201X年干部整训工作总结.

1、1 2019年干部整训工作总结 为大家整理的2019年干部整训工作总结，供大 家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结栏目。 XX年的整训工作，给我们带来了信心，坚定了 信念，鼓舞了士气，通过整训，我们对照检查，发现 了存在的不足，诚然，发现问题是很重要的，接下来 一段时间的工作，我们将针对存在的问题进行整改， 提出相应措施，充分理解这次整训的重要性。 这次整训，我们部门全员参加，认真学习体会整 训文件的精神，本着这次整训的主题思想适应新形 势，迎接新挑战，创造新业绩，实现新突破，一一为 全面完成XX年总体经营目标而奋斗”，全面展开整 训，深入基层员工，深层次发掘问题，细致部署，认 真落实，本着

2、认真、负责的态度展开整训工作，争取 达到：“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层 干部管理能力”的目标。 通过这次整训，全面贯彻公司XX年度的总体经营 目标，分析以前存在的问题，查找影响现在工作质量、2 效率的隐患及因素，主要分为以下几个阶段进行 一、 明确责任，全面部署 根据XX年的生产经营目标，明确各组的工作任 务，因为今年的生产经营任务较去年相比，有一定幅 度的上升，并且公司有硬性指标，即：“9955”工程。 所以，以前的工作方法、方式已经不能很好地保障生 产工作的顺利进行。针对此问题，强调提高员工的责 任意识，增强员工的服务意识与奉献精神，加大对员 工的专业技能、服务意识、安全意识等

3、方面的培训。 根据部门管理干部、基层管理干部、员工的“工 作职责”，各级层管理干部明确责任，按照“工作职 责”对基层干部、员工实施管理，考核监督，对于公 司领导、部门领导安排的工作，做到：有分析、有部 署、有检查、有落实。紧紧围绕公司XX年的生产经营 目标来开展工作。 二、 结合实际，开拓进取 结合部门实际情况，对照基层干部的十种不良表 现，融会贯通，延伸为员工的缺点与不足，主要拓展 为以下几个方面：3 1. 服从领导安排与沟通能力 2. 对于制度的遵守与执行能力。 3. 以大局为重的团队精神。 4. 对事故隐患等安全因素的预测和分析能力。 5. 对工作任务的灵活应变能力。 6. 忠于职守，敬

4、业奉献与参谋能力，培养良好的 职业操守。 7. 自觉践行规章制度的自我约束能力。 8. 求学上进的学习能力，对于新事物的接受能力 9. 创新思维与举一反三的理解能力。 10. 动手能力与发现问题、处理问题的能力。 结合以上存在的问题，对员工提出要求，对照自 查，及时整改。杜绝停留在问题表面做工作，细抓落 实，争取最大程度地取得整训的实效，达到“通过整 训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力” 的整训目的。4 三、 落实制度，齐抓共管 坚持“以制度管人为原则，以人性化管理为辅 助”的管理方法，杜绝无序管理与多头管理，做到有 章可循，有法可依。严格落实考核制度，确保公平公 正。 理清管理思路

5、，加强沟通，统筹全面，兼顾局部, 以提高公司利益为出发点，以提高员工的福利为支撑 点，管理工作常说：“做管理就是平衡各方面的利 益。这样有利于公司的正常发展，也有利于提高员 工的工作热情。 四、 重视培训，提高能力 对于公司下发的文件、部门内部编写、制订的文 件，重点做好培训、抓好落实，把意形态转化为实际 行动，做好学习培训工作，把制度、方案、文件的精 神贯彻到位，不留死角，牢固树立“培训提高能力， 培训提高效率”的思想，做到：“有培训、能理解， 会执行，懂落实”的标准。 通过培训，达到提高员工的工作能力、沟通能力、 工作效率，增强员工的专业知识，拓宽员工的文化视5 野，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。 毛泽东说过：“没有知识的队伍是打不了胜仗 的”。因此，在XX年的工作中，培训工作与生产组织 工作同等重要。 五、加强沟通、精诚合作 沟通是一座联系各部门工作的桥梁，如果沟通不 畅，就会很大程度上降低工作效率，增加工作失误， 给公司生产经营工作带来阻力。不但影响同事之间的 感情，而且在一定程度上影响工作的正常进行。针对 这种情况，我们首先自检自查，找不自身的缺点与不 足，加以改进，分析方法，认真学习沟通技巧，在找 别人沟通之前，先从以下几个方面思考，做好沟通前