如何做好车间主任一职

1、如何做好车间主任 述职报告本人叫XXX ,男，住址XXX ,出生年月XXX ,个人自我介绍：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.首先感谢公司领导给我这个机会展现自己的平台；我之所以有信心有勇气加入贵公司，是凭 着十多年在企业及自身创业当中管人理事的经验，有信心有能力把车间管好理好，将竭尽全力做 好车间

2、主任，构建和谐车间，积极调动员工的积极性和创造性，带领和引导员工全面完成公司下 达的各项工作和生产任务；但在工作中不断探索和总结，以适应公司更好更快的发展；作为车间 主任，同时要有宽广的胸怀，要有积极心态，自己要做到；以身作则，尽职尽责，勇于奉献。车 问事务要做到透明、公开、公正、赏罚分明。员工最讨厌、最反感的是那种以权谋私，指手画脚、 言行不一的领导。 有一句话说得好，“自己说自己好，叫做自我感觉良好；别人说你好，这叫做 口碑；大家都说你好，就像我们企业的产品一样，这叫做品牌”。车间主任不仅要树立好口碑， 更要做好榜样。现结合自己十多年工作实践当中管人理事的一些经验，叙述以下管理心得及看法：

3、一：从基础实习开始，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺技术、各种设备功能等等。 不折不扣地服从公司领导的安排，及时向上反映生产车间的情况，向下传达生产任务，安排生产；二：实施管理目标根据本年度、季度、月度、所要达到的目标，就生产效率、生产排程、报废率及客户退货率 等分别设定目标，作为员工努力的目标。目标必须数字化，确实而不空洞抽象。目标之达到需要 分段进行，也就是先要设定较易达到的实际目标，评核结果并总结改进，再设定下期较高的目标， 如此周而复始，逐步向年度总目标迈进。在此过程中可以进行适当的制定有效的机制进行奖励和 惩罚。三：安全生产质量管理安全是生产首位，是工作顺利、人心稳定的保证，要做

4、到生产安全，应做到每天班前班后会 上三令五中生产安全的重要性，对机器操作工进行专项操作培训，对所有涉及危险的工人进行危 害分析并授之危情处理方法。(1)、作为车间主任必须经常深入现场进行巡检工作，及时的掌握生产过程中的生产情况， 对生产过程中的异常情况及时的察觉和预防，对出现的生产问题及时的进行调整和沟通处理。(2)、加强生产现场劳动纪律管理，及时的发现和纠正现场生产操作员工的违规行为(包括： 是否严格按岗位操作规程进行操作、是否按公司安全生产管理制度进行劳动保护、是否 违反生产劳动纪律或车间生产规章制度等相关制度，对违反较轻的员工进行批评教育和 纠正，对违反较重的员工的根据员工奖惩制度酌情予

5、以行政和经济处罚。让员工深刻认识到 公司的处罚不是目的，而是起警示作用。(3)、生产现场的清洁卫生管理；生产现场良好的卫生环境直观的体现了生产管理水平，将车 间的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到各岗位，落实到具体的个人。经常督促生产现场 的卫生工作保证生产环境的整洁、卫生、干净，杜绝生产现场“脏、舌L、差”的现象。(4)注重公司品质管理的价值理念：建立现代企业的品质管理组织架构，强化品质管理组织的阵容；面对客户，品质管理代表企业的形象；品质管理更需要全员参与，团队合作；重视品质 教育培训；切实推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7s管理，使其长期化、规范化，使之创建车间良好的环境

6、品质。四：团队合作精神：生产车间离不开各个部门的支持。车间主任应负责与各部门的协调和沟通。比如，要生产大 批量单种产品，车间主任要了解原料供应部门是否原料充足；产品出现质量问题事，应和质检部 门协作查出原因并研究改进措施和方法；再比如，有时员工请假，而车间生产又急着发货，请假 后要影响发货等问题；所以，事前事后沟通合作很重要。处理好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系，对于形成组织系统的合力，产生力 量的组织关系甚大。殊不知，在很多团队中，他们不是齐心协力、相互配合，而是各自为阵，缺 乏协调。比如在工作中遇到麻烦或遇到失误后，部门之间、员工之间不是从自身找原因，而是相 互推诿，相互扯皮，

