电梯公司各部门岗位职责

1、电梯公司岗位职责1、总经理岗位职责（室内）（一）、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展訂标、规划 和实施细则。（二）、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司年度生产 经营计划，根据市场的变化和公司惜况，及时调整生产布局，确保经营管理口标 的实现。（三）、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管 理水平。（四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产 性支出，降低经营管理成本。（五）、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量, 促进生产管理流程规范化。（六）、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态，提

2、高员工 的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的 管理团队，创造最佳业绩，实现企业和社会效益的最大化。（七）、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营 管理过程中存在的问题。（八）、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他任务。2、经营副总经理岗位职责（室内）（一）、协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授 权处理公司日常事务。（二）、加强生产经营管理，根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生 产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。（三）、负责组织制定年度生产销售讣划，各项指标符合企业实际。

3、（四）、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。（五）、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有汁划培训和教育， 不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。（六）、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议， 及时解决经营管理过程中存在问题。（七）、进行生产、销售形势的经济分析，提出下一步的整改措施并加以落实。（八）、完成总经理交办的其他工作任务。3、总工程师岗位职责（室内）（一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术协 外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。（二）、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作

4、，主持公司技术设 计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技 术业务工作。（三）、编制企业技术发展规划，制定年度技术工作计划。根据企业发展的 需要，提升技术服务经济的效益性，组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的 实施工作。（四）、负责电梯产品市场和技术调查，拟订新产品开发方案。负责组织新 产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定，编制新产品鉴定技术 文件并组织实施。（五）、组织员工的技术培训，明确培训要求，不断提高员工的技术、技能 水平，确保技术队伍适应生产的需求。（六）、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工 作。（七）、指导、审核

5、项目总体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。 对潜在或具体的项LI、用户进行跟踪，参与技术交流、重大项LI商务谈判。（八）、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的 基础上，每年有创新技术成果，开发新产品。（九）、完成总经理交办的其他工作任务。4、总经理助理岗位职责（大厅墙柱）（一）、执行国家各项政策和法律法规，分管的工作做到有计划，有可行性 方案并在总经理领导下组织实施。（二）、协助总经理做好公司生产经营管理，制订年度生产计划，分解落实 生产指标，保证年度生产指标的完成：执行总经理授权的相关工作。（三）、分管公司质量管理部，及时了解产品自检、互检、专检等质量管理 情况

6、，及时帮助解决生产过程出现的质量问题，杜绝不合格产品的出现。（四）、加强生产现场管理，把废品控制到最低限度；在保质保量的前提下, 坚持精打细算的原则，降低生产制造成本，促进生产挖潜革新，提高经济效益。（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作，坚持制度落实与 人性化管理相结合的原则，稳定生产一线员工队伍，不断提高员工的综合素质和 业务技能。（六）、认真推行6S管理法，生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清 楚。严格执行机械操作规程，保证生产安全无事故，环境卫生整洁。（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善生产管理制度，适时做好局 部调整，不断提高劳动效率。（八）、完成总经理交办的其

7、他工作。5、新产品开发部岗位职责（墙柱）（一）、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施，完成部门年度任务目标 和其他相关工作。（二）、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。（三）、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。（四）、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。（五）、定期有创新成果、开发新产品、新工艺。（六）、完成总经理交办的其他工作。6、生产部岗位职责（大厅墙柱）（一）、协助总经理做好公司生产组织，制订年度生产计划，分解和落实生 产指标，保证年度生产指标的完成。（二）、了解和掌握产品质量情况，严格按照产品质量标准化管理组织生产,

8、 及时解决产品的质量问题，杜绝不合格产品的岀现。（三）、根据实际适时调整生产汁划，合理布局，完善和落实各项管理措施。（四）、加强生产现场管理，做好生产成本的控制，把废品控制到最低限度; 坚持精打细算的原则，降低生产成本，提高经济效益。（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作、员工素质和技能 培训，稳定一线员工队伍。（六）、认真推行6S管理法，保证生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划 分清楚；执行机械操作规程，生产安全无事故；环境卫生整洁。（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善制度，提高劳动效率。（八）、完成总经理交办的其他工作。7、行政部岗位职责（室内）（一）、负责制定、完善和实

