交货进度计划及保障措施_第1页
交货进度计划及保障措施_第2页
交货进度计划及保障措施_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供货进度计划及包管办法的许诺时间 2021.03. 10创作：欧阳治供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的资料 质量控制计划和供应管办法，并到表格化。供货流程：1、货物推销依照合同约定，项冃经理组织釆购。2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方介入该产品在供货商 所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将 提前通知甲方和监理及丙方派员介入3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监 理、丙方我公司等有关人员共同介入，对产品的内外 包装产品外观进行检查，若发明产品充足和外观破损，我公司将及时处理4. 装置验收装置验收是我公司和施工单位共同对产品装置 工程根据有关的产品装置技术指

2、标进行验收。装置验收后双方签署装置验收证书5. 完工测试系统完工测试主要是对已装置产品进行单体测试。6. 试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束， 试运行验收通过后，系统将移交 甲单位有关部分。包管办法：严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质 量上包管供料及时质优，决不克不及呈现停工待料和因资料质量问题返工的现 象。使其从物力上获得包管。在制造的控制上，合理安插各项时间，调试时间, 包管进度顺利实施。严格执行进度计划,只能提前不得拖后，每天作专门检查, 发明问题找出原因及时协调，制定出祢补办法，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡

3、。4、设备制造、装置、调试、施工、试运行等环节的工期许诺及包管办法一、工期许诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和張年夜的生产能力，我方包管按合同工期完工。本工程计划工期：3()日历天。若因我公司原因(客观原因或不成抗力因素除外)，招致投标产品未能在规定的期限获得正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。二、包管办法1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则1. 1便于组织施工原则。1. 2便于施工场地划分和安插适当原则。1. 3便于组织和维护现场交通的原则。2、施工组织计划根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安 插如下：首先进行现场勘查；依照施工的总原则项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、 机具和设备实行统一调配合理安插，包管施工顺利进行。项冃技术担任人对施 工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以包 管工程质量合适规范及设计要求。从而包管不因质量问题返工而造成工期延误。 合理安插工序，实行分区分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质 量上包管供料及时质优，决不克不及呈现停工待料和因资料质量问题返工的现 象。使工期从物力上获

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论