7、在面对利益的时候，便蜂拥而上，争抢不休，没有一点协作与大局意识。一些部门、一些员工，他们抱着“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的心态，仅从自己 的利益出发，限于门户之见，不能从小我中超越出来，不能从整体角度考虑，因而使团队缺乏协 作犹如一盘散沙，团队的利益得不到充分保证。当团队的利益得不到充分保证的时候，部门和个 人的利益又怎能实现.部门与部门之见是否协调，员工与员工之见的关系是否融洽，反映着一个团队运转是否有序， 管理是否高效。很难想象，一个在利益前面就争，在功劳面前就抢，在困难面前就躲，在过时面前就推的团队，是一个管理精良、作风优良的团队。那么，怎样做到团结协作呢？ 如果我是车问主任，我会

8、着重建立处理好以下几点：1、建立和谐关系，创设良好的人际氛围。如果我们能与同事、领导之间形成和谐的信 赖的关系，那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作 氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。2、积极参与集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动可以增强我们的团结协作意识， 进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛 亮”，积聚集体的智慧和力量。3、营造你追我赶、力争上游的工作氛围。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们 在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。

9、我们提倡团队的协作精 神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手协作，力争出一流的成绩。同时，我 们要避免恶性竞争，力戒同贵相害，同美相妒，同行成冤家。4、充分信任同事和周围的人，信任别人是一种良好的美德；在与同事相处时，一定要给予 充分的信任，同时自己要谦虚一点、微笑一点、宽容一点、主动一点、大气一点。要圆满完成既 定的各项任务，就是要搞好团结协作，才能把工作做得更好。五、生产成本控制：制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。 但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的 标准。在日常的工作中必须做好

10、以下几点：(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行 操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用 情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监 督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督 期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分 析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。(2)工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、 劳动组织的调整、奖金、津贴

11、等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的 合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。六、生产设备管理：企业的生产设备是企业从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、可靠性、 完好性，才能有力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。 对于生产设备的管理主要工作有以下几点：1、建立健全设备实施台帐。(包括：设备名称、设备型号、设备参数、设备数量、设备采购日期 及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资 料)。相关资料要统一整齐放好，对于重要资料要有人专门负责。2、设备的日常保养

12、和维护。将企业的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专 人专管(包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护)。 尤其是设备的日常保养，需用文件形式规定其揩车步骤及内容。3、对生产过程中，设备出现的故障，机电维修班组必须在规定的时间内完成抢修或维修工作，并对设备出现故障的原因予以分析和追查。因人为原因造成设备故障的必须予以追究相关责任， 对非人为原因造成故障的必须及时总结，作出相应的预防措施。4、设备易损配件的备库。对设备的易损配件根据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方 案，实行充足的备库。防止出现设备因易损配件的缺欠而造成对生产的影响。5、机电

13、维修部门必须经常对设备进行巡检，对设备可能出现的故障要有充分的预见性，防患于 未然。根据设备使用情况及设备使用要求对设备实行半年检或年检工作。6、涉及高温、高压、高速、存在一定危险性的设备，必须由专人操作，巡检工作也必须加强， 防止出现任何安全事故。7、任何设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。8、在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后必须对设备进行清洁清理。9、对于长期不使用或工厂停产放假等情况，必须对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源 进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动。七、细节化管理：(1)、节约生产

