第一次工地会议纪要

1、达川商贸物流园区东西五号支路 工程第一次工地会议纪要成都交大工程建设集团有限公司 达川商贸物流园区东西五号支路工程 项目监理部2016年11月 12日第一次工地会议纪要 2016年11月12日下午，建设单位 主持召开了达川商贸物流园区东西五号支路工程第一次工地会议，参加会议的有建设单位领导及现场代表，施工单位项目经理部全体管理人员，监理单位项目监理部全体人员等（详签到册）。会议主要是施工阶段参加建设的三方主体单位（建设单位、施工单位、监理单位）分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工，开工准备情况等有关事宜，纪要如下：一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其职责

2、。1、建设单位现场代表：姓 名职 务项目任职技术职称备 注全面负责工程师园区管委会张纬纬园区管委会2、建设单位现场代表职责：现场代表必须熟悉工程情况，负责业主与监理人之间的工作联系，代表业主在规定的时间内书面作出工程项目的决定，对本项目负责全面管理，组织协调现场各方关系，负责工地外部关系的协调工作，对施工单位、监理单位的工作进行监督和检查，加强对现场的巡视，及时解决各方提出的有关问题和批复有关资料、报告，定期召开各方联席会议，组织竣工验收和工程竣工备案工作，代表业主在现场全权处理有关事宜。3、施工单位介绍项目经理部机构的组成及人员分工：姓 名项 目 职 务技术职称资格证号备 注刘跃凯项 目 经

3、 理工程师吴毅项目技术负责人高级工程师朱亮施 工 员工程师李小鹏施 工 员工程师袁卫东质 量 员工程师龚久兵质 量 员工程师安 全 员助 工安 全 员助 工材 料 员工程师材 料 员助 工资 料 员工程师4、监理单位介绍本项目监理机构组成及人员分工：姓 名项 目 职 务职 称资格证号专 业李翔总 监工程师工民建 刘强专业监理工程师 工民建专业监理工程师工民建 专业监理工程师 工民建监 理 员工程师工民建 监 理 员工程师 工民建监理人员工民建 监理人员工民建监理人员工民建二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责，按照监理程序对本项目工

4、程质量、进度、投资进行动态控制，严格按照建设工程委托监理合同开展监理工作。1、审查分包单位的资质，并提出审查意见，对选择工程分包单位有认可权。2、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。3、征得委托人同意，监理有签发开工令、停工令、复工令的权利。4、对工程上使用的材料和施工质量有检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包人停止使用；对不符合规范和质量标准的工序，分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人未得到总监的复工令不得复工。5、对工程进度的检查、监督权。6、对工程款支付有审核和签认权。7、审查和处理

5、工程变更。8、审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料；审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程竣工验收。三、建设单位介绍本工程开工准备情况：1、施工许可证正在办理中，具体开工时间以建设单位书面通知为准。2、征地拆迁工作已全部完成。3、开工前的“四通一平”工作情况：水、电、道路和通讯通已能基本满足开工需要，场地平整全部完成。四、施工单位介绍本工程的开工前期准备情况：1、施工组织设计已编制完毕，待送审。2、项目经理部管理人员已基本落实到位。3、主要机具设备、主要工程材料已基本落实，按工程需要进场。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。1、建设

6、单位对施工单位的要求：、以合同中确定的工程工期作为进度控制的总目标，当各分项进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。、每月25日报下月的进度计划和本月完成工程量报表，经审定的月进度计划和月完成工程量报表将作为结算和付款的依据。、用于工程中的设备、材料，应符合设计图纸和清单上的规格、型号等要求，同时必须具备正式的出厂合格证和材质检验报告等。、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实做好施工现场内的安全计划、部署，在保证安全生产的前提下，提高工作质量，促进施工进度，努力消除事故隐患，做到文明施工，确保安全施工。2、 总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：、建设单位尽快按程序办理好

7、工程建设各项手续，具有施工许可证后再书面通知施工单位进场施工。、建设单位尽快完善设计图纸的审图工作，各参建单位使用的施工图纸必须符合经具有相应资质审图机构审核合格的施工图。同时尽快组织设计单位进行设计交底工作。、施工单位认真核查项目经理部管理人员是否与中标备案人员及资格相符，如有不符应有相关的变更手续，同时书面报送项目监理部核查。、施工单位及时完善施工组织设计、安全专项方案、扬尘治理措施、重大危险源控制等前期资料的编制及报审工作。、施工单位应做好施工平面设计，要求办公生活区、施工加工场地布置、施工用水、用电布置等均要符合相关规范要求。、特种作业人员必须持证上岗，同时要求施工单位向监理部报送特种

8、作业人员的“特种作业操作资格证”进行核查。、施工单位应加强塔式起重机械的安全管理，项目经理要认真组织好安装、检测、使用、拆卸过程管理，健全管理责任。取得使用许可后才能投入使用，信号司索工、司机必须持证上岗。、原材料、构配件、设备的进场必须有相关质量合格证明材料，经监理工程师签字认可后，才能用于工程上使用或安装。、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和关键工序的质量报验，施工单位必须在自检合格的基础上，填报好相关资料，报专业监理工程师和建设单位现场代表进行检查，合格签认后才能进入下道工序施工。、要求施工单位每周星期五及每月25日向项目监理部报送工程周、月报，内容包括：、工程形象进度；、人员、机械情况

9、；、安全文明施工情况；、下周（月）施工计划；、需要业主和监理协调解决的问题；、本周（月）工程进度情况统计表。、施工单位做好前期施工现场安全文明施工，施工现场必须封闭（设大门进出）施工围墙的高度应满足相关要求，门口应明示“进入施工现场必须戴安全帽”，并设有门卫。 施工场地内道路硬化必须满足相关要求，裸露的堆积土、弃土要进行遮盖等，做好扬尘治理工作。、农民工工资必须有保障，工人工资必须建卡。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：（详监理规划）七、工地例会：1、周例会：（由总监理工程师或其授权的驻地监理工程师主持）（1）时间：每周星期五下午15：00时。（2）地点：施工单位项目部会议室（

10、3）参加会议人员：建设单位：现场代表，必要时请项目法人参加。施工单位：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员。监理单位：驻地监理工程师、必要时请总监理工程师参加。（4）会议主要内容： 、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 、检查工程量核定及工程款支付情况； 、解决需要协调的有关事项； 、其他有关事宜。监理整理纪要，第二天发出。2、月例会：（由业主主持召开、也可由监理主持）（1）时间：每月最后一次周例会合并召开。（2）地点：施工单

11、位项目部会议室（3）参加会议人员：建设单位：现场代表，必要时请项目法人参加。施工单位：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员。监理单位：总监理工程师、驻地监理工程师。（4）会议主要内容： 、施工方总结本月的施工质量、进度、安全等工作，检查存在的问题及分析产生的原因，应采取的补救（整改）措施； 、需业主、监理配合（支持）的工作（如：拨款、完善设计、更改存在的工程技术问题、协调事项等）； 、业主和监理提出要求，安排工作、下达下月任务。3、专题工地会议：（由总监理工程师或其授权的监理工程师主持）专题工地会议是为解决施工过程中的专题问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程项目各主要参建单位均可向项目监