企业集团员工奖惩管理制度

1、企业集团员工奖惩管理制度2.1 目的： 公司所取得的每一点进步和成功， 离不开全体员 工的的辛勤劳动和无私奉献！ 为增强员工的积极性和创造 性，强化员工遵纪守法和自我约束的意识，同时保证企业各 项规章制度得到贯彻执行，维护正常的工作及生产秩序， 真 正达到鼓励先进，鞭策后进的目的， 特制定本制度。2 .2 适用范围： 本制度适用于公司各职责部门的所有员工。2.3 奖励2.3.1 奖项指标和设置 ：月优秀员工 1名，月优秀班组 1 组， 月优秀部门 1 个；年度优秀员工 1 名，年度优秀班组 1 组， 年度优秀部门 1 个；公司另设“一般贡献奖”和“重大贡献 奖" ，表彰在某一特定范围

2、内表现突出的先进人个或集体。2.3.2 参选条件： 总体概况： 凡未违反公司各项规章制度，无事故发生 的所有在职人员和生产班组及公司其它各部门。 个人： 遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模 范；有责任心、不倦怠、工作效率高；能出色的完成工作任 务；热爱本职工作，在工作中服从安排，尽职尽责。 个人： 具备适应其岗位工作要求的娴熟技能，对个人 的工作目标按时达成或超额达成；正确掌握上级的指示并能 正确理解及完成；熟知岗位职责，掌握岗位要点，具备处理 事务能力；能随机应变，善于沟通，与公司利益保持一致； 做事冷静，具客观分析问题能力。 个人：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学

3、习及应用的能力；为公司的长远发展，能积极的 提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的 信息；有进取心，遇事冷静，能积极寻找问题的解决办法。 班组或部门： 具备团队的利益高于个人利益的精神和 相互支持与帮助的团队合作精神；关心同事、团结一致，为 共同的工作目标并肩作战，并在规定时间内完成任务或超额 完成任务；班组质量意识强烈，不接受不良品，不制造不良 品，不流出不良品； ，6S 执行彻底，注重安全生产无隐患，设备保养及时并按规定填写相关记录，无安全事故发生。2.3.3 评选时间及流程： 每月 25 号至 30 号，由各部门自 主上报当月的优秀员工、优秀班组、优秀部门名单，并按规 定填

4、写 优秀员工 /班组 /部门推荐表交行政部，行政部根 据各部门提报的人员名单如实收集和整理绩效数据，并填写 月度绩效考核表提报常务副总和总经理，在达到评选优 秀条件的分数范围内，绩效分数第一的个人和部门分别为当 月的优秀员工和优秀班组，如当月无符合优秀条件的个人和 部门则自动取消评选资格。2.3.4 注意事项： 各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树 立楷模、激励员工奋发上进的氛围。 各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工 作表现和工作成果。 行政部需做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员 工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。 评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收

5、集和验证， 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同 . 评选过程中要保持充分沟通，各部门及班组要按照本 办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报2. 3.5 表彰和奖励： 根据工厂设定的各个奖项，员工符合下 列条件之一者给予嘉奖并通报。 月度优秀员工 ：记大功一次， 奖金 100 元; 年度优秀 员工： 记大功十次，奖金 1000 元；所得奖金 随当月薪资发 放。 月度优秀班组 / 部门： 记大功 5 次，奖金 500 元，年 度优秀班组及部门： 记大功 10 次，奖金 1000 元。奖金由 获奖班组 / 部门自主分配。 有下列突出表现之一的员工，公司另设“一般贡献奖” ，记小功一次，奖金 5

6、0 元，随当月薪资发放。（a）主动检举违规违章作业和损害公司利益的行为。（b）发现重大安全隐患，予以上报或及时妥善处理的行 为。（c）为企业取得社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工 表率者。（d ）忠于职守，积极负责，不断改进工作技能和效率， 业绩突出者。 有下列突出表现之一的员工，公司另设“重大贡献奖”，奖金 1 万元，随当月薪资发放：（a）对生产工艺和流程提出合理化改进建议并得到采 纳和实施， 大幅度节约成本并提高生产效率者 ,给予经济奖励 1 万元 / 次；（b）取得重大技术突破，在产品功能和结构的设计上 作出创新并获得发明专利、投入市场后反馈良好者，给予 经济奖励 1 万元 /次；（c）

