后纺车间安全管理制度

1、后纺车间安全管理制度为确保员工的生命安全和健康，搞好安全生产，争创“三无”企 业，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护公司财产不受损失， 促进生产稳定持续发展，特制订安全管理制度如下：一、后纺车间是产成品的最后一个生产工序， 为了减少事故的发 生，降低损失，车间主任主抓安全生产，各保全工长、教练员、轮班 工长负全责，不断总结各类事故的发生原因，积极改进防范措施。二、车间主任、工长、教练员，要经常对职工进行安全管理和劳 动保护知识的教育，做好新入厂员工的安全管理工作， 未经安全教育 者一律不得上岗操作。三、员工上班期间必须按要求正确穿戴好工作帽、口罩、围裙。四、经常检查安全装置和劳保设施，并做

2、好维护工作，把安全作 为考核运转管理的一项重要工作。五、车间每半月组织进行安全检查，落实整改措施六、发生各类事故积极组织抢救，并尽量保护现场和及时报告有 关部门。并按照“三不放过”的原则，积极参加事故调查、分析，制 定改进措施，防止事故重复发生。七、轮班工长要教育本班职工遵守各工种的安全操作规程，充分发挥安全作用，制止违章作业和违章指挥。八、经常检查安全设施，保证安全装置的完好及消防器具完备。 严格进行交接班制度，使安全装置及消防器具的保养和维护落实到个 人。九、严格执行公司各项安全考核细则，做到有奖、有罚，责任分 明，措施得当，记录准确。十、开展多种形势的安全教育，提倡并鼓励广大员工提出合理

3、化 建议和意见。十一、积极参加公司举办的安全教育活动。后纺车间主任职责车间主任隶属于生产厂长及总经理的领导，对本单位安全、生产 全面负责，其职责是：一、执行公司的决策及各项规章制度，对其领导的范围、安全生产负责。二、组织制订实施车间的各项管理规定及安全管理细则。三、按照公司生产计划，组织完成生产任务和各项质量考核指标。四、负责做好车间的计划、布置，检查、督促、工艺、设备的操作管理工作。五、经常检查生产现场、机器设备及附房的安全和卫生工作，确保安 全文明生产。六、负责本车间员工的思想、安全、纪律教育，推广先进安全生产经验，组织好安全活动的顺利进行。七、负责车间员工的岗位培训工作，确保合格的操作人

4、员上岗。八、完成上级安排的其他各项工作任务。后纺车间轮班工长职责车间工长隶属于本车间主任领导，对其所辖单位安全、生产负责其职责是：一、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令及各项规章制度。二、负责完成本班生产任务和各项质量指标。三、负责本班现场生产、安全管理及人事调配工作。四、组织本班员工进行思想、安全生产及组织纪律教育。五、负责本班设备正常运转和员工的技术培训工作。六、保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产。七、检查各项安全措施的落实，督促相关人员贯彻执行。八、抓好班组建设，提高班组管理水平。九、做好交接班的对口工作。十、完成上级交给的其他各项任务。后纺保全、保养工长职责保全、保养工长隶属于本

5、车间主任领导，对其所辖区域机、车的 安全、生产负责。其职责是：一、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令及各项规章制度。二、按照车间轮班安排，负责该工序机械设备的检查、维修及保全、保养的管理工作，保障机、车完好和正常生产。三、负责保全、保养员工经常性的思想、安全生产教育。四、检查、督促本组内的安全生产和现场卫生管理。五、负责本组员工请销假的管理，及时填写并上报本组个别员工的考 勤情况。六、抓好班组建设及本组员工的技术培训工作， 提高本组的业务技能, 七、制订和修改本车间设备的保全、保养周期计划表，经公司审批后 编制作业计划并组织实施， 保障设备完好和正常生产。八、完成上级交给的其他各项任务。后纺运转生产组长职责一、在轮班工长的领导下，负责本组工序的工作安排与生产调配工作。二、负责所辖生产范围内的产量、质量完成与考核工作。三、负责本组员工经常性的思想、安全生产教育。四、检查、督促本组内的安全生产和现场卫生管理工作，弁保持产成品及废料的合理放置与整洁。五、负责本班组员工，进行安全操作方