、每一个部门， 直到工段、班组、销售网点，全方位推行成本细分量化责任成本控制，促使企业激励 机制、约束与监督机制、管理创新机制得到根本转换，极大地调动了全体干部职工的 积极性和创造性，1998 -1999

3、年，降低成本2160万元，2000年元月至9月，又 降低成本300万元。1998年扭亏为盈，实现利润 472万元，1999年实现利润 972.58 万元，2000 年元月至 9月实现利润 776.02 万元。一、成本细分量化法的操作原理成本细分量化法就是按照市场细分”和倒推成本法”的原理，将企业视为一个完整的市场，以市场销售总额和目标利润总额倒推出目标成本总额，再根据市场功能 和等价交换的原则，依照成本项目和责任单位的不同职能，进一步层层倒推成本，按 每一个成本占总成本的比重，把成本分割成若干相类似的成本群，使每一个项目和每 一个责任单位构成一个细分成本单元。在成本细分过程中，根据单项成本在总

4、成本中的比重，明确成本控制重点，再 运用投入产出等现代管理方法，从源头上抓住重点成本项目，进行包括全体员工在内 的全方位、全流程控制，使每位管理者到每位员工都有清晰明了的责任成本控制目 标，每个人都成为成本量化中的经济人”。由于成本量化到人，每个员工都切实感到自己的责任，因此自觉做到自我加压、自我约束，挖掘潜能，追求自身利益最大 化；同样，也使每位 经济人”均受到上一级管理者的约束监督，从上到下形成了企 业内部责任成本控制网络。二、成本细分量化法的具体运用（一）按成本构成项目把成本细分量化为材料成本、人工成本、制造费用等三 个单元。对材料成本的控制，主要采取了以下措施：首先，从控制材料采购价格

5、入 手。企管部门从采购物资的定价、采购合同与数量。质量等四个方面加强成本控制。 公司专门成立了价格管理部门，对采购价格制定最高限价且跟踪考核监督。采购单位 实行比质比价采购。质检、仓储、财务等部门严格把好采购入库关。从 1998年以来，三年累计降低采购成本 580万元。其次，仓储部门除严格把住采购物资质量、 数量关外，还挑选整理了 1997年以前的积压配件、材料，利用改制、串换、退货调 换等灵活多样的方法，两年来共处理积压物资550万元。再次，计划部门制定原材料、燃料、辅料、配套件消耗定额，实施费用定额控制，月终由仓储部门进行考核， 企管部门进行节奖超惩兑现。最后，实行材料消耗工序之间索赔制度

6、，下道工序发现 上道工序出现料废质量问题，要报告质管部门予以向上层层追索，直到追索到供货厂 家。对人工成本，将其细分量化为基本工资、补助工资、津贴和补贴、奖金等五个 项目。基本工资又细分量化为计时（计件）工资、新产品试制工资、换装费、返修、 返校工资等五类。由生产调度部门根据生产车间投入产出结果考核计资，全面控制。 补助工资又细分量化为停产（停工）补资、劳保假期补资、工资调级晋档补资、外勤 人员差旅费补资等四类。对于停产停工补资和工资调级晋档补资由劳动人事部门考核 控制，其它部分由生产部门考核控制。津贴、补贴细分量化为职务工资、职称工资、 岗位津贴、防尘补贴、劳保费、加班费、夜餐费等七类，由劳

7、动人事部门考核控制。 奖金细分量化为超产奖、质量奖、材料节约奖、能源节约奖、安全奖、设备奖、年终 奖、评先表模奖等十类，分别由劳动人事、生产、质量、仓储、能源、设备、安技、 企管等部门考核控制。对于上道工序出现的工废工资，下道工序发现后，上报生产部 门予以向上层层追索，直到下料环节。制造费用细分量化为车间管理人员工资、职工福利费、机物料消耗、差旅费、 加工费、辅助生产转入等六个项目，重点控制占制造费用33 %的机物料消耗和占制造费用28 %的辅助生产转入费用，分别由财务、生产、仓储等部门考核控制。（二）按承担成本单位的职能不同，细分量化责任成本为采购成本、生产成 本、仓储成本、管理成本、财务成

8、本、销售成本等六个单元，再根据业务分工细分量 化若干明细项目。采购成本细分量化为：原辅燃料采购成本、总成配套件采购成本、设备及备品 备件采购成本、工装备件采购成本、劳保、办公用品采购成本等六个项目，分别由供 应、配套、设备基建、生产、劳动人事、财务等部门执行控制。！ 生产成本细分量化为原材料（质量）成本、辅料成本、能源成本、设备成本、 电器材料成本、人工耗费、制造费用等七个项目。其中，原材料（质量）成本（指原 材料消耗中提高质量节约的成本）分别由仓储、质管部门根据公司计划与检验结果考 核控制。辅料成本细分量化为产品生产车间与辅助生产车间消耗，由仓储部门考核， 企管部门奖惩。能源成本细分量化为水

