班组技术培训管理办法_第1页
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文档简介

1、大唐信阳华豫发电厂设备与工程管理部电控班班组技术培训管理办法第一章 总 则第一条为了提高班组成员的技术素质和管理水平， 适应工作岗位 的需要，保证机组能长期、安全、高效的运行，特制定本办法。第二条班组技术培训工作由培训员来组织， 技术员负责， 专业高 管进行监督。第二章 技术培训管理办法第一条班组成员根据本职岗位工作需求制定切合实际的培训目标。1、班长要提高专业技术水平和全面处理、协调能力。2、副班长要提高专业技术水平和设备缺陷异常判断能力及组织处理事故能力。3、技术员要提高专业技术水平和班组技术资料综合管理能力。4、设备专责工要提高对所辖设备的技术管理水平、发现设备 隐患和异常判断及处理能力

2、。5、检修员具备能独立处理班组所辖设备缺陷能力，提高突发应急处理能力。6、新员工提高对现场设备、图纸的熟悉程度，转正后能达到检修员标准。 第二条要求每个人针对自己实际情况制定个人年度、 月度学习计 划（班组审核个人计划的可行性） , 按照个人计划认真进行，班 组按照个人计划对每个人逐阶段进行考评，未完成计划者，适当 进行考核。第三条培训形式多样化。1、对于原理性培训课题可采取专人讲解后互相讨论方式，通 过交流彼此的认识体会达到全员掌握。2、对于实际操作性的培训课题（如保护装置校验、继电器校 验等）易采用实验室边操作边讲解方式开展。3、对于现场缺陷处理的培训方式采用在现场设置故障点，由 班组成员

3、自己查找解决，增强现场分析问题的经验。4、针对部分人员需要培训的内容可采取由部分人员参与进 行学习，不需要全员参与。5、针对当月学习内容每月对每人出一次技术问答，由班长和 技术员进行审核，与月奖挂钩。6、由高管组织，每三月对班组成员进行一次考试，采取理论 考试与实际操作相结合。对名次排在第一、第二名进行奖 励，最后一名进行考核。7、利用机组大小修及二期设备安装调试机会，让新员工多参 与到现场实际工作中，不断积累经验。第四条培训内容主要根据班组成员的学习计划来制定，还要结 合现场设备变更、技改增加一些对新设备的学习、常见故障处理能 力的培训。第五条要对班组成员技术水平在层次上进行划分，采取针对性 的培训学习。1、针对老员工：基础水平较高，进行深层次反措规程学习，查找 设备缺陷隐患，提出技改要求。2、针对外调员工：技术水平较高，但对我厂现场情况不熟悉，采 取由老员工带领熟悉现场，熟悉图纸，熟悉消缺流程，将经验 知识与我厂实际相结合。3、针对刚入厂的新员工：在学校学有一定的理论知识，但从未到 过现场，理论与实际不能联系。采取长期培训方式，a、熟悉现场，熟悉设备，b、熟悉图纸，熟悉原理，c、参与现场消缺。 d、定期进行考问、考试，e、签订师徒合同。第三章 附

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