资产管理人员绩效考核方案

1、资产管理人员绩效考核方案受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案编号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月 1 日到 10 日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年 12 月 10 日到 25 日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩

2、效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目96100 分8195 分不考虑工作资产管理相关工作各个环节量的多少，工作，如资产极少出错，即工作核算、资产账便有错，也能只看工作完质量卡登记等数据够及时地自行成情况是否30%都准确无误改正符合公司质量标准看工作是否总是按时或者总是按时完成工作按时、有条提前完成工工作，但是在效率作，且工作有条理方面有待理地完成20%条理改善看是否具有精通工作需要对工作需要的充分的专业的知识与技能知识与技能了专业知识、掌握理论，且实际解充分，且能知识操作非常优秀够熟练操作了工作方法10%和工作需要的软件等评分标准6180 分工作偶尔出错，且

3、经过别人指正后很快改正大部分工作按时完成，且工作条理性较好对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练4160 分040 分工作很少出工作经常出错，但会重复错，且总是出出同样的错同样的错大部分工作能很少按时完成够按时完成，工作，且工作但是欠缺条理条理性也有待性改善欠缺工作需要与工作相关的的知识与技知识技能大部能，实际操作分都掌握得不需要人指导够好是否热爱本始终积极主动不需要监督，需要监督才能工作职工作、积地工作，自发能积极主动地够积极工作，极主动地把地增加工作做好本职工且不愿意承担态度工作做得更量，且工作业作，但很少主额外的工作10%好绩突出动承担额外工作团队与同事友好与人合作高一向合

4、作良与多数同事相工作积极性不从来不积极主高，拒绝承担动地工作，有额外的工作时甚至影响他人工作时常不能与同不愿与人合精神相处情况，效，与同事相好，与同事友5%是否主动与处融洽，能主好相处，积极人合作，帮动帮助同事解回应同事的求助他人决问题助责任对工作的责责任心强，工对工作认真负感任感及勤勉作勤勤恳恳责，但是偶尔5%程度需要人提醒创新是否勇于创锐意创新，工乐意运用和提新，提出新作中不断提出出新想法、新能力的、更有效 和运用新想措施5%的工作方法法、新措施学习是否主动学自动自发地学能够自动自发习，且迅速习，能够很快地学习，但是精神掌握新知识地吸收和运用在知识应用方5%新知识面需要提高工作考虑工作质完

5、成的工作量工作量超出大量量，看工作比要求的多家的平均水平5%量的多少出勤工作纪律从未请假、迟从未请假，但率性、迟到早到或早退偶尔迟到或早5%退次数等退处良好，但与事合作，提出作 ，很少与同个别同事有小意见的态度或事沟通交流的摩擦方式欠佳对工作认真负工作责任心不有机会就偷责，很少闲聊强懒，不把工作或打搅别人放在心上偶尔提出新想因循守旧，墨拒绝创新，敌法、新措施、守成规视新方法、观新工作方法点积极参加公司能够掌握新知学习热情不组织的培训，识，但是不能高，学习效率能够掌握和运很快地运用到很低用新知识工作中按时完成公司工作量偶尔低很少按时完成要求的工作量于平均水平公司要求的工作量偶尔请假、迟偶尔请假、

6、迟经常请假、迟到或早退，但到或早退，但到或早退理由合理理由不合理（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A 级90100月奖励 150 元B 级8089月奖励 100 元C 级7079月奖励 50 元D 级6069不奖不罚E 级60 以下罚款 50元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划

7、和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素， 对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A 级90100年终奖金加500 元B 级8089年终奖金加300 元C 级7079年终奖金加200 元D 级6069年终奖金不变E 级60 以下年终奖金减200 元五

8、、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员， 并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。