7、在销售上有重大突出贡献者，或年度个人销售额达 500 万以上，给予经济奖励1 万元 /次；2.4 惩罚2.4.1 惩罚包括： 警告、记过、罚款和开除。 员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处 理。 .迟到或早退每次罚款 10 元；当月累计达三次及以上， 罚款 50 元并书面警告一次。 .不遵守车辆管理制度， 车辆不按规定停放又不听劝阻 的，每发现一次记警告 2 次，罚款 20 元。 .不遵守宿舍管理制度，休息时间吵闹、起哄或打架， 按厂纪厂规处理或开除。 .带外来人员留宿厂内， 每发现一次记小过一次， 罚款 50 元； .将公司物品带回宿舍或带出厂外使用，一经发现，记小过一次，罚款

8、50 元，情节严重者按盗窃罪处理并开除。 .不爱护公共卫生，随意乱丢果皮杂物，乱摆放物品， 不及时清理生活垃圾，不按照值日表打扫宿舍卫生者，发现 一次记警告 2 次，罚款 20 元； .不节约，洗手洗脸后不关水龙头， 不关灯，一经发现 记警告 2 次，罚款 20 元。 .代人打卡被查出者每次罚款10元；下班后不先打卡就直接到食堂用餐者每次罚款10 元；三次（含）以上，通报批评并记小过一次，另罚款 50 元. 违规作业、未按规定使用生产工具、劳保用品，视情 节轻重处以50200元罚款，并书面警告一次；情形特别 严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。 以各种理由和借口不服从工作安排，顶撞领导，或工

9、 作中消极懈待不认真对待者，视情节轻重处以50200元罚款，情节严重者全厂通报并解除劳动合同。(11) 损毁或丢失公物除照价赔偿外，另记大过一次，处 罚金 100 元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚 100 200 元，并书面警告一次。(12) 召开会议时手机未调至无声或振动状态的，警告一 次，罚款 10 元；无故不参加公司例会的，发现一次，警告 一次，罚款 10 元。(13) 不按规定报销差旅费用及不按规定进行审批的， 记警 告一次，罚款 10 元。(14) 利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回 扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。(15) 其他违反企业制度和规定

10、的行为， 按相关制度或规定 处理。2.5 生产部处罚细则2.5.1 上班时间非工作原因离开岗位不请假每次罚款 10 元。2.5.2 早会点名时间迟到每次罚款 10 元; 无故不参加早会者 每次罚款 10 元。2.5.3 取用车间材料时不及时登记或未按规定登记， 违者每次 罚款 20 元。2.5.4 下班时间对自己的作业岗位、 工具、 设备或工件不做整 理、整顿，每次罚款 10 元。2.5.5 上班时间不积极主动、 懒散无纪律、 互相闲谈和讨论与 工作无关的话题影响工作进度者，每次罚款 10 元。2.5.6 不服从工作安排， 怠慢拖延工作， 每发生一次警告 2 次， 罚款 20 元。2.5.7

11、不爱惜材料、工具、设备等，违规作业造成产品缺陷或 工器具损坏者，每发现一次记小过一次，罚款 50 元。2.5.8 工作中发现质量问题、 隐瞒不报流入下一工序造成返工者，每次罚款 50 元。2.5.9 大扫除不积极，偷懒者每次罚款 10 元。2.5.10 未假不到岗或超过请假期限不到岗，不事先通知公司也无正当理由者，前三天按旷工计算，若仍未到岗即自动与 公司解除劳动关系。2.5.11 规定时间内进行技能考核，达不到标准工时或没有任 何提高者，将不加薪或降薪处理。2.5.12 违章指挥或违章作业、工作失职、渎职，造成不良后 果或给公司造成经济、荣誉损失，使他人生命遭受危害或经济财产损失的，视情节轻

12、重分别处以50500元不等罚款，并行政记过；2.5.13 工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准 要求， 完不成任务， 经常浪费原材料、 能源， 损坏工具设备， 对生产管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损 失的，视情节轻重分别处以 50500元不等罚款，并行政记 过；2.6 行政部处罚细则2.6.1 不按时统计员工考勤或错误统计，每发现一次警告一次，罚款 10 元；2.6.2 不按时检查宿舍卫生和车间卫生，每发现一次警告一次，罚款 10 元；2.6.3 不按规定使用管制印章、 使用印章不登记者， 每发现一 次记小过一次，罚款 50 元；2.6.4 不合理支出行政费用， 擅自购买