9、、电、煤、气等四类，再按产品生产车间与辅 助生产车间划分为若干细目，由能源科分解落实且实施控制，重点放在占总成本 30 %的电能控制上。能源管理部门合理安排用电时间，避开高峰用电，大量使用低 谷电，平衡电荷，以及开展节电技术创新等措施，三年来累计节约电费329万元。设备备件、工装备件、电器材料等低值易耗品消耗分别由设备、生产、能源等部门考 核控制。人工耗费由企管、生产、劳动人事等部门考核控制。每年在产量产值提高 20 %的情况下，劳动生产率提高15%,而人工工资下降 2%,年节约87万元。制造费用按生产单位性质细分量化为基本制造单位和辅助制造单位两类，然后再细分量 化控制，分别由设备基建、生产

10、调度、能源、企管、财务等部门控制。仓储成本细分量化为采购物资合理损耗、库存物资合理盘损、发出物资差错损 失等3个项目进行考核，由仓储部门日常监督把关控制，重点放在发出商品退货损失率的控制上。管理费用，细分为以下几个部分：（1）以工资为载体的变动费用。又细分量化为管理人员工资、福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保护费用、待业保险费等 六个项目，由财务、企管、劳动人事等部门通过压缩管理人员数量、提高管理人员素 质与工作效率实施有效控制。（2）以效益为载体的变动费用。又细分量化为差旅 费、办公费、运输费、修理费、水电费、业务招待费、会务费、电话费、业务费等九 个项目，是管理费用中控制的重点，由财务

11、、价格等部门实行预算控制和事前、事后 审批控制和责任方案控制。（3）以服务”为载体的半变动费用。又细分量化为上级 管理费、审计费、咨询费、诉讼费、排污费、绿化费等六个项目，由财务部门严格执 行政策，采取尽量减少向外咨询服务，在内部培养一些专业服务人员的办法进行控制 管理。销售费用细分量化为以下两个部分：（1）以销售承包方案为基础的差旅费、工资、奖金、交际费、市内交通费、补贴等六个项目，由企管、财务等部门严格执行承 包方案进行考核控制。（2）以广告、信用为基础的广告费、展览费等五个项目，由 财务部门进行核算控制。此外，财务费用，细分量化为各大银行的贷款利息与业务手 续费等两个项目，由财务部门预决

12、算控制，3年累计降低财务费用 680万元。三、有效实施成本细分量化法的保障措施1 、强化责任成本的目标管理。首先，根据集团下达的承包指标，把降低成本目标捆在一起，分解落实到责任单位，推行以成本目标为核心的承包经济责任制。如 2000年公司提出了降低成本 600万元的目标，第一步是将其分解到主管生产、采 购、财务等方面的副总，生产副总又进一步将所承担的任务分解到生产、能源、安技 等部门，再落实到生产车间；采购副总也进一步将其落实到供应和配套部门；主管财 务和管理的副总亦是如此，分别将财务费用和管理费进一步分解落实到财务部门和各 管理科室。各车间、科室再进一步分解落实到工段、班组、岗位和个人。通过

13、层层分 解落实，形成了人人头上有指标、个个肩上有任务的10大总目标、66个子目标、358个分目标的目标管理网络体系。2 、强化责任成本的责任管理。按照现代企业制度的要求，企业内部转换经营机制，建立了权责分明、职责明确、管理科学的目标管理责任体系。各位副总就各自承 担的工作目标向总经理签订工作目标责任状；各科室按公司统一确定的承包形式向各 分管副总签订经济承包责任状；各管理岗位按工作职能分别向科室负责人签订工作目 标责任状。在这个上包下保、一级保一级的成本目标承包责任体系中，34个责任单位和246位责任人签订了包保责任书，进一步保障了成本目标落实到位。3 、强化责任成本的核算管理。首先强化了公司

14、一级成本核算管理，建立了以财务部门为核算中心，仓储、能源、价格、设备、生产、企业管理等部门为分核算单位 的一级核算体系，强化了成本的一级管理；其次，强化了车间、工段二级核算管理， 为二级单位配备了专职的材料会计、工资费用会计，实施了序时成本核算和定期与一 级成本核算单位对账制等，确保了一级核算的真实准确；再次，强化了对供、销、 配、运等部门的责任成本核算管理，月度财务部门组织核算对账，企管部门组织对核 算资料的考核、季度奖惩工作，保证了投入产出、成本核算有据可依，真实完整。4 、强化责任成本的考核管理。通过建立以企管部门为轴心的纵横考核管理体系，完善了成本责任对象的考核监督网络，确保了目标成本