9、施企业各项管理制度，做到有章可依，有章必 依，最终实现制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式。（二）、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理跟踪、监督检查工作。（三）、负责组织公司绩效考核，做好评议、考核材料数据统讣、公布工作。（四）、参与公司经营管理的调查研究、跟踪工作，为总经理提供有价值的 经营管理信息和建议，半好总经理的管理参谋。（五）、负责公司文件、总结、工作报告、汇报等起草、印发、归档工作。（六）、负责组织拟定公司各部门的管理岗位职责，员工的录用、考核、培 训等人事管理，及时了解和掌握员工的思想动态，采取有效措施稳定员工思想。（七）、组织开展思想宣传工作，营造“爱我企业，兴我企业，

10、爱岗敬业” 的树正气、讲团结、比奉献的思想氛围。（八）、做好内外协调和上下沟通工作，妥善处理部门、上下级之间的沟通 协调。（七）、执行国家劳动合同法的规定，依法健全劳动合同管理，负责员 工劳动合同的签订、继签、变更、终止等管理工作，保障企业与员工合法权益（九）、负责做好车辆的使用调配工作及驾驶员的管理工作，确保车辆和人 员安全。（十）、做好来人来访的接待、安全保卫、生活后勤等工作，完成总经理交 办的其他工作。8、策划部岗位职责（大厅墙柱）（一）、在总经理的领导下，根据企业内外环境和发展战略，提出企业经营思 路和策略，企业发展中长期规划建议，参与重大经营决策、总体规划、方案策划、 协调实施的全过

11、程。（二）、负责CIS企业识别系统规范实施策划建设工作。（三）、收集同行业主要竞争对手的商业资讯，分析其优劣势，并提出竞争建 议。提供行业重要动态、信息及分析报告，为公司领导决策提供依据。（四）、策划企业组织管理机构的设置建议，规范公司各部门岗位职责的设置。（五）、关注法律法规和体制环境的重大变化，参与市场调研，情报收集、分 析与预测，资询专家意见；掌握企业生产经营的动态信息，对员丄的合理化建议 进行筛选、评估，提出系统化的企业经营整改方案和专题报告。（六）、负责企业品牌推广、知名度提升、宣传广告设讣、重大项目庆典等形 象拓展活动的策划工作，提出策划方案。（七）、负责企业文化和对外宣传的策划组

12、织方案，树立企业的外部公众良好 形象，扩大市场影响力。（八）、协助技术工艺、销售部门做好产品包装优化和产品市场推广策划工 作，制定产品升级讣划实施方案，实现希尔斯电梯产品逐步升级省名牌产品、全 国驰名产品的LI标。（九）、完成公司领导交办的其他工作任务。9、财务部岗位职责（室内）（一）、在公司董事会和总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算和财 务管理，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。（二）、负责组织拟订财务管理制度及有关规定，严格执行国家财经法规、 财经纪律以及财务制度，加强财务管理，保障国家、公司利益不受侵犯。（三）、根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划 和

13、成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。（四）、严格费用开支，加强成本管理，指导车间成本核算工作，促进公司 经济效益逐年提高。（五）、负责企业资金管理，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收 和处理等工作，做到账款清楚、手续完备、数据准确、处理及时。（六）、负责制订公司劳务、半成品、产成品、物资等的计划价格，为实行 各生产岗位定额、计时、计件工资制提供可靠依据；督促检查有关部门和车间对 原材料、半成品、产成品正确计价和销售。（七）、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工 作，并按规定手续报请销毁。（八）、负责对全公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行， 确保

14、公司利益不受损害。（十）、完成公司领导临时交办的各项任务。10、基建办岗位职责（大厅墙柱）（一）、负责组织公司的基本建设工作，参与制定公司总体建设规划，按照 规划组织施工。（二）、负责编写新建工程立项报告和可行性研究报告，配合提供相关数据 与资料。（三）、根据公司新建项目及在建工程进展情况，编制年度基建投资计划， 并组织实施和落实。（四）、参与公司新的征地丄作和负责办理新建工程各项报建审批手续。（五）、负责签订和管理与工程项U有关的各类经济合同，并按合同评审程 序办理报审手续。组织工程设计、施工、监理以及材料（包工包料除外）、设备 采购等招标工作。（六）负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管

