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文档简介

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-表 134销售情况月报表A 、 便于控制公司销售B、谁人填写公司管理部销售人员、主管C、何时填写及呈交每个工作月最后一个工作周。呈报分公司经理D 、 如何填写地区 管理的地域。月份 工作月份。填报 人 填报人姓名。编号 客户编号应与客户资料卡编号相同。月初库存当月月初库存。本月库存当月取得的有效订单。销量 本月订单月初存货现时存货。单位 平方米【每月销售报告】日期：年月日1、 本月市场情况：_2、 销售目标：销售实绩：达成比率：_3、 达成的原因（或未达成的原因）：_4、 销售数量和金额：（ 1）_（

2、2）_（ 3）_（ 4）_-精品 文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-_5、 滞销楼盘情况：（ 1）_（ 2）_（ 3）_（ 4）_6、 滞销原因：_7、 畅销原因：_8、 消费者有何新情况：_9、 销售商有何新情况：_10、竞争对手情报（附材料）：_11、下月应当注意该进的事项：_12、要求本公司有关部门及所属部门主管支持和服务的事项_13、本月培训（含会议培训）工作：_-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-_填表人：报分公司经理：【填表说明】A、目的分公司经理

3、具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度，了解客户生意情况，在销售策略上可作相应调整，以提高公司运作效率。销售主管、销售人员能掌握个人工作进度，是当地调整工作力度和方法，以达到工作目标。本公司楼盘销售情况本月上月品名规格对比 ±%销售指标实际销售对比 ±%下月 (估计 )实际销售销售指标-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-填表人：负责区域：工作年月：年月B 、 总结与建议1、 本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结：_2、 竞争对手楼盘价格、促销、广告等信息：_3、 本地顾客对本公司及竞争者楼盘的反馈意见和消费行为：_4、 本地经济发展及相关政策：_5、 工作建议及要求：_6、 下月工作计划（大纲）-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-_本文可以自由编辑-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档

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