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文档简介

1、设备大修工作方案样本 设备 大修工作方案 样本 一、 工作思路 设备检修要贯彻"修理、改造与更新相结合'的原则，用科学的管理，先进的方法和技术来恢复、改善设备性能，使设备达到高效、长期、安全运行。 二、 工作目标 大修计划项目实现率为 100，质量合格率 100% 设备大修修理费控制在计划范围内； 设备检修必须做到安全、文明、优质、高效、节约。 三、 主要工作及具体措施 3.1 编制大修计划 根据设备运转的实际情况以及设备的技术状态，确定大修项目，编制大修计划，提报给机修车间审核。 3.2 大修前的准备工作 3.2.1 根据大修计划，确定所需的备品配件、材料、工机具等大修物资

2、，并在施工前运到现场，按规定位置摆放。 3.2.2 根据大修计划，落实施工项目、施工图纸、劳动力、安全施工方案、工期安排、维修质量标准等。 3.3 大修过程控制 大修时在施工现场张贴检修进度网络图、施工现场平面布置图、主要项目进度表来指导检修工作；检修工作实行全面质量管理，要严格执行检修技术规程中的质量标准，在施工中的质量要实行"三级检查'。即检修人员自检，班组长（或工段长、主任）检查与专业人员检查；在检修中要实行 科学文明检修。（做到"三不见天，四不落地'）；检修现场要做到当班施工当班清；交工验收前做到工完、料净、场地清。 3.4 交工验收 3.4.1 在

3、三级检查的基础上，车间组织验收。并做到六不验收： 3.4.2 检修项目和内容不完全不验收； 3.4.3 检修质量不达到标准不验收； 3.4.4 交工资料不齐全、准确、整洁，没有完备的签章手续不验收； 3.4.5 检修现场卫生不合格不验收； 3.4.6 安全设施不齐备不验收； 3.4.7 堵漏不彻底不验收。 四、 检修总结 4.1 检修结束后， 根据检修的实施情况和各种数据 ，进行综合分析 ，在总结中要将检修项目的完成情况做分析，找出未完成的检修项目的原因，制定出相应的补救措施，总结本次修理经验和教训，提出改进措施。 4.2 在管理上，对于检修计划项目、内容，统筹图，（网络图）平面布置图，检修进度，检修费用，各类定额进行重点分析，以达到符合实际和节约的目的，取得良好的经济效果。 4.3 二、在技术上，要对设备、零部件的使用寿命、效率、故障、精度、材质等， 特别对经常损坏的设备，零部件均要进行全面技术分析，必要时进行检验、测定，找出问题，提出科学、先进的改进方法，为进行改善性检修做准备。 4.4 对本车间的大修实施情

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