14、成本从点点滴滴开始做起。杜绝车间在生产和生活中的“长流水、长明灯” 现象，必须培养生产员工的节约意识，使之形成良好的节约习惯，一旦发现以上现象必须予以严 厉的制止和纠正。(2)、对全车间生产过程中的任何细小环节都必须严肃认真对待，做到事无巨细，将小事做好才能有可能把大事办成。(3)、了解生产现场员工的工作情绪及思想状况，及时的排除员工的思想负担，使之全身心 的投入生产。了解和接受生产现场员工的合理化建议，并根据其建议产生的经济效益按职工奖 惩制度酌情予以奖励。(4)建立严密的报表制度。对于生产绩效的要项，例如生产差异率、生产排程达成率、生产报废率及品管退货率，应建立严密的报表制度加以衡量、比较

15、，并根据所得的数据衡量成绩， 总结得失，力求不断改进。(5)激励重于督导，根据公司生产车间实际情况，经常制定相应的激励机制，以民主的方式 去激励员工的士气，激励直接生产操作员工不断提高生产效率。八：人性化管理作为车间主任，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力、等等一系 列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧。 使之感受到来自车间和领导的关爱，使之感受到在车间工作过程中也充满人性的真情，也就能够 全身心的投入生产工作中来。这也是管理者本身素质的体现。尤其是对于那些受奖或受罚的员工 更需进行口头谈话、教育鼓励等手段以更好的执行职工奖

16、惩制度 。牢固的建立员工的主人翁 意识，让每一个员工成为车间的主人。以厂为家，把车间的事情当作自己的事情来做，建设车间 就是建设自己的家园，为车间的顺利生产和未来的发展积极的出谋划策，提出可行性的合理建议。如果我是车间主任，我会努力学习别人先进的工作经验和管理办法，以情感人，以情留人，把工 作做到最好。体验到了团结工作的乐趣，与职工其乐融融，让每一位职工在这幸福的大家庭里不 由自主的心往一处想，劲往一处使。九、规范化管理1、作为一名车间主任要把事情管好，首先应该将人员管理好，将人员管理好必须用制度作 保证，制定一套行之有效的车间内部管理制度是保证管理规范化、标准化的基础。没有严格的 管理制度标

17、准去约束，会产生反复犯的管理现状，使管理处于一盘散沙的状况。只有将制度健全并加大执行力度，才能使在实际工作中出现的问题，有依据，有标准，同时避免了各种纠 纷的发生。并且对提高职工的工作主动性产生积极影响，员工在生产过程中才能积极降低生 产成本，增强车间整体的凝聚力，才能真正推动整个企业的车间管理水平。只有人员管理到 位了，按照制度标准去做，现场管理水平一定会随之得到改观。2、作为一名车间主任要有一颗公平公正的心态，才能真正使车间成为一支打不垮、能挺过一切艰难困苦的团队。车间主任没有公平公正的心态作保障，车间就会失去向心力，失去 合力。职工就会情绪化，从而降低工作效率，出现一些不和谐因素。所以，

18、必须做好以下几点：(1)、提高工资分配的透明度高，奖罚分明，在车间制度作保障的基础上，出现错误决不 姑息迁就，按照制度该奖就奖该罚就罚。(2)、作为车间主任尊重员工是保障人员稳定的重要因素；保持一个车间的人员稳定，这就需要车间主任尊重员工，因为相互理解相互尊重是拉进人与人之间距离的最好方法，我们只 有播撒爱的种子，才能收获爱，只有让每位员工享受大家庭的温暖与和谐，才能使车间职工增 强大家庭的向心力与凝聚力。职工才能将个人的能力最大程度发挥出来，使每位职工都心甘情 愿、死心塌地的在你管理的车间工作。(3)、车间主任应该在工作之余去了解员工，将人员梯队分开，有的员工，既有德又有才， 又有上进心，工作敬业，放在关键岗位上去培养，他将使车间的骨干力量，同时这样的人也是公 司难得的人才。有的员工文化水平有限，但是听从领导安排，只要领导安排的事情一定做得很好， 并且肯动脑筋，又有责任心，这样的员工也