消防救援大队全员岗位大练兵和力量体系建设汇报材料

1、消防救援大队全员岗位大练兵和力量体系建设汇报材料 为适应新形势、履行新使命、完成新队伍转型升级，更有本事、有能力服务于海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港建设。努力成为全灾种、大应急职能定位，职业化、专业化发展方向的，能打仗善打赢的优秀队伍，天涯大队坚持以2021年全省消防救援队伍全员岗位大练兵方案和海南省消防救援总队应急救援作战指挥力量体系建设指导意见精神指导，全面贯彻落实黄明书记及消防救援局领导关于训练工作重要指示精神，以提高队伍战斗力为目标，扎实有效推动全员岗位实战练兵，全力向主力军、国家队大旗靠拢，集中精力抓主课主业，扎扎实实打基础，进一步实践“练为战”的指导思想。在支、大队领导的关

2、心和大力支持下，采取有力措施，确保了全员岗位大练兵活动的扎实开展，卓有成效。现将开展工作总结如下： 一、主要经验及取得的成绩 （一）党委高度重视、会议周密部署。 自支队岗位大练兵活动誓师动员大会后，大队迅速召开会议部署岗位练兵活动，认真研究和学习总队、支队全员岗位大练兵活动实施方案，主动作为，提前谋划，本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，主官亲自抓亲自领率，真正把大练兵活动作为全年的工作中心，提升能力的工作重心，开展训练形势分析7次，作战训练安全专题、缺水地区火灾专题、地下建筑灾害处置专题、力量体系建设专题等专题研讨6次，在党委层面，树立了鲜明的练兵导向和明确的提升目标。更加频繁的参

3、训组训，更加频繁的组织考核，更加频繁的到场指导训练，领率作用更加明显，极大地鼓舞了指战员士气，使练兵工作扎实有效的开展。 （二）打牢训战基础、严格训练标准。 自岗位练兵开展以来，天涯大队始终将自身定位为三亚支队的尖刀队伍，一刻不敢松懈。在任务繁复臃重之时，天涯大队一直把握三个重点。一是严格监督执行“周测试，月考核”制度，以考促训，确保不缺一人不拉一人，针对考核成绩较差的予以批评教育和问题研究，积极向全员素质达标要求迈进。全面掀起全员岗位大练兵热潮，灭火和应急救援水平不断提升。二是致力训练工作总结，每次训练都总结经验，稳固训练成果，一点点提升效果，发现不足，从严、从难继续抓训，扎实推动天涯大队战

4、斗力不断上升；三是积极推荐队员参加上级的各类培训和活动。凤凰特勤站向柏宇、张百辉等5名队员、莫戎、高雪根等2名教练在总队备战全国消防职业技能大赛，李继兵备战总队通信类科目比武竞赛，庄令平在火调比武中取得单项第一名。抽派严荣松、吉家男参加总队作战训练安全培训，协助支队承办琼南协助区作战训练安全专项培训班，并派出9人参加全程培训，作战安全能力显著提升。 （三）扎实理论学习，实现基础提升。 为保证理论与训练的同时开展，大队根据总队、支队的部署，着力开展业务理论学习，全面提升能力。一是每周二下午开展战训业务理论学习，周三上午防火，周四下午后勤、周五下午政治学习，通过定计划、定领学人、定时间，深入学习各

5、岗位相关理论知识，二是每周一例会对前一周警情进行研究分析，谈不足、讲方法、出经验，研究救援手段方法、并针对特殊难点开展训练测定，实现大队整体学术探讨氛围。三是为适应扑救各类火灾的需要，满足消防队伍的救援能力建设，大队结合辖区重点单位的实际情况，多次组织观看灭火抢险救援的视频案例，从影片中吸取经验、增长见识，并进行研讨，对常见的事故进行了分类，分析灾害的特点，研究相应的处置对策。四是举办作战训练安全、防火检查知识等各类大讲堂。大大提高了指战员的业务素质，拓宽了灭火抢险救援新的视野。 （四）认真熟悉备战，防消一体结合。 一是开展辖区物流、婚纱、三合一等场所熟悉演练，针对性研究处置应对措施，不断强化

