职级管理制度

1、职级管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录最新年月日最新年月日最新年月日日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1. 目的1.1.通过规范员工职级管理，以促进人力资源基础管理有序职级体系作为人力资源管理模块的基石，是包括薪酬福利体系、绩效管理、人力资源规划、员工职业生涯路径和规划在内的其他众多关键模块的基础依据，通过规范员工的职级管理，以促进人力资源基础管理有序。1.2.规划职员职业发展通道明确不同岗位、不同职能的职级发展序列，以便员工清晰理解本岗位的职业发展通道。2.适用范围本制度（指引）适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）基金公司除外。基金公司另行制定相关制度，报集

2、团批准、备案后再予以公布实施。、分公司，3. 术语与定义1、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司，基金公司除外，在下文中简称“各公司”；4. 职责4.1.集团人事行政部：对本制度进行解释，制定具体的操作指引。5. 关键活动描述5.1. 职级的划分5.1.1.职级岗位的划分5.1.1.1.通过对多种多样的岗位进行归类，根据岗位对公司管理的影响程度，分为5 个层级，分别为：高层管理、中高层管理/首席专家、中层管理/ 专家、基层管理 /专业人员、一般员工。5.1.1.2.各层级的岗位根据岗位特性和岗位研判划分为1-18 个职级。 职级越高对组织战略的影响越大，对任职者的绩效目标的要求、能力

3、要求都越高。职级序列的划分根据岗位的工作属性分为4 类序列，分别为：1、 管理序列：根据岗位管理权责进行划分。2、 专业序列：根据岗位专业能进行划分。3、 行政序列：根据行政技能的熟练程度进行划分4、 操作序列：根据操作技能的熟练程度进行划分。层级、职级、序列、岗位的关系层级职级序列岗位高层管理15-18管理序列首席运营官、首席财务官/ 高级副总裁、副总裁、董事长助理 2中高层管理 /首席专家13-14管理序列公司总经理 /常务副总经理、副总经理、总助、部门（副）总经理、董事长助理1专业序列首席专家管理序列总监、副总监中层管理 / 专家11A-12专业序列专家管理序列高级经理、部门（副）经理、

4、经理、主管专业序列资深专业师、高级师、专业师、专员基层管理 /专业人员6-11行政序列秘书、高级秘书操作序列厨师 /技工 /司机班长、工程领班、安管领班、客服领班专业序列助理行政序列文员一般员工1-5司机 /技术员、环境领班 /监管员、安管员、客操作序列服助理、技术员、厨师、厨工、保洁员、绿化员、杂工注：1、 根据其各公司的项目规模、年总收入等指标，由集团评议，将各公司划分为一类公司、二类公司和三类公司，各类公司的对应关系略有不同。2、 管理序列、专业序列、行政序列、操作序列相同职级的薪酬、福利标准一致。5.2.各序列职级的发展通道管理序列、专业序列、行政序列、操作序列均为员工提供了清晰的职业

5、发展通道。5.3.定级与调级总部及各公司员工的定级与调级的审批权责及审批流程详见 【知名地产公司国际集团经营管理关键事项权责一览表】 ，按员工分级管理审批原则进行审批。6. 支持文件6.1.【知名地产公司国际集团经营管理关键事项权责一览表】7. 相关工具无制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时