15、的正常运行。副总经理层工作目标责任状实行半年考核、年底兑现；各管理职能科室承包责任制实行季度考 核、半年兑现；供、配部门承包方案实行月度考核、季度兑现；承包经营的销售、运 输部门和生产车间实行当月考核当月兑现。通过考核兑现，充分激发了全体干部职工 降低成本的积极性，促使企业不断提高。! 工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康 甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产

16、质量，诸如洁净室的设置、据悉，通过推动地方立法或党政制定下发文件，提供机制和法律保障，是各地推动工资集体协商工作的共同法宝”。目前，全国有 13个省（区、市）以党委或政府名义下发文件，推动开展工资集体协商工作；23个省（区、市）人大制定了集体合同规定”或 集体合同条例”等地方性法规。北京市委下发的关于加强和改进工会工作的意见提出，到2012年，已建工会企业集体合同签订率达到95%以上，建立工资集体协商制度的比例达到75 %以上的目标。据了解，各级工会积极推进工资集体协商工作，特别是以行业性工资集体协商为突破口，破解了工资集体协商中协商主体缺位的难点和科学确定劳动定额、工时工价的重点问题，切实提

17、高了工作的针对性和实效性。上海纺织 工会以完善行业劳动定额标准为切入点，采取借助工会联合会、行业三方协商机制和行业工会主动寻找协商伙伴，使工资集体协议覆盖了市纺织行业绝大部分企业相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多 次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误

18、，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济观念：企业的生命首先在于经济效益，成006年12月20水）Japan0明日日本仁行岂兴寸！桨2006年12月1 （水）Receive K今日初的TJ 3英字五杀寸力？8.今日勉弓量在寸马太的年休在占休e1普通平日忆出来笈思nT、出医者行一石二舄占元、英全同13表上抬、killi济三大观念。质量观念:药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质 量观念

19、：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设 计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合 理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流

20、程设计时考虑 一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治 病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此 在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进 工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认

21、真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐本过高、 劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企业的生存。当前我国有许多企业通过内部挖潜，降低成本来获得产品的竞争能力。工艺路线、装置的多个方案比较、选择往往 最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。例如中药材提取液的多效浓缩，其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量，从而降低浸膏产品的动力成本。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合而制成的颗粒状制剂。中国药典规定的粒度范围是不能通

22、过的粗粒和通号筛（0 pm）的细粒的总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范围是以m颗粒剂即可直接吞服，又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、附着性、团聚性、吸湿性等均较少；服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光洁度，以保证包衣的均匀性；注意多种颗粒的混合物，如各种颗粒的大小或粒密度差异较大时易产生离析现象，从而导致剂量不准确。基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大

23、观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健 康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立 质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的 质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的

24、选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设 计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关

25、心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合 理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑 一定数量的中间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济您正浏览的文章总 裁助理英文简历模板|英文简历

26、由个人简历整理，访问地址为日本语小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌-1以士何回nT、二人敬言吾在使扫我E而匚夹除舌J二舌L T 太敬言吾在使5笈儿t俺上日本人占思自画自,昔i金敬言吾使笈力去年力e1自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方马。相手CD年方三自分上9若占分力敬言吾在使年力'同C9貌LA'言C方T!舌寸内力谟ILA、上抬。上日本人CD心力'分七k笈c2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年仁笈）日本人而岁兴度）5兴寸占言口杀寸。若者而岁出的占省略在占炉''务、.今年友逵力1下G 一/匕讲届!PT太花出的、二占

27、上马二占上马分力石力J外国人昭:历 Q号子）否Td"干G番大岂！3. 20年12月31日（日）No Drinks日碓力日本5回速统G元旦！大引干力仁初的T酒在全欲杀笈力d ?b情吐者:O力?12日寺口士新宿柬口（久夕才T及夕G周边）仁。人讲宫大小厂、力浸入厂大。容臊笈人三工寺、弓处中丘4K寺、岳寺、岳鼠七匕左。年上？4. FunNew Year本LX T L上力、笈！房崎仁行福岛术一在友逵占遁儿L每日忙LX T疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉强上力太占思来年上？杀寸。上C年在！5. 2006年12月30日（土）Oishii食口口一番CD力一食八:嬉【八"一!弁当G占人力

28、0七'V卜美味LAY 昨日童田弁当在注文4002 卜弱【二审玄口？ ！日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差术斤nT本当5大丈夫花思今日朝G3日寺仁目力连设41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺； 匚力'弓篱光在寸马予定我儿死心二个&力三。千疲：Christmas 2006初的崎仁来兴/!晨崎力Me r r yChristmas 7. 2006年12月2（土 ）Late Arrival日内午彳爰日本仁着口G三日力说、力n T疲2十本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企业的生存。当前我国有许多企业通过内部挖潜，降低成本来获得产品的竞争能力。工艺路

