员工对公司的简短建议范文(15篇)

1、员工对公司的简短建议范文（15篇）员工对公司的简短建议范文 第一篇：改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办 公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够 提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务 人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪 音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面 影响。提议： 将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公， 给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎 堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归 属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重， 整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，

2、严重影响到工作人员及客 户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当 找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。员工对公司的简短建议范文 第二篇： 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业 文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情 景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在 公司指定的医院进行。2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午 节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并 构成制度按必须的执行。3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每 月给员工发放固定的降温、

3、取暖津贴。并构成制度按必须的 标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企 业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。 这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。员工对公司的简短建议范文 第三篇：编号：提议人姓名：xxx所在部门：营运部所在岗位：保费岗单证岗提议部门：总公司保费部 提议议题：关于对续期人员进行系统培训的提议 问题及影响描述： 总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部 门也已规范，可是总公司保费部在教育培训上却是空白，各 分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保 费的员工，异常是刚从事保费工作的新员工，不管在本事上 或者是技巧上都不

4、能得到提高，分公司难以提升整体团队素 质和技能，建立团队核心力。提议方案：提议总公司保费部增加对续期人员的教育培 训，做个系统的培训规划：1.优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设 等方面;2.视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的 视频培训;3.专题学习，比如绩优分享、工作资料及方案宣导等工 作。员工对公司的简短建议范文 第四篇：随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务 是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等

5、企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句 话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、 态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制 定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利 待遇低， 并且工作量较大，公司提的合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。 再加上， 领导也不注重关心、 激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取 性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人提议：、前台服务。前台接待人员是公司的 “形象代言人” ，或称公司的“门面” 、“脸面”。所以必须要 统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一

6、齐来，包括公 司上层领导要以身作则， 而不是只某个部门穿， 而其他部门 不穿， 影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到 访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握 一些常的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、面带微笑 热情、主动问候： “您好，请问您找哪位” 、“有预约吗”等， 耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求进取予以帮忙联 系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙 或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水， 不要将客户扔在那里没有管。、注重服务人员的培训。在 员工加入公司后，我们便要做好其培训工作

7、。首先，应让他 们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务 人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制 度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操 作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让 其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部 经过后方能上岗。、重视、关心员工使其增加归属感。作 为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以， 我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出 游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决 员工的各种困难。仅有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的， 从而会

8、更加努力地工作， 而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对 员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到 工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。 对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）;对于服务工作做的不好的员工则要 对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务 的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服 务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意 识。员工对公司的简短建议范文 第五篇：一、关于人事管理方面 一是聘人人机制不科学、不规范、不完善。首先，聘人没有根据实际（工作职责

9、及性质、工作量、 工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人 员），科学评估岗位需求，聘人员相对数量多绝对数量少， 普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼” ，即：一个 干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员 浪费）的情景。人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行的情景，严重影响工作效率和进取性。其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情 景不能及时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂 时停滞。最终，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气， 不了解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。同

10、时公 司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理经验普遍不 足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员 素质从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法到达预期管 理效果。二是缺乏激励机制，员工进取性、主动性、认同感逐渐 降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样， 干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经 常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下， 进一步影响工作进取性、主动性。四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有 工资待遇无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业

11、。二、 关于项目建设方面 一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有认真问 过市场和消费者（游客） ，需要建什么项目，需要我们怎样 建？造成部分项目不接地气。二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠 缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不明白怎样干，造成工 程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在很 多问题。员工对公司的简短建议范文 第六篇：1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不 损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司 的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工 作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类

12、的书面规 定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联 系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同 时也会严重的影响进取性。2、一切要以事实说话。提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实 为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅 仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些 经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及 时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作 不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给 自我谋利益。3、提高工作效率。提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件， 好多事情是能够归结成一类的，要尽量归

13、结成一个制度或是 流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售 部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们 的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各 个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几 个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟 着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些 争将不再进取了。这是很危险的，提议将公司的一些政策切 实落实到各个部门避免此类情景再次发生。员工对公司的简短建议范文 第七篇：、强化公司管理，做到职责到位此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护 好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规

14、定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的 正常运行。二、竖立员工的价值观，培育企业文化竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不 畏任何艰难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企 业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代 的主角。企业是大家共同的财富，仅有企业好了，个人才能 得到发展。才能以天力自居为荣只要企业好了，个人就能得 到发展，得到回报。三、守岗、敬岗、爱岗让员工认识自我岗位的重要性和肩负的职责、使命。首 先我们要守岗，每个人都扮演好自我的主角，才能使机器运 做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗？齿轮动了，轴承不动， 行吗？显然都不行。或者，齿轮去装到轴上

15、去。悬梭和针杆 调换着。行吗？也不行所以，员工首先要守岗，做好自我职 责范围的事。其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗？少 了油管行吗？都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都 是重要的一份子。我们的工作都是有不可替代的价值的。所 以，我们要尊敬和热爱自我和别人的岗位。员工对公司的简短建议范文 第八篇：一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感 觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没 问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们 需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的 公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您 的性格有