15、理，协调在建工程建设 过程中的各种关系，跟踪已投入的基本建设资金的管理和使用悄况，并及时向总 经理汇报。（七）、负责审核工程概预算及竣工结算，组织工程的竣工验收、移交、保 修工作，对质量不符工程提出整改意见并督促落实。（八）、负责收集、整理、审查工程竣工资料，并按要求做好工程档案向有 关部门报备、归档等工作。（九）、做好基建人员的思想教育和管理工作，牢固树立廉洁自律意识，强 化安全责任。11、技术部岗位职责（大厅墙柱）（一）、负责公司产品的技术开发、指导、革新工作，按国家标准，行业规范 要求进行技术设计改革，确保产品技术设计符合市场需求。（二）、负责绘制电梯土建布置图、设讣产品图纸和编制设计及

16、工艺文件。（三）、组织本部技术人员配合电梯新产品的设计、试制、检测、评审、改进 工作。（四）、负责编制重大非标电梯、自动扶梯、自动人行道的设讣方案。（五）、跟踪行业技术动态，负责行业技术情报、信息的收集获取和管理、负 责公司设计文件、图样的管理工作。（六）、协调处理销售、生产、工程、质检等部门与电梯设计相关的技术问题;（七）、积极完成公司安排的其它有关技术设计工作。（八）、完成公司领导安排的其他工作任务。12、质量管理部职责（大厅墙柱）（一）、组织制定公司的质量管理方针、U标，全权负责公司外购件、外协 件、产品制造和出厂的质量控制、监督、检验与管理工作。（二）、全权负责抓好质量管理体系的建设，

17、对整个经营全过程实施质量管 理控制，提出实施方案和质量持续改进的措施并加以落实。（三）、负责编写质量控制文件，拟订各质量标准并在全公司内推行实施； 负责公司质量检验资料的汇总、造册、归档管理工作。（四）、依据公司技术标准、检验标准，严格按规定程序与要求对原材料购 入到产品产岀的全过程进行质量检验、检测和监督，严格把好质量关。（五）、组织对新产品试制及试生产过程中的质量监测，负责对新产品定型 的质量评价提出检测报告，为结论定性提供可靠的依据。（六）、定期对公司产品质量状况进行分析、调查，对质量管理过程中出现 的质量缺陷、客户反馈问题进行甄别、行文、上报；组织相关部门调查处理各项 质量事故，督促检

18、查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。（七）、实施对公司检测仪器的维护、保管、送校管理工作。（八）、适时组织本部门人员的技术理论培训，对公司员工进行质量管理普 及教育，不断提高质检工作人员的专业水平。（九）、完成总经理下达的各项临时性工作任务13、供销部岗位职责（大厅墙柱）（一）、执行国家各项政策和法律法规，随时掌握市场行情行动态，把握市 场发展机遇，确保公司年度经营LI标的实现。（二）、认真组织制订公司年度材料采购、供应计划，对供应商进行周密的 跟踪分析，及时采取有效的对策应对复杂的市场形势，掌握市场采购主动权。（三）、负责做好供应和营销工作，建立生产原材料市场信息库，准确掌握

19、市场材料价格浮动情况，充分利用信息做活物资釆购工作；不断吸收同行的成功 策略，开发新的市场，争取更多的市场份额。（四）、采取切实可行的有效措施组织市场营销攻关，指导业务人员不断提 高营销水平，及时解决业务人员在市场操作过程中出现的问题。（五）、做好产品的储备运输管理工作，外发产品保证按时到位，各种服务 尽量让客户满意。（六）、及时掌握本行业购销信息，提出合理化建议和意见供领导决策参考。（七）、负责搜集当地政府、集团采购招投标信息，做好公司电梯产品区内 宣传、销售，协助做好区外产品招投标及销售工作，维护和提升公司产品的品牌 形象。（八）、完成总经理交办的其他工作。14、工程部岗位职责（大厅墙柱）

20、（一）、执行公司各项规章制度，组织各作业地盘的施工作业，负责电梯安装、 调试、维保，统筹，做好售后质量、客户投诉等服务工作。（二）、根据公司生产经营计划，制订本部门的工作计划及实施方案。（三）、健全本部门岗位职责，调动本部门员工的积极性，合理组织、安排本部 门的各项工作。（四）、经常进行员工的技术培训和安全教育，定期考核员工的工作效率和业 绩。（五）、执行工程施工安全要求，监督、检查和指导地盘的安全管理工作。（六）、负责各地盘档案资料的建立及其分类、整理、归纳、统计、移交工作。（七）、妥善处理好客户的投诉，改进服务措施，确保客户达到最佳的满意度。（八）、负责工程设备管理及日常维护，仓库物质及客户财产的管理。15、物资管理部岗位职责（大厅）（一）、遵守国