劳务外包实施方案

1、劳务外包实施方案DOC文档仅供参考劳务外包实施方案篇一：人力资源外包方案四川*有限公司*工岗位外包方案书四川*人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分前言一、*介绍二、*优势1、品牌优势2、团队优势3、技术优势在庞大数量的外包员工服务基础上 ，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”一一“红易通”、“人力资源外包服务ERP!理系统”一一“*通”、内部办公平台一一“ A系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源 管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能 为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动

2、交流，实现二零距高”的服务管理。第二部分项目方.案能201X年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快 速增长导致人口红利的逐渐消失 ，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。第二部分劳务外包的优势1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，能够将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发

3、展。同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。2、降低和控制企业的运营成本(1)管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司，例:生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。(2)人工成本：例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。(3)其它成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，能够有更多的时间和精力投入到其它核心业务上，从而法到生产经营战略目标。3、降低和分担企业的经营风险由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性，使得企业在生产经耆过程中不可避免的承

4、担着生产.技术、销售、财务等多方面的风险 ，人力资源服务公司和企 业分担风险，增强企业的抗风险能力，有利于企业适应外部环境带来的变化。四川 * 有限公司*岗位劳务外包(以下简称*)诉求点：(1)、财务需求降低用工成本。(2)、管理需求：规范管理，减少工作量，提高效率。(3)、用工需求：招聘及时、稳定性强、素质水平高。(4)、风险需求：降低用工风险，安全生产第三部分项目规划根描前期收集走访*相关负责人以及*工作线特点及用工要求，操作如下：一、招聘配置二、培训计划三、岗位规范及奖惩措施一一严格按照*操作要求执行。四、社会保险五、现场管理一一*岗位技术操作规范开工准各(1)接要求进行全面检查，安全装

5、管、信号、照明、开关、按钮等机电设备齐全、正常，皮带机上无障碍物，漏斗畅通以及安全防护用品穿裁。(2)确认物料的流向，检查将要启动的物料是否到位正常。(3)检查各项设备(推车、榔头、计量器、塑料袋等)是否到位以及确认能否正常使用。篇二：劳务外包方案书目录第一部分简介第二部分劳务外包的定义第三部分劳务外包的好处第四部分外包服务项目第五部分承诺第一部、分公司简介前程人力资源有限公司专注子劳务派遣、社保代理服务，经过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验深得被派遣单位的信任和好评，为这些单位节约了大量的人力、财力，让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来，当前，公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰主报、上海锦