研发部职责范围

1、研发部职责范围规范项目研发流程， 提高项目研发效率， 保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。三、组织实施研发规划；四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定新产品研发计划，并组织实施九、监控每个研发项目的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十二、分析总结研发过程

2、的经验和教训，提高研发质量；十三、做好公司标准和专利 （知识产权）规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准 协会或者标准组织；十四、公司未来的业务发展的预研；十五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并实施研发人员的培训计划；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。1前期市场调查V立项申请技术指标确认L 2.立项1 立项评审1产品命名3.产品研发计划5方案的评审6项目落实J相关部门责任分工11.完成流程的详细说明研发部工作流程采用“ PDCA”循环，即P (Plan)-计划，D(Do)- 执行，C (Check)-确认A (Adjust)-行动。对总结检查

3、的结果进行 处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循； 对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给 下一个PDCA循环中去解决。1前期市场调查任何一件产品的研发、成型、到成熟都离不开市场的调查，市场 行情是市场经济的导向，只有掌握市场的方向，才能做出立足于市场 的产品，才能与时俱进，才能实现创新。因此，在开发产品前研发部对某项产品在市场上的行情做了充分 的摸底了解，掌握市场动态，做到知己知彼，百战不殆。2. 立项研发部对某个项目进行技术指标确认，并进行详细的记录研究。 并对公司进行立项申请，总经理召开会议对项目进行评审， 做到对项 目前期审核的最优化，减少后

4、期的麻烦，对产品进行命名，最终确立 项目的成立。3. 产品研发计划研发项目成立下来后，研发部会根据本公司的研发和生产能力编 制详细的研发计划，制定研发所要达成的期限，目标。4方案设计，成本预算研发部对产品进行方案设计，制定出几种设计方案(方案1、方案2、方案3)。方案设计中，最不可缺少的部分是可行性分析， 必须在充分的调 查后进行科学的可行性分析论证，充分收集相关资料，取得技术支持。5.方案的评审方案和价格设计审核出来后，接着需要对方案进行全面的分析审 核，从而选出一个最佳的方案。在评审过程中，如果出现不可行的情况下，应该重新返回“产品 研发计划”阶段，重新评估公司的开发和生产能力，取得相关技

5、术支持，重新研制开发计划6项目落实、责任分工某个项目在通过初步的审核以后， 需要切实落实到各个部门，分 工明确，责任到部门。7产品设计、开发分工完成后，研发部门就对产品进行性能的分析，及时发现问题， 分析问题，并做好相关记录，以便对问题的解决提供最全面的数据信8.进行小试研发部在进行各项准备完成后，便可安排进行小试。9小试样品性能测试小试完成后，将样品送分析室进行各项数据测试，如果样品数据 出现不合格情况，研发部会对所设计生产的试样进行分析， 找出问题 的所在，并重新对相关进行二次设计开发， 直到达到产品本身所能达 到的要求。工艺参数10提交客户、意见反馈对完成的新样品进行包装提供给客户， 请客户验收，