班组长选拔任用及考核管理办法

1、班组长选拔任用及考核管理办法第一章总则第一条 为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵 章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长 队伍；第二条 建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常 培训制度体系；第三条 本办法适用于工厂各类型班组长的管理。第二章任职条件第四条基本条件一、文化程度：高中以上文化程度；二、工作经验：在基层工作五年以上；三、任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工 作绩效优秀；四、精通本工序产品制造工艺流程。第五条素质要求一、思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有 较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质

2、；二、组织能力：能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工作 积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、 库管、服务任务；三、管理创新：能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化管 理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或间 接的经济效益，提高管理效能。第三章 岗位职责第六条 岗位职责详见附表 1：班组长岗位说明书第四章 任 免第七条 任用一、任免权限：班组长的任免权归所在车间（室） ；二、选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员；三、选拔范围：原班组、本车间（室）或工厂范围内；四、选拔标准：（一）任职条件：见第二章第四条、第五条规定；（二）德能要求

3、：德能评价结果符合条件。五、选拔任用程序：（一）由车间（室）提名，并填写班组长任免考察表 ，详见附表 2，并提供以下材料：1被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况； 2被任用人在原班组民主评议得分； 3被任用人工作鉴定。（二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察； 1由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用班 组长德能评价表对被提名人员进行德能评价。详见附表3；2德能评价结果，为任用班组长的主要依据。（三）根据德能评价结果， 结合其工作绩效， 由厂办写出考察意见；（四）由车间（室）下发任命文件。六、班组长平级调动程序：（一）由车间（室）填写班组长任免考察表报厂办：（二）主管厂

4、长批准；（三）厂办下发批复；（四）车间（室）下发聘文。第八条 免职一、免职条件：（一）连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者；（二）本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故；（三）严重违纪或严重失职。二、免职程序：（一）由所在车间（室）提出，并填写班组长任免考察表上报 厂办；（二）由厂办考察核实；（三）由车间（室）下发免职文件。三、已经免去职务的班组长，两年之内不得再任用为班组长。第五章 考 核第九条 班组长的绩效考核，分月度考核和年度考核。月度考核由 车间（室）依据各班组长绩效考核标准实施；年度考核由工厂依据年度 创星级班组工作实施方案与考核细则实施。第十条 车间（室）考核一、班组长的考

5、核标准，由技能考核标准和绩效考核标准组成。其 中技能考核占班组长月度考核的 40%，绩效考核占月度考核的 60%。二、技能考核：（一）计算机应用水平（占 10%）；（二）公文写作水平（占 10%）；（三）管理标准 （占 40%）；（四）德能评价（占 40%）。1品行：包括敬业爱岗、遵章守纪、个人修养三个方面； 2能力：包括领悟执行能力、组织计划能力、分析判断能力、协调 沟通能力、创新能力、识人用人能力、心理承受能力七个方面。 德能评价分上、 同、下三级进行评价打分 （上级占 40%、同级占 30%、 下级占 30%）。三、绩效考核： 由各车间（室）根据班组长岗位说明书制订，详见附表4：班组长月

6、度技能绩效考核表 。第十一条 工厂考核 创星级班组工作的考核：一、四个季度的检查考核；二、季度红旗班组的评选；三、全年班组名次总排序，末位班组的班组长淘汰。第六章 培 训第十二条 车间（室）培训一、企业文化及理念；二、工厂、车间（室）年度方针目标；三、工厂管理制度及质量、成本、环保、安全等管理体系文件；四、车间（室）管理制度；五、新工艺、新技术；六、班组管理知识；七、工厂、车间（室）管理案例；八、本车间（室）内部的轮岗实习。第十三条 工厂培训 班组长的工厂级培训，分专项培训、班组长培训基地的培训两类。一、专项培训（一）企业文化及理念，厂办负责；（二）彩管制造工艺与技术，技术室负责；（三）质量管

7、理知识，品保室负责；（四）成本管理，生产室负责；（五）安全、环保、消防知识，生产室负责；（六）专利知识，技术室负责；（七）计算机，厂办、技术室负责；（八）法律法规知识，党群办负责；（九）管理理论及技术，厂办负责；（十）综合知识，厂办、党群办负责； （十一）集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习，厂办负责。二、班组长培训基地的培训： 班组长培训基地的培训，由厂办负责，依照培训计划进行。（一）培训基地：每年根据情况确定；（二）培训时间： 1 个月；（三）培训形式：全脱产连续跟班学习；（四）培训目的：形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设 方式；（五）培训内容：每年根据情况确定。第七章 思想教育

