煤场管理制度

1、煤场管理制度一、总则第一条 为加强煤场管理，辅助运销部做好公司运销全面工作， 增强工作人员的法制和组织纪律观念， 提高服务水平， 维护本矿及用 户利益，特制定本制度。二、现场管理煤场现场管理工作人员必须严格遵守公司各项规章制度， 严格按 规定的时间、地点、品种、数量进行管理和操作，严禁假公济私、弄 虚作假，损害公司利益。(1) 运销部经理是现场管理第一责任人，负责煤场的全面管理工 作，应严格执行和落实煤场管理的有关规定， 有制度不落实或落实不 彻底的，视情节轻重给予相应的处理。如有严重违规操作行为，一经 查实，将给予行政处罚或送交司法机关处理。(2) 现场管理人员负责现场煤炭装运、存放、场地整

2、理及装载机 械、设备的调度指挥。(3) 所有运煤车辆应遵循以下程序：过空磅、装车、过重磅。(4) 运煤车辆严禁乱装、乱卸、乱挤或不服从管理，否则给予 50200元/ 次的处罚。(5) 非运煤车辆不得乱停乱放、乱行或超速行驶，劝告不听者， 给予 100 元/ 次的处罚。称重时，驾驶室或车厢内严禁乘人或堆放杂 物，违者罚款 50 元/ 次。(6) 所有煤种装车时，必须有现场管理人员。无现场管理作人员或缺少必备手续，铲车司机严禁装车，违者罚款50元/ 次。(7) 煤矸石、工程煤、混矸煤等品种的发运时间为每天8:0011:30和14:0017:30之间，其他时间不得发运。特殊情况，需经 公司有关领导签

3、字批准后方可发运。(8) 煤炭产品应严格分类存放，严禁混装、混存，否则处罚管理人员 50元/ 次。不得同时发运不同品种或不同地点的同一品种，不得挑拣、筛选块煤或含煤较多的优质品类等，一经发现，处罚责任人50 元/ 次，情节严重者，加倍处罚。(9) 工程煤应及时筛选、打堆、掺混。凡有不及时筛选、打堆、 掺混、挑选者，对现场管理人员处罚 50 元/ 次。(10) 煤场管理人员认真维护煤场的装运秩序、 安全和卫生， 维护 企业利益，凡违规操作者，一经查实，将严肃处理。(11) 对不服从管理或滋事闹事的人员和车辆处以 100200 元的 罚款，情节严重的移交矿保卫科或当地公安机关处理。三、磅房管理磅房

4、工作人员应严格遵守国家的法律法规及矿有关规章制度， 保 守企业秘密，维护企业利益。(1) 磅房内外应保持良好的卫生状况。地磅磅体、磅面每天必须 进行清扫或冲洗。磅体及磅面应确保无积水，无杂物。称重时，其他 车辆及人员须离开磅面。(2) 每天用磅前首先检查网络，随后由铲车做称重试验，同时做 好有关记录。经核对无误后，方可正常使用(3) 日常中衡器应及时维护，发现问题立即向有关领导汇报并及 时整修。凡反映、处理问题不及时，影响正常发煤时，处罚责任人 50元/次，当月绩效考核扣 5分/ 次。(4) 协助上级技术监督检验部门对所有地磅进行年度内的定期检 验，妥善保存有关技术资料，及时整理所有票据、台账

5、等资料。(5) 非工作人员不得进入磅房。确有需要，需经有关领导批准， 否则，对当班所有人员处罚 50元/ 次。(6) 因操作或其他原因出现车、账、票不相符时，司磅员应及时 向运销部负责人汇报，待领导确定处理意见后，方可进行处理。(7) 司磅员上班期间不得干与工作无关的事情， 否则，处罚当事 人 50 元 / 次。四、铲车管理铲车使用应遵循以下规定：(1) 铲车运行、维修、外出必须由运销部当班主要管理人员根据 工作需要统一协调安排。 所有铲车不得擅自自行作业或外出作业。 确 需外出作业时，须经运销部经理批准，煤场应做好相应记录。(2) 铲车加油时，一律由煤场管理人员签字，经门卫现场检查后 方可放行。门卫应妥善保存好原始记录及有关手续，以备核查。(3) 铲车司机应经常对机械检查维护，出现故障应及时汇报并积 极进行自检或维修。因责任问题影响煤炭发运时