管理人员绩效考核表

1、管理人员绩效考核表（2010 年度）第一部分个人总结姓名单位所在项目或部门担任职务入职时间考核期间本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况（请详细列明本年度重点工作完成情况，以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等）：述职人签名：年月日精品文档你我共享第二部分主管领导考核与评价被考评者姓名：级别A 优秀B 良好C 合格D 需改进E 不合格显著超越岗达到或超过达到岗位要工作表现及不能达到位要求， 在各岗位要求， 在岗位要求，求，在某些考技能一般。 某个考核内容某些考核内在某些考核内容方面些方面还不描述方面均有突容方面有些核内容方取得稍好于能达到工作出表现或取突出表现或面存在明工作要求的要求或

2、发生得非常突出取得突出的显的失误成绩。过失误的业绩。业绩。或不足。考核内容考核人对照上面A-E 的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签字确认。（本内容由被考评人的师傅、所在项目或部门领导评价，最多为三人）如： A 优秀，在 XX 项目的 XX 任务中，为 XX解决了 XX问题，超出预期 思想品德主要签名：日期：考核内容：为人处事诚实守信，遇财遇物廉洁自律，生活作风端庄正派等。责任心主要考核内容：工作态度、敬业精神、积极主动性、克服困难勇气与智慧，遵时守纪等。工作能力主要考核内容：学习运用专业知识水平，工作熟练程度，处理问题能力和结果等。精品文档你我共享工作成绩主要考核内容：保质按时或超

3、额完成任务，在管理过程中为企业创造经济效益，为企业赢得荣誉等。创新能力主要考核内容：关心企业发展，经常提出有建设性的建议或被企业采纳；工作有激情，思维敏捷，担当重任等。情商主要考核内容：沟通协调能力、团结互助精神、与客户合作关系和成果等。终评意见单位或主管领导意见（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，并对评优及今后岗位定位、职务及工资晋升等提出建议）：精品文档你我共享第三部分集团综合评价通报批评或记过次数表扬或记功次数出勤记录：请假天数旷工天数岗位证书等考试成绩人力资源部考评意优势分析见劣势分析有待提升技能建议参加培训取证项目建议第一项考核内容在第一项考核内容合总评成绩不合格者即为总格的前提

4、下，有一项（由以上评不合格； 二至六考核不合格者总评即六项成绩项考核内容中有为需改进。综合分析两项及以上不合而确定）格者总评即为不合格。内训考试成绩一至六项考核内容各项考核内容均均合格者总评为合在合格以上，且格。考核内容全部合有三项以上考核格且有一项以上考内容为优秀者总核优秀者总评为良评即为优秀。好最终评价结果年月日注明：（ 1） 最终评价结果确定后，由人力资源部通知单位领导或主管领导；（ 2） 春节放假前必须将考核结果与本人见面，由直接领导面谈并将结果反馈人力资源部；（ 3） 连续两年考核结果为需改进者，可视为不合格。（ 4） 考核不合格者，由人力资源部组织会议研究是否辞退。年度考评每年12

5、 月初进行，当月中旬结束。参加人员为除集团董事会成员的全体管理人员。董事会成员单独进行星级考核。出师表精品文档你我共享两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨

6、补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托