16、关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的 能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔 阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员 工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩制 度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒 员工：公司存在问题要立刻提出提议。这样能够提

17、早做出决 策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决， 也不便于快速的实施。四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每 个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意心。2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要 让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公 司的提示版上。员工对公司的简短建议范文 第九篇：、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员 工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠； 反之企业跨了，大家

18、失去了饭碗，生活就没有了保障。所以 提议要大力倡导员工关注营销、 参与营销、 服务营销的观念， 发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或 宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规 则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励，发挥 每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流 企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随 之上升， 尤其办公费也将水涨船高， 提议倡导大家要有节俭 的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接 创造效益的一种方式。大钱的背后，都是小钱积累起来的， 节俭就要从点滴做起，国家也在倡导建设节俭型社会。为此 具体提议

19、如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，完后能够换笔芯， 但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使两支笔计算，每月能够节俭笔540元， 一年可节俭6480元。2、提倡大家使二次纸，即日常书写过的纸张积攒起来 要二次利，于不重要文件的书写和日常办公之。 这样既环保， 又降低了办公费。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人 每一天使二次纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯， 尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。三、鼓励不断创新、持续改善提议公司

20、应设立“合理化提议奖”和“工作创新奖” 。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提 出有利于企业健康发展的合理化提议或技术改善措施，企业 采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或 效益而给予的一种奖励形式。期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现 状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永 远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱 离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不 断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。四、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵， 相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞

21、或不和谐的事 情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互 之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向 沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对 外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着 一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅， 仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也 能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大 事和本月事件的计划安排；2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的 改善和相关重点工作的安排与落实；3、人事部门要不定期与各部门骨

22、干人员面谈，了解其 思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形 式，给每个员工一个平等发展的机会， 其次再面向社会招聘；5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的 春游费，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进 同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部 门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。综上所述， 就是我的一点提议， 期望大家能够提提意见， 把我们的公司建设得更好员工对公司的简短建议范文 第十篇： 我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为

23、 您和公司工作是我莫大的荣幸在这两年的时间里我目睹了 骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司的成长历程，我 的心里也有些个人想法，期望我的这些想法（或提议）能对 公司的发展有所帮忙。一、公司的制度化管理每个公司的发展，必须要有完善的规章制度，我们公司 亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基 础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目 管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显 地区别，主要区别体此刻管理的对象、管理的目标、管理的 实体。所以，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度 已是当务之急。08年8月份我已将房地产开发管理手册 约90页发给王副总和郑经理

24、（供参考） ，资料比较详实，也 耗费了我近半个月的时间。不管如何，我期望房产公司的各 项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付 诸实施。对不完善的地方能够在实践和执行过程中不断进行 优化整合和完善。二、公司的组织机构和管理网络 公司的组织机构设置宜结合公司的实际情景并兼顾长 远，遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则，当然最根 本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展，一般采直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职 能作），现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部 门和人员进行设置，在实践和发展中不断进行优化整合和完 善。三、公司的绩效考核和奖惩激励 绩效考核主要

25、分三个阶段，月考核、半年考核、年终考 核，所以，提议公司对考核经过的同志能够研究将年终奖金分阶段发放，即全年奖金212为每月绩效考核奖，全年奖金22为半年和全年奖金，当然半年和全年奖的数额可适当调 整，对月绩效考核未经过的，月考核奖暂不发放，可在半年 和年终考核时进行综合评估，评估合格的能够将月考核奖补 发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束 管理，还能充分调动员工的工作进取性和主动性。四、 公司财务部的完善 公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，供给相应的 财务计划和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决 策供给依据；另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月 最好规定两次付

26、款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付 款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款 的统计报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的 横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安排， 对整个工程的顺利发展也更加有利。五、成立物业公司的可行性 根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑 面积在3万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并 稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公司带来不错的收益，同时 也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本（主要指维修部 分）。所以，鉴于从公司的长远发展及结合星湖明轩项目的 实际情景研究，提议成立物

27、业公司。 （成立物业公司的各项 手续也不太繁琐）成立物业公司的最大障碍是人员配置问题， 工程、管理、 经济的人员我公司已经具备（当然如不够的话，可另行寻 找），只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及 税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持 营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证 明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和 技术人员的职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地 政府房地产主管部门申请资质； （三级注册资本50万，工程、 管理、经济等技术管理人员不少于10人）六、大润发塔楼水电和幕墙的合同 关于使

28、大润发售楼专帐户款，并将水电和后期幕墙合同 价格做高的思路，这样运作，必须有两个基本条件，即一、 施工单位必须是熟悉可靠的，二、所找之人必须有自我的公 司，不能挂靠，所以，我个人觉得这样运作的话，公司所要 面临和承担的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要承担全 部风险，提议最好不要采，可否研究将大润发所有工程、设 计、前期策划、监理等的全部应付款经过售楼专帐户支付， 并证明这些款项由强劲公司代付，期望能与大润发沟通协 调，这是目前最稳妥、最有效的方法。期望尽快确定此方向， 这同时涉及到后期各招标的方向。七、公司财务报销的明确和薪资的人性化发放各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围 之外