29、线、装置的多个方案比较、选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。例如中药材提取 液的多效浓缩，其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量，从而降低浸膏产品的动力成本。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合而制成的 颗粒状制剂。中国药典规定的粒度范围是不能通过的粗粒和通号筛（0pm）的细粒的总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范围是以m颗粒剂即可直接吞服，又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、附着性、团聚性、吸湿性等均较少；服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全的

30、颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光洁度，以保证包衣的均匀性；注意多种颗粒的混合物，如各种颗粒的大小或粒密度差异较大时易产生离析现象，从而导致剂量不准确。基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非 常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药 品的质量关系到患者的身体健康，而伪

31、劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计 过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及 机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计 主要是工艺和

32、装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健 康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺 与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要 考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺

33、利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免 操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济您正浏览的文章总裁助理英文简历模板|英文简历由 个人简历 整理访问地址为日本语小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌-1以士何回nT、二人敬言吾在使PiZ占k仁实除）二舌LT敬言吾在使）区卜二陶戊三工口日本J、3kd寸思d 自画自,昔i金敬言吾使笈力去年力e1自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方马。相手CD年方三自分上9若占分

34、力敬言吾在使年力'同C9貌LA'言C方T!舌寸内力谟ILA、上抬。上日本人CD心力'分力'马忆笈o m。2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年仁笈）日本人而岁兴5次寸占言口杀寸。若者态4十出的占省略在占培多、八。今年友逵力1下G 一/匕讲届!PT太而岁出的、二占上马二马nT分行马力心?外国'6会心6 1 Q号于）原tVN 干G番大岂！3. 20年12月31日（日）No Drinks日碓力日本5回速统G元旦！大引干力仁初的T酒在全欲杀笈力d ?干：散十笈力？12日寺口士新宿柬口 （入夕才了山夕G周边）仁口。人行书孰 2后。力茕舄三者: 上n廿二兴三

35、力n的来而上力n汇。年上？4. FunNew Year本LX T L上力、笈！房崎仁行福岛术一在友逵占遁儿L每日忙LX T疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉强上力太占思来年上？）LX杀寸。上C年在！5. 2006年12月30日（土）Oishii食口口一番CD力一食7tlT嬉LA、一！弁当G占人力0七'V卜美味LAY 昨日CD9童田弁当在注文4002 卜弱H !日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差术斤nT本当5大丈夫思。今日朝（D3日寺仁目力连设41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺七九力三簪1光在守马予定笈死力'书。X、'千疲：h!Christmas 2

36、006初的崎仁来亲 叱!晨崎力Me r r yChristmas 7. 2006年12月2（土 ）Late Arrival日G午彳爰日本仁着口露G三日力说、力n T疲tl22分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济您正浏览的文章总裁助理英文简历模板|英文简历由 个人简历 整理，访问地址为日本语小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌；X-1以士何回nT、二人敬言吾在使扫笈&七占仁L G仁实除舌L J二春舌L T太敬者吾在使5笈儿t俺上日本人占思太。自画自»,昔i金敬言吾使笈力去年力e1

37、自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方舌干占马。相手CD年方三自分上9若占分力敬言吾在使年力'同C9貌LA'言C方T!舌寸内力谟ILA、上抬。上日本人CD心力' 分力,Z工n .定打出八, 2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年仁笈）日本人而岁亲占言杀寸。若者而岁出的占省略在占 好"、。今年友逵力1下G 一/匕讲届!PT太而岁出的、二占上马二马nT分力盲力笈2外国人（龙硝G Q号子）办Td'、干G番大岂！3. 20年12月31日（日）No Drinks日碓力日本5回速统G元旦！大引干力仁初的T酒在全欲杀笈力MLj: d ?b情吐者:O力

38、?12日寺口士新宿柬口 （入夕才了山夕G周边）仁口人行书32小乳2斤。下:川灯、喘笈三工n 2D去G力0于"力甚去花去花鼠力0丘。年上？）LX：fcirPL!4. FunNew Year本LX T L上力、笈！房崎仁行福岛术一在友逵占遁儿L每日忙LX T疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉强上力太占思来年上？）LX SITPL杀寸。上C年在！5. 2006年12月30日（土）Oishii儿食八'4zT、口口一番G力一食7tlT嬉LA、一！弁当G占人力0七'V卜美味LAY 昨日CD9童田弁当在注文4002 卜弱H !日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差术斤nT本当5大丈夫花思今日朝G3日寺仁目力连设41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺； 匚tl力'弓篱光在寸马予