原材料、能源节约管理程序

1、文件名称原材料、能源节约管理程序生效日期2004 年 7 月 10文件编号-EB23G/1/25-04B页数共4页4-11L原材料、能源节约管理程序（依据 GE/T24001-1996 idt IS014001:1996 标准）受控文件未经许可不得复希受控号23G/1持有人中铁二十三局集团一公司高绍婷审核人木花批准人编制人修改记录版本号修改页修改容概要修改人审核人批准人生效日期文件名称原材料、能源节约管理程序生效日期2004 年 7 月 10文件编号EB23G/1/25-04B页数共4页第1页BI B/ X原材料.能源节约管理程序1目的为合理、有效的利用资源和能源，降低工程材料消耗和能源消耗，

2、减少环境污染， 提高环境效益。2适用围适用于公司办公区及公司所属项目部资源、能源的节约管理工作。3术语和定义引用公司管理手册中的有关术语和定义，本程序中所指的能源为水、电、柴油、 汽油等。4相关文件或引用文件公司采购管理控制程序和2002年下发的管理办法汇编中的物资管理办 法c5职责5.1工程保障部是本程序主管部门，负责本程序的制定和修改，对本程序的实施进行监督、检査。5.2公司办公室：负责机关车辆用油的消耗统计管理工作，指导车辆节能技改工作。5.3物业管理中心负责职权围的水、电消耗统计管理，以及节能技改和日常检査工作，并定期对 计量器具校验。5.4项目部负责本项目原材料、能源的使用、节约、技

3、改、统计和日常检查工作，定期对计量 器具校验。6工作程序6.1原材料、能源节约管理流程图文件名称原材料、能源节约管理程序生效日期文件编号EB23G/1/25-04B页数共4页第2页原材料、能源节约管理流程图288原材料、能源使用管理原材料、能源使用检査原材料、能源使用统计原材料、能源节约宣传节约措施或技改6.2能源消耗管理各单位要对员工进行节能意识教育，使员工做到“节能从我做起”。节水管理a）物业管理中心负责办公区、宿舍区、食堂等禁止用自来水冲地坪，禁止用胶管 长流水方式浇绿地，并负责对公司机关办公区的用水进行统计。E）项目部应提倡节约用水，串级用水。如工程施工产生的水，可泵到集水池中用于 工

4、地冲洗运输砂石泥土的车胎，使之不夹带泥土到马路上去；也可用于工地撒水降尘等。 负责对项目部办公区和施工现场的用水进行统计，发现用水量异常时要调査原因，如原 因不合理要采取措施纠正。C）对自来水管跑、冒、滴、漏水现象，所有员工都有责任在半小时向物业中心 或项目部通报，接到报告的部门要在半天修好，对大量跑水要在20分钟派出维修 人员紧急抢修。节电管理a）公司项目部优先选用技术成孰、质量可靠、工效高、能源消耗低、对环境污染 小的施工设备和机具，使用时尽量减少设备无负荷运转时间。b）办公、生活用电，优先选用节能型照明灯具、延时开关、声控开关等。及时更换耗电量大，已老化的灯具和开关。文件名称 原材料、能

5、源节约管理程序 生效日期 2004青7月1（H文件编号EB23G/1/25-04B页数共4页第3页C)项目部负责对办公区和施工现场的用电进行统计。d)物业管理中心负责对公司机关办公区的用电进行统计。节油管理运输车辆、燃油机械实行节油管理，同时加强对机动车辆的维修、保养，对能耗 过高(超过百公里油耗指标30%)的车辆，必须按有关规定进行大修保养或改造、更新° 机械、车辆调度部门要精心调度车辆，尽量一次出车，顺便办多件事情。3生产用运输车辆采取百公里油耗考核，各单位根据实际情况自定“百公里油耗定 额”。对于超过油耗标准30%以上的车辆，召集有关人员进行讨论，分析原因，采取相担 应的节油措

6、施。维修管理发现故障及时进行维修,并做好记录。6.3原材料消耗管理公司承接的所有工程项目，要根据实际情况优化施工组织方案，采取新技术、新工 艺、新材料降低原材料的消耗。原材料节约途径3技术节约措施项目部根据施工组织设计确定技术节约措施并组织实施。3管理节约措施(1) 耐料进场验收：进场原材料检验，执行物资管理施x采喻®f， 确保原材料量充足，杜绝因漏检、误检造成的数量损失而加大材料成本，做好进场原材 料验收记录。(2) 原材料保管：进入施工现场的材料，执行物资管理办法中的“物资仓储管 理”，杜绝因材料贮存、保管的漏洞造成材料损坏失效，加大材料消耗，増加工程成本。(3) 原材料使用管理

7、：公司各项目部组织好施工过程的管理，做到活完料净脚下清， 降低原材料消耗。6.4原材料、能源的计量管理与统计管理计量管理文件名称原材料、能源节约管理程序生效日期2004 年 7 月 10_£ : 一攻件编号1 <EB23G/1/25-04B页数共4页第4页各用能单位配置相应的计量器具（如电表、水表等），并按规定校准，发现故障及时 修理调换貫原材料、能源统计管理勾单位应建立原材料、能源消耗统计工作，并设立原材料、能源消耗统计台帐，按 月统计消耗情况。b）各施工项目按月对原材料消耗进行统计，按单位工程对实际材料消耗量和应耗量 进行对比分析，找出盈亏原因，制定预防措施。c）对统计数字

8、出现异常的，管理人员应半小时汇报单位领导，有关领导应组织管 理人员、技术人员分析原因，采取适当的纠正措施。6.5原材料、能源管理检査勾各单位要建立日常巡检制度，负责对原材料、能源的日常巡检，一旦发现用水、 用油等设备、管道发生“跑、冒、滴、漏”情况，及时通知维修部门进行维修。各单位 的漏电保护器应保持完好，发现用电故障，也按上述办法处理，负责维修的部门做好维 修记录。b）物业管理中心每季度对公司用水、用电情况进行一次检査；项目部对施工现场及 临时设施用水、电情况进行一次检查，并填写检查记录。工程保障部利用每年度的设备、 物资检査对各单位用水用电情况进行一次抽查。6.6节能技改管理勾各单位根据本单位实际情况，每年年初制定节能技改计划。b）年终技改完成后，上报公司节能主管部门，节能主管部门组织有