29、，必须事先申请，征得主管工程的总经理助理的批准 （主 要涉及招待政府主管部门及各配套单位的业务费），当然，额度较大时还应由总经理批准，所有业务报销单报销时也应 由主管工程的总经理助理签字后，再由副总经理签字。对各级员工的薪资发放提议财务部进行人性化的发放， 在不违背公司利益的前提下进行一些财务技术处理，多为员 工研究，这样更能充分调动员工的进取性。丿八、工作总结工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每 个员工的工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困难和 有利于公司发展的提议，是在与您交流和沟通，也是您对员 工最终考核的最好依据，也能够为您供给某些决策的依据。 所以提议部门经理以上的写

30、工作总结，并请您逐一过目，必 要时向您汇报。九、吃年夜饭的感悟我已连续三次参加公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉 是以嘉宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是 滋味，现阶段，您已拥有骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖 啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公司比较多，已是一一 个标准的经营多元化企业，能够说已完全称得上集团公司 啦，下次提议您以集团公司老总的身份给我们所有员工作指 示哦员工对公司的简短建议范文 第十一篇：根据公司目前的发展和现状，并结合实际情景给公司做 出以下合理化提议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争， 仅有拥有高素 质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之

31、地。而获得高 素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内 部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资 小而收益最大的投资，是提高员工素质和本事的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的 发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工 的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训 人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务 中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根 本就不够重视或重视不够，异常是中高层管理人员。即使开 展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度， 对逃避培训的员工而不受到任何处罚。2、个人观点：就公

32、司现状而言首先要解决的是员工对 岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是 什么对自我的工作岗位是怎样理解的等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完 善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须 从制度和流程开始，仅有在员工对公司制度到达完全理解与 认同的情景下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接 下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节 的每一个动作（异常是直接接触客户的这些人员，比如客户 经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员 工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切 管理问题也就迎刃而解了，也仅有

33、在这个时候公司才谈得上 规范管理。3、个人提议：、完善公司员工培训制度。我始终认 为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公 司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合 公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业 发展的需求和个人发展的具体情景，合理地制定培训对象和 选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不 可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重 任。其管理思想如不能与公司管理意图坚持高度一致，其知 识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身， 后果将不堪设想!所以诚恳提议：公司应当把提升管理层综 合素质当做首要培训任务来抓。 “己

34、所不欲勿施于人”如果 管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢 、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训教师及受训人员 进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训 中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时间与培 训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并 要求每个受训员工总结。员工对公司的简短建议范文 第十二篇： 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时， 也根据公司实际情景提出一些小提议，期望为公司的发展尽 绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的

35、事情。每个人都有不一样的特质， 包括性格、 人生观、 价值观 技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不 尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行 甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工 作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员 工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠 反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以 提议要大力倡导员工关注营销、参与营销、 服务营销的观念， 发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公 司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员工节俭的观念。企业要做得好，除了增

36、效还要节流，要树立员工节俭的 好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利，于 不重要的书写和日常办公之。这样既环保又降低了办公费， 一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使二次 纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下 来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯， 尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节 俭很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的 原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干 不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈 起。

37、公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要 树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什 么”的意识阶段，而不是“我要做什么” ，这种理念导致员 工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员 工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否 理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能 够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以上是我们目前做到的步骤），可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公 司在对待理由和借口上的宽容

38、态度必将使我们的员工产生 懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工 作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事 上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什 么补救措施，今后应如何避免。仅有以职责者的心态对待工 作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以 公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意 识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认

39、同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门 甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工 程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。新的企业应当建立企业价值观（简单到几句话）、企业精 神（简单到几条），其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综 合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。以上小提议仅供领导参考。员工对公司的简短建议范文 第十三篇：一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方 面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提 出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有 利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有

40、诚 意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。二、严把质量安全关，强化质量安全 三、加强于自我经常合作的专业施工队伍的联系四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发 五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质六、要发挥本公司自身的优势，构成自我的独立特色。七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，异常是 技术人才的培训、培养，创立品牌形象。八、能够采外联形式的工作，加强和其他公司之间的合 作和沟通关系，进取参加社会各项活动，提高本公司的信誉 度和知名度。同时能够扩大本公司的信息来源通道。九、提高员工素质， 建设一批高素质， 能忠实执行公司 发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。十、

41、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职 能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响 公司的正常业务经营工作。员工对公司的简短建议范文第十四篇：一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司 的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一 摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔 接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和 向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自 我又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖 再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流

42、， 每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最 短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题 给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓 励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理 层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司 管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定 的团队，造就高效率的业绩。二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理 上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的 各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题 的关键所在。解决问题推荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，

43、毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话 题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本 公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的 管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的 作，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的 开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以 至影响了整个公司的内部管理。解决问题推荐：首先，要持续精诚团结，持续良好的精 神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给 其他人员做出表率，靠自我的行动影响其他员工。其次，要 敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章 制度，制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实 发挥好综合、协调、管理、监督、指导作。四、公司产业部内部管理存在问题 目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司 现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司 统一管理，