13、非必需办公用品或其它 物品者，每发现一次记小过一次，罚款 50 元；2.6.5 办公楼各区域卫生状况差，未及时清扫影响公司形象 者，每发现一次，保洁人员记警告 1 次，罚款 10 元；2.6.6 发放办公用品时不按规定登记者，发现一次警告一次，罚款 10 元；2.6.7 门卫不按照“门卫管理制度”执行，造成监管不到位， 大门口卫生不打扫，影响公司形象，每发现一次，门卫记警 告一次，门卫罚款 10 元2.6.8 厨房卫生状况差， 菜未洗干净， 伙食安排不当造成浪费 和不够者，每发现一次，厨师记警告一次，罚款10 元；2.7 采购部处罚细则2.7.1 由于原材料、标件、耗材、工器具及零配件，或其它

14、低 值易耗品等不能及时到位而致使生产无法正常进行的，每耽 误 1 天罚款 10 元。2.7.2 购买材料不符合生产要求， 造成返工或生产延误的， 记 小过一次，罚款 50 元；2.7.3 所购物品价格明显高于市场平均价，按高出部分罚款2.7.4 提供的发票有误或丢失发票，每发现一次记小过一次， 罚款 50 元2.7.5 购买的物品未按规定办理入库手续，警告2 次，罚款20 元2.8 财务部处罚细则2.8.1 开错发票或银行票据，罚款 20元2.8.2 在制单、审核、附件审查、记帐、报表等项目工作中出 现一处错误，即罚款 10 元2.8.3 报销审核不严谨，造成费用控制不当者，每发生一笔，记小过

15、一次，罚款 50 元2.8.4 成本核算不准确，数据来源不确实，每发生一笔，记小 过一次，罚款 50 元2.8.5 不合理支出税额，造成浪费者，每发生一次，记小过一 次，罚款 50 元2.9技术部 /品质部处罚细则2.9.1 设计图纸不完整、不规范，罚款 20 元 /次2.9.2 工艺流程编写不完整、不规范，造成厂部生产延误者， 每发现一次，罚款 20 元2.9.3 新产品的设计、 评审不及时， 不能满足生产和市场需要 的，每发生一次罚款 500 元2.9.4 生产现场技术支持不及时耽误出货日期，每发生一次， 罚款 200 元2.9.5 现场质量巡检不作记录， 造成不良来源无法追溯者， 罚 款

16、 50 元2.9.6 未按要求填写不合格产品记录和预防纠正措施， 每发生 一次，罚款 20 元2.9.7 发现质量问题不上报，不制止，每发生一次，罚款20元2.10 销售部处罚细则2.10.1 不按规定格式填写报价单、传真或信函的，每发生一 次，记警告一次，罚款 10 元。2.10.2 销售方案制作马虎，不认真对待者，每发现一次警告2 次，罚款 20 元发货清单中有任何错误或应填写项目不完整，罚款 20 元2.10.4 未按规定履行发货手续而发货的，罚款 50 元未在规定的时间 （48小时内） 答复客户（询价、传真、 电话等），罚款 20 元。从客户取回的银行票据有误，致使无法兑现的，视情 节

17、轻重罚款100500元/次2.10.7 提供给客户的银行和税务资料有误，致使货款延期收 回的，罚款 50 元/次2.10.8 凡有欠款的客户，必须每月与客户对帐，并签署经双 方确认的书面对帐单；否则，每缺少一个客户对帐单，罚款50 元；2.10.9 由于业务知识不精，在给客户的方案、图纸、报价和 其它资料中有较严重的技术性错误，视情节轻重罚款 50200 元/次。2.10.10 无论何种原因，只要客户有投诉（服务态度，不及时 回复客户的询问或其它过错） ，罚款 50 元。2.10.11 与客户争吵，或用不礼貌的语言与客户讲话，罚款50 元。2.11 免职或开除： 有下列行为之一者，罚款 1000-5000元，并对职员作免职或除名处理， 情节严重的送交司法机关：故意破坏机械设备、重要公物；2.11.2 贪污挪用公款；2.11.3 偷窃公司和他人财物；2.11.4 聚众闹事，