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文档简介

1、班前会管理制度 （一）为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会程序，提高班前 会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得 到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到 “五必 讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题； 必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人 员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长 和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出 讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职 工对干什么

2、、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清 清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全 ”的转变，通过安全教育， 职工知道安全注意事项， 掌握操作技能，增强安全防范意识。 讲培训， 通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安 全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到， 主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答 “到”。2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职 工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时 要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、

3、昨天轮休或请假 的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产 生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情 舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险 人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责 令其休班。3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工 作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、 解析， 提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当 班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任 务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环 节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让 每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗 位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的 零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。5、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月 度培训计划和 每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作 业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长 要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，

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