6、与石化、酒店等企业联勤联动，组织演练156次，熟悉单位89家次。二是开展道路水源熟悉48次，采取徒步丈量，绘图标注等形式，对辖区道路进行扎实掌握。三是对辖区水库等天然水源进行统计，缺水地区进行分析研判，助力灭火救援准备。四是扎实开展防消一体化工作，截至目前，共检查单位317家，发现火灾隐患455处，当场整改353处，开展消防宣传287次，宣传教育534人，发放宣传资料310份。 （五）勤练车辆装备，强化人装合一。为实现从现役消防向职业化消防实质转变，结合装备岗位练兵要求，大队装备训练上苦下功夫。一是扎实开展车辆驾驶、操作技术训练，驾驶员每天利用交接班对车载装备轮换操作，确保人人会操作并设置AB

7、岗，熟练无盲点。二是扎实开展装备熟悉操作，拆装熟悉原理，组合解决故障，增强指战员动手能力。三是划分破拆、救生、照明、警戒、排烟、检测等装备分类，每周选择重点种类，熟悉完后，在演练中使用，在训练中使用，设置使用障碍，激发指战员利用装备的奇思妙想。同时大队结合人员特长成立了车辆维修保养小组及器材装备维修小组，在各站间巡回维修，针对出现问题能够及时解决。 （六）全力救援救助，尽心为民解优。自年初来，我大队紧紧围绕执勤备战这个中心开展各项工作。由于大队对执勤备战工作要求高、管理严，常抓不懈，在全体指战员的共同努力下，出色地完成了各类灭火救援任务。今年以来，成功处置火灾92起，实施抢险救援67起，开展社

8、会救助111次，疏散被困群众101人，挽救财产损失348.75万余元。为缺水单位送水200余吨，有效遏制了亡人火灾发生。 （七）夯实力量体系，提升专业能力。一是结合六大力量体系建设和总队、支队的要求，及时研究，制定建设计划，定人定岗，将力量体系建设和大队、消防站部分人员原有工作岗位相结合，提升建设效率；二是党委专题研究专项经费，对大队购买权限范围内的物品设施，及时推进采购，对需支队统一采购单的项目，及时申请上报。三是结合辖区灾害特点，针对地下建筑灭火救援力量建设，制定大队级预案，明确力量编程和战术战法，将三个队站分单元配置力量，重点突出，任务侧重，分、合形势开展熟悉演练，提升训练效能。 二、存

9、在的问题。 尽管在岗位大练兵活动取得了一定成效，但还是存在一些问题，主要是存在以下几点： 全员岗位练兵方面： （一）训练工作研究还不够细致，距离科学化、效率化还有距离，组训意识不强，训练缺乏主动，以一些客观理由不能坚持经常参训； （二）在训工作中，由于受训练场地、器材和气候的影响，有些科目开展受限，给训练带来一定的难度，不同程度上影响了整体训练成绩的提高； （三）个别消防员因训练受伤，思想波动较大，怕苦怕累思想还是存在，导致思想比较后进，缺乏上进心； 力量体系方面： （一）全勤指挥部运行不规范； （二）工作职责掌握不到位； （三）器材配备不齐全； （四）各单元人员编配由重叠，数量不足； （五）部分人员器材装备操作不熟悉、不规范； （六）个别细节注重不到位，如拨打卫星电话未佩戴耳机。 （七）自我保障物资不足，考虑不到位； （八）回答问题是心理素质不够强，不能有效应对。 三、下步努力方向 （一）加强对训练方法的探讨与研究，解决训练中存在的训练积极性不高，厌训等问题； （二）对现有的器材、场地进行改进，进一步达到训练要求； （三）加强训练中的思想引导，及时了解消防员