劳动用工管理规定

1、劳动用工管理规定劳动用工管理规定第一章总则第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程 序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本规定。第二条本规定适用于公司人力资源管理工作。第二章人员需求第三条 在年度经营结束前，综合管理部根据公司下一年业务目标 制定各部门下一年度人力资源编制草案，征求各部门意见后，报总经 理审批。第四条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方 案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第五条 年度中各部门需要增加编制的，由各部门负责人提出申 请，综合管理部签署意见后，报总经理审批实施。第三章招聘第六条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制

2、内增 加人员应按以下程序进行：（一）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力；（二）从公司其它部门吸收适合该岗位需要的人才；（三）到综合管理部领取部门岗位人员增补申请表，报综合管 理部审核，总经理审批;（四）上述人员的申请获得批准后，由综合管理部招聘所需人员。第七条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：（一）所有求职人员应先提交应聘简历，由综合管理部进行简历筛 选后进行初步面试；（二）初试合格后，由综合管理部安排与业务部门负责人复试；（三）部门负责人及以上人员应聘要经总经理面试经过；（四）复试合格后，一周内向应聘人员通知结果；（五）用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况 进行

3、调查。核实无误后，报总经理审批，由综合管理部通知应聘人员 到岗，并办理体检手续。（六）体检合格后，综合管理部通知应聘者报到，所有应聘人员的 材料由综合管理部统一存档备查。第四章报到第八条 被正式录用人员，根据综合管理部通知的报到时间，持相 关真实证件至公司综合管理部报到，填写员工信息登记表，并办 理相关手续。第九条 报道当天所有新员工须提交以下资料：（一）个人简历、学历（毕业证、学位证）原件及复印件、资历 证明原件及复印件、身份证原件及复印件、并说明专业技术水平及特 长的证明。（二）免冠彩色近照1寸2寸各2张。（三）与原单位解除劳动关系的证明文件，个人社会保险缴纳情况。第十条 新员工办理完报到

4、手续后，综合管理部领其到用人部门， 由部门负责人接收，并为其安排工作。第十一条 综合管理部在新员工报到一周内与其签订劳动合同或劳 动协议，如在涉密岗位工作的员工需与公司签订保密协议。第十二条 公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，若有虚 假，一经发现，公司将立即与其解除劳动合同（或协议），不给予任 何经济补偿。第五章试用第十三条新进人员一般有三至六个月的试用期，签订劳动协议的 员工视为实习期，毕业后若与公司签订劳动合同，其实习期时间按照 试用期对待。第十四条 新员工试用期间能够按公司考勤与假期管理办法请 事假、病假，但转正日期按请假天数顺延。若假期累计超过12个工作日，或在试用期间旷工一次，

5、公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。第十五条试用期考核按照试用期考核管理办法执行。第十六条转正（一）经公司主管领导批准转正的，由人事管理主管负责办理相关 手续，并享受公司正式的福利待遇；延期转正的，继续在原部门试用；不予转正的，由人事管理主管书面通知员工本人解除试用期劳动 关系。（二）试用期间，工作表现突出和对公司有突出贡献者，由部门负 责人推荐，经考核合格后能够提前转正；试用期间，表现较差或有重 大失误的，部门负责人提出辞退意见，报综合管理部审核，主管领导 审批后予以辞退。第六章培训第十七条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训 并根据业务需要和员工表现选派优秀的员工参加各种培训。第十八条 员工的培训分为入职培训、在职培训、外派培训三种， 由综合管理部制定计划，报总经理审批后实施。（一）入职前培训：公司简介、人事管理制度的讲解；工作要求、工作程序、工作职责的说明；请业务部门进行业务技能培训。（二）在职培训：公司定期组织