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文档简介

1、文件名称丰之源饮品营销系统薪资管理办法文件编号FZY SCB001发文范围财务部、市场部、销售部发文日期2013年2月1日文件等级保密拟稿市场部签批营销人员提成管理办法1、目的为充分调动广大营销人员的积极性，激发营销人员的无限潜能，创造更大的销售业绩，本着“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，特制定本提成管理办法。2、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品结合公司实际情况另外制定奖励政策。3、提成办法、提成计算办法：销售提成 =销售额×销售高优产品或销量产品提成百分比；销售额 =当月实际发货金额- 当月退货金额和当月滞销、过期等处理金额；、销售提成百分比：级别高

2、优销量转交市场产品产品高优产品销量产品高级经理0.250.200.20.15省级经理0.50.40.40.3区域（城市）经理1.51.11.20.8业务主任备注： 营销人员必须按公司规定的价格、政策销售产品， 特殊情况需加大政策的必须向公司申请，否则，当车发货无提成；帐有欠款在规定期限内未回收的无提成；公司当车发货亏损的无提成。质量问题产生的费用与业务人员提成无关。处理产品只计算销售任务不享受提成，根据实际情况另行制定奖励政策。（二）差旅费管理办法详见营销人员2013 年差旅费管理办法 。（三）营销人员绩效考核管理办法详见营销人员绩效考核管理办法。四、管理办法1、人行部、销售部、市场部建立人事

3、档案明确每位员工的职务、职等，每月及时将考勤统计提供给人行部，根据考核是否降级、降低职等或开除，根据公司2013 年薪资体系制定工资发放表经董事长签批后，于每月18 日 22 日发放上月工资；文件名称丰之源饮品营销系统薪资管理办法文件编号FZY SCB001发文范围财务部、市场部、销售部发文日期2013年2月1日文件等级保密拟稿市场部签批2、工资实行封闭式发放，统一上卡；提成按季度发放，统一打卡或在营销会议上发放。五、考核措施1、各部门、主管领导应严格按照公司规定公正、公平的记录考勤、发放提成、审核差旅费用、填写绩效考核表等，否则，当事人负激励200 300 元，造成损失的由当事人承担。2、营销人员严重违犯公司管理制度，造成重大经济损失的或因情节严重受违犯国家法律法规的，公司有权利解除劳动合同。六、执行时间本管理办法自2013 年 2 月 1 日起开始实施；与此有冲突的以此为准。七、本薪资管理办法解释权归丰之源饮品有限公司所有。济源市丰之源饮品有限公司2013年1月1日本文可以自由编辑文件名称丰之源饮品营销系统薪资管理办法文件编号FZY SCB001发文

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