8、第十四条 工作作风工作作风的要求是：严、细、实、勤、快。一、严：即严格、严谨、严厉。严格就是要严而有格，形成制度化、 程序化、规范化，严格就是要对工作高标准、严要求；严谨就是考虑和 开展工作要严密慎重；严厉：就是坚决克服说得多，做得少或只说不做 的现象，对说了没做的事情处理要严厉，对出现的问题坚决做到“三不 放过”的原则，以严厉的纪律保证各项工作的落实；二、细：包括井井有条和细致入微两方面：井井有条是指工作要有 计划性，在每项工作开始前要计划周密，做到整齐不乱，条理分明；细 致入微就是对每一个细小环节都不能轻视，必须认真对待，对实施过程 做到有效的控制；三、实：包括详实、扎实、落实三方面内容：

9、情况要详实，要全面准确地了解掌握各方面的情况，做到心中有数；工作要扎实，有始有终 地做好每项工作，不能虎头蛇尾；责任要落实，要清楚哪些事情是自己 应该做的，哪些事情是自己应该重点检查的；四、勤：包括勤俭、勤政两方面内容：勤俭，就是要有节约意识和 吃苦耐劳的奉献精神；勤政，就是要勤奋精业，不断提高自身的管理水 平，改善班组管理；五、快：即快速敏捷，完成各项工作任务，组织开展各种活动讲求 速度和效率。第十五条管理行为一、要坚持原则，敢抓敢管;二、要遵章守纪，廉洁自律三、要揭露问题，改进组风四、要实事求是，忠诚老实五、要体察下属，排忧解难六、要待人诚恳，处事公平七、要公道正派，奖罚有据八、要作风民主

10、，扎实稳健不离心离德，胆小怕事；不无视纪律，自行其事; ；不拉帮结派，破坏团结;；不欺上瞒下，弄虚作假; ；不自以为是，揽功诿过;；不嫉贤妒能，任人唯亲;不违规运作，变向发放; ;不独断专行，务虚浮躁;九、要员工意见，必有答复；不隐瞒实情，捂短护过; 十、要沟通交流，以心换心；不脱离下属，体罚员工。 第十六条思想素养一、有坚定的政治立场；二、树立正确的人生观；三、树立良好的职业道德观念；四、树立全心全意为班组、为员工服务的思想第八章交流沟通第十七条 通过各种类型定期或不定期的开展车间（室）与班组、 班组长与员工的交流沟通。一、通过车间（室）每日早会，了解掌握各班组管理动态和任务完 成情况；二、

11、通过车间（室）每周例会，了解掌握各班组对工厂、车间（室） 工作指示、指令的领会贯彻、落实情况；三、通过车间（室）月度工作总结布置会，了解掌握各班组对工厂、 车间（室）当月或阶段性重点工作的实施情况；四、通过工厂季度工作总结布置会、创星级班组工作推进会、现场 会和民主生活会，交流班组管理的成功经验，开展各班组长之间的批评 与自我批评，统一认识，加强团结；五、通过工厂半年工作总结布置会和研讨会，关注、研究和解决班 组管理的难点、焦点、热点问题；六、通过工厂全年创星级班组工作总结会、方针目标宣贯、分解布 置会的方式，交流全年班组管理的经验，确定下年度工作思路、重点和 打算。第十八条 班组长要与下属员

12、工经常性的沟通。一、每周召开一次带班长、机调员工作总结会；二、每月召开一次全体带班长、机调员和部分员工代表参加的月度 工作总结会；三、不定期的与员工进行谈心活动，征求对班组管理的意见，不断 改进自身工作；四、不断地给员工灌输企业精神、理念和价值观。第十九条上情下达及下情上报。班组长有向全体员工传达工厂的大政方针、要求、阶段性工作重点 等上情下达的责任。同时各班组长有及时地向车间（室）或工厂反映所 在班组员工的思想动态等下情上报的责任。第九章附则第二十条 本办法自下发日起执行，解释权归厂办公室附表1班组长岗位说明书（样表）车间（室）班组姓名任职条件岗位具/、体职责拥有权力所承担责任附表2班组长任

13、免考察表（样表）姓名性别民族年龄籍贯参加工作时间政治面貌现任职务文化程度身体状况拟任（免）职务家庭住址工作简历任（免）理由车间（室）申报意见厂办考察意见附表3班组长德能评价表（样表）选拔任用口 年度评价口被评价者与被评价者关系：上级口平级口 下级口评价项目评价内容分值打分品行敬业爱岗好10一般7差15遵章守纪好10一般7差5个人修养好10一般7差5能力领悟执行能力强10一般7差5组织计划能力强10一般7差5分析判断能力强10一般7差5协调沟通能力强10一般7差5创新能力强10一般7差5识人用人能力强10一般7差5心理承受能力强10一般7差5注：1满分为100分；2 .德能评价得分=上级评价得分X 40附 同级评价得分X 30 +下级 评价得分x 30%3 .考核者应在“打分”栏打“V”;4 .下级参加人数不少于10人、平级参加人数不少于 5人。附表4班组长月度技能绩效考核表（样表）姓名车间（室）岗位班组类型技能绩效考核月度