机关效能建设目标任务通知

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2、定的各种工作任务，现就报送2012年度乡镇办、市直单位机关效能建设工作目标任务的相关事项通知如下：一、报送范围各乡镇办、开发区、市政府各部门（主要是行政执法类单位、垂直类单位）需报送职能工作目标任务。二、报送内容（一）共性目标任务突出服务基层、服务群众的创新创优工作。主要内容为组织工作、党风廉政建设、统战工作、精神文明建设、规划生育、社会治安综合治理、信访工作、安全生产、行政执法、应急管理等目标任务。（二）乡镇办工作目标任务乡镇办目标任务包括着重工作目标与特色工作两部分。1、着重工作目标。主要围绕全市着重工作、着重项目，发展经济与社会事业、脱贫奔小康、移民、小城镇建设、城市建设管理、环境保护、

3、十件实事等方面内容，由市直职责单位将相关工作目标任务分解到各乡镇办后上报效能建设目标办，经目标办审核后，列入乡镇年度考核目标。2、特色工作目标。主要体现乡镇的特色产业发展、市委市政府部署的仅仅由本乡镇承担的重大工作。由各乡镇办结合现实，将具体目标与考核方式上报市效能建设目标办（市政府办秘书二科），原则上不超过5条。（三）市直单位工作目标任务1、着重工作目标。即市委、市政府确定的年度着重工作任务，主要包括：（2）2012年政府工作报告确定的各种目标与任务；（3）2012年市政府为民办实事工程；（4）省、市人民政府同我市签订职责书确定的目标与任务；（5）着重工程争取、建设工作，招商引资任务；（6）

4、服务移民工作任务等其它工作。2、业务工作目标。（1）各单位责任范围内事关全市、能反映本单位主体工作状况的着重工作。（2）省、市业务主管部门同我市有关部门签订职责书确定的主要目标与任务。上报的业务工作目标任务原则上不超过6项，要突出着重，体现争先创优，目标任务应较上年有较大突破。3、市委、市政府交办的其它工作。三、报送工作目标任务的原则与基本要素各单位应按照自身工作责任与市委、市政府提出的工作要求，遵循目标制定的基本原则，即明确的、可度量的、可达到的、面向结果的、有时限的原则，对今年的工作任务，仔细开展梳理分解，根据下列要素提出本单位年度职能工作目标：1、目标名称。能准确反映工作内容的主题，要求

5、突出着重，抓住关键，简明扼要。2、目标任务。对具体明确、可执行、可度量的工作任务进行描述，并对完成任务的数量、质量与效果等结果性的内容以定量指标与定性要求的方式确定。3、完成时限。目标完成的具体时间要求。4、建议分值。按照目标在全市经济社会发展与本单位职能工作中的重要程度、完成的工作量及难易程度等按百分制提出分值设置建议。5、目标制定依据。主要依据包括。市委、市政府相关文件，本单位年度具体安排，和上级政府、业务主管部门签定的职责书，省、市对应的指标（业绩）情况，且目标值要高于上年度水平。四、相关要求1、高质量地制定全年工作目标任务。要把握好“三个体现”，即体现高点定位、争先创优；体现服务全局，服从大局，推进全市经济社会跨越发展的目标；体现创立性地发挥职能作用，更好地解决基层与群众迫切需要解决的热点难点问题的目标。同时，各单位各部门能否高点定位、自我加压、科学合理地制订年度工作目标，将作为衡量单位机关效能建设的重要内容作为日常考核与年末考核评定的重要依据。2、各单位于月8日前将本单位2012年工作要