企业培训制度及流程参考资料3

1、培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负贵人员工培训计划表（X本1）制表:复核:审批:o员工培训计划表（X本2）培训编号：培训部门:培训名称培训时间自至培训课程时数及负贵人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人，如下：单位职务XX单位职务XX单位职务XX单位职务XX费用预算：每人分摊费用批准 审核拟订O新员工墳训计划表编号：拟定日期:受 训 人 员XX培训期间月曰至月曰止辅 导 人 员XX学历部门专长职称项 次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月 日至 月 日止天2月 日至 月 日止天3月 日至 月 日止天4月 日至 月 日止天5月

2、日至 月 日止天6月 日至 月 日止天7月 日至 月 日止天8月 日至 月 日止天9月 日至 月 日止天10月 日至 月 日止天11月 日至 月 日止天12月 日至 月 日止天13月 日至 月 日止天14月 日至 月 日止天15月 日至 月 日止天16月 日至 月 日止天17月 日至月日止天制表:負核:审批:O员工职业培训档案入 职 前训练课程时间（年月）共计（小时）地点入 职 后XX工矣部门职位O员工培训意见调査表问 题I回 答1. 你认为课程内容是否怡当？2、你最希望获取哪些方面的内容?3、教学方法是否恰当？你有何建议?4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里

3、?6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么?7. 你有其他建议吗？请写下来。O外派培训统计表统计时间:XX组织单位培训地点讲师课程名称课时费用费用总计制表:复核:O培训申请表（团体申请）训练课程时间月 日起月 日止共小时讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者：申请理由：成效预测：经费预估：审核XX日期XX日期XX日期O培训申请表（个人申请）申请人XX职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由：课 程 内 容名称日期起日期讫学费审核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见O受训人员报吿书（X本1）年 月 日培训名称学员XX培训时间培训地点培训方式使用资料导师XX主办单

4、位培 训 后 的 检 讨培 训 人 员 意 见受训心得（值得应用干本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主 办 单 位 意 见0受训人员报吿韦（X本2）培训课程：培训日期年 月 日至月 日单位：培训指导者：XX:记录日期：年 月日培 训 内 容研修内容汇总启发和感想实 习 内 容实习内容汇总启发和感想意 见成功之处受训者的提案失败之处指导者的建议上部门主管意见部门经理意见司 意 见一式三联第一联本单位存 第二联人力资源部 第三联财务部申请 单位受训人员人员 代号教材费瑕丿惯食宿费总计（元）备注0培训经费申请表财 务 部人 力 资 源 部本 单 位

5、O职前教育计划表月 份教育步骤内容月 至月第1阶段提高对公司的关 心，培养归属意识公司简介商品目录庆祝矣参观矣受训者和辅导者的恳谈矣受训者和管理者的恳谈矣公司业绩报告书月 至月第2阶段培养适应能力、以 及职场基本礼仪职员教育的教材与受训者父母的恳谈矣回答受训者内心不安的集矣集训讲习矣提出报告月 至月第3賑讲授笔试比赛月 至月第4賑 基础研修入职典礼研修月第5賑 现场研修研修0新员工培训成效考评（X本1）填表日期： 年 月 日编号:姓 名专业学历培训时间培训项目培训部门一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何二、受训人员对各项规章、制度了解情况三、受训人员对公司文化理念理解程度如何四、受训人员受

6、训结束后，所在部门对其工作的评价五、工作辅导人员的评价0新员工培训成效考评（X本2）考证内容第1次评价第2次评价O工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性？是否了解公司横向的联系、合作关系？是否了解与同事间和睦的重要性？是否认识到做一件工作必定有始有终？O指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否将上司的指示、命令记录备忘？指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？是否負诵指示、命令，加以确认？是否遵守指示-命令？O工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展就顺利？是否了解工作步骤的组织方式？是否了解工作的准备方式？是否按照步骤准备程序完成工作？O报告、朕络-协商是否了解报告-联络、协商是工作的重点？报告时，是否先讲结论？朕络应适时，是否简要？是否了解通过协商可以使工作顺利完成？是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？