(完整word版)技术部的人员编制及绩效考核方案1.doc(word文档良心出品)

1、技术部的人员编制及绩效考核方案1技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1 1 目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工 的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公 司特编制此方案。2 2 范围1 1 公司的所属技术部人员。2 2、本方案自 20112011 年 3 3 月 1 1 日起执行。二、技术部的人员编制：部长：1 1 人（新厂）技术组：拆图员：8 8 人（总厂：3 3 人，新厂：5 5 人）审核图：1 1 人（新厂）设计组：设计员：2 2 人（总厂）工艺科:工艺员：1 1 人（新厂：设备 1 1 人）一、绩效考核方案：（一）、部长的考核方案：对部长的考核为

2、月度考核为主，年度考核为辅的方案。1 1、月度考核：结合公司的相关规定，对技术部部长的考核按以下方案进行：1 1.1 1、进度考核：根据公司的生产计划，组织人员对施工技术文件的编制， 审 核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进 度要求 3 3 天以上的每项扣当月工 1010 元。1.1. 2 2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；损失的总额大于 30003000 元的扣当月工资 2020 元, 损失的总额大于 50005000 元的扣当月工资 3030 元损失的总额大于 1000010000 元的扣当月工资 5050 元1.1. 3

3、 3、安全考核对当月所属人员的安全事故进行考核，对当月所属员工发生轻伤（住院治疗）每人次当月工资 2020 元。1.1. 4 4、日常考核：1.1. 4 4. 1 1、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资 1010 元。1.1. 4 4. 2 2、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况 不达标的每次扣当月工资 5 5 元。1.1. 4 4. 3 3、节能：1、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5 5 元。2、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.50.5 元。2 2、年度考核：年度考核由公司年末依据技术部的全年的工作情况给予奖 励。（二八 技术员（拆图员）、审核员的考核

4、方案：对技术员、审核员的考核为月度考核为辅， 年度考核为主的 方案。1 1、月度考核：结合公司的相关规定，对技术员、审核员图 的考核按以下方案进行：1 1.1 1、进度考核：根据公司的生产计划及部长的安排，对施 工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求，对没达到进度要 求的进行考核，对超进度要求三天以上的每项扣当月工资2020 元。1 1. 2 2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对 当月发生失误损失的总额进行考核；单项工程项目损失的总额小于 50005000 元的扣当月工资 3030 元，单项工程项目损失的总额大于 50005000 元的由公司综合评定进行考核。1 1. 3 3、

5、日常考核：1 1. 3 3. 1 1、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资 1010 元。1 1. 3 3. 2 2、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资 5 5 元。1.1. 4 4. 3 3、节能：1、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5 5 元。2、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.50.5 元。2 2、年度考核：2.2. 1 1、年度考核的指标为全年工作量的考核，其考核为年工作量* *提成（元/ /吨）等于年未奖金。2.2. 2 2、提成：2.2. 2 2. 1 1、技术员工作提成（1 1）、轻钢、重钢结构：甲方提供施工图的按工作量的

6、吨位进行奖励每吨1.51.5 元。普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨2 2 元。特殊结构（汽车展厅、高层建筑（大于4 4 层）、异型结构、报审批图、需做结算明细）的按工作量的吨位进行奖励每吨 3 3 元。（2 2）、设备结构：按吨工作量的位进行奖励每吨 5 5 元。2.2. 3 3. 2 2、审图工作提成（1 1）轻钢、重钢结构：甲方提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨0.40.4 元。普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨0.50.5 元。特殊结构（汽车展厅、高层建筑（大于 4 4 层）、异型结构、报审批图、需做结算明细）的按工作量的吨位进行奖励每吨0.80.8丿元。（2 2）、设

7、备结构：按工作量的吨位奖励每吨 1.21.2 元。（二八 设计员、工艺员的考核方案：对设计员、工艺员的考核为月度考核为辅，年度考核为主的方案。3 3、月度考核：结合公司的相关规定，对设计员、工艺员的考核按以下方案 进行：1 1.1 1、进度考核：根据公司的生产计划及部长的安排，对施工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求三天以上的每项扣当月工资1010 元。1 1. 2 2、质量考核:对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；损失的总额大于 20002000 元的扣当月工资 2020 元，损失的总额大于 50005000 元的扣当月工资 5050 元损失的总额大于 1000010000 元的扣当月工资 100100 元。1 1. 3 3、日常考核：1 1.