产业发展事业部概念规划设计管理制度培训讲学

1、产业发展事业部概念规划设计管理制度第一章总则第一条目的：一、规范概念规划化设计管理流程及制度，减少因沟通不到位 带来的时间成本损失及缺失信息对称性；二、有效控制项目成本，避免因对内审版方案的随意调整带来 成本失控；三、加强提前沟通、提前管控；第二条适用范围：一、本制度适用于隆基泰和产业发展事业部对拟拿地项目前期 进行概念方案规划设计的控制；第二章概念设计流程第三条流程图! da itr l4-reaBa!i>rri4 r d i t rnn二真杜报凸I «K j合蘇醍黄Iwaea产盘事业耶区 KU*'陥银朝遍弛汁 谨廈慢出理巨丨i 下蜀鞍mII KiiAa| "

2、; " I | AM |奁后駅亶业叭.划去比申右i kiiisx :可行凹 覚超计单1 O*fl丄二总吝弓 幫见洵題 设计總掩导工住 进抒；吒盡应 可亍 遴軒科学4聲进厅指导二启甚专負更拘谀计罠萌斗甫确葛一忙股计段聲尬疋求博IT殖#方 见硬瘦ft冏丨怪办41T11>1'»L .弓町确卑杆丹 啜及-计甫任用 枉求«设湘甲 vMJt定亡设审枚直廿 注代稱求.带导vi计 方皆叮下 一步二作車整馬搴 忑实埔卫成果完成后进行政/ftif报沟通第四条 设计资料准备总部规划设计中心根据项目设计计划的时间要求， 组织收集概念 设计阶段需要的资料，包括：1、营销策划部

3、：项目相关研究成果、产品配置标准等资料。2、规划设计部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸。3、投资拓展部：土地规划设计条件。4、总部规划设计中心组织项目设计启动会，并形成会议纪要。5、根据项目实际情况补充其它相关资料。第五条概念设计任务书的编制1、区域规划设计部负责概念设计任务书的编制，并交于总 部规划设计中心审核。区域设计部配合，并组织总部产业研究中心、 总部招商中心对概念设计任务书进行会稿。2、总部规划设计中心根据评审意见对概念设计任务书进行 修正完善后，由规划设计总监审批。第六条 设计单位选择总部规划设计中心根据 规划设计类招

4、投标及合同管理制度 的 要求选择概念设计单位。第七条 概念设计对接1、总部规划设计中心向设计单位发出概念设计任务书并交2、在概念设计过程中，总部规划设计中心至少组织两次与设计 单位交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。3、总部规划设计中心根据交流意见提交设计单位对概念方案进 行修改、调整。设计成果经总部规划设计中心及各相关部门预审后将 设计成果提交产发总经理审批。4、概念设计成果确定后，进行政府汇报沟通。第八条 概念设计方案修改一、 非重大方案修改内审版方案优化调整内容，需形成会议纪要。二、重大方案修改1 、重大方案调整即含以下内容：（1）获取正式规划条件与内审版规划条件不同（容积率、限 高

5、、建筑密度、等重要条件变化） ；（2）产业发展目标、功能定位、政策及上位规划调整等因素导 致概念方案调整；2 、重大方案修改程序：（ 1）向政府汇报前，区域规划设计部收集、整理方案调整需求 及调整意向，并提交产发规划设计中心。（2）产发规划中心就区域提交的方案调整需求及意向，并结合 招商经营中心、产业研究中心等相关中心的反馈意见，提出最终调 整意见。（ 3）区域规划设计部督促设计院完成方案调整。4）方案确认后，需经产发总经理审批，由区域前期部组织内 审版方案向政府汇报工作，区域规划设计部应积极配合第九条政府汇报过程规划局等政府各口修改意见，区域规划设计部应在得知修改意见 及方案调整日期不超过一天时间书面提交产发规划设计中心。第十条政府汇报后区域规划设计部将修改意见汇总、最终版文件提