工程项目管理(自考类)

1、1.工程工程的干扰因素：(1)人为的干扰因素 2)材料的干扰因素 3机械设备的干扰因素 4工艺及技术方案干扰因素 5资金方面的干扰因素 6环境干扰因素2、控制期：就是对工程工程控制PDCA循环时间周期。3、工程工程实施控制对象是工程控制活动的载体。4、变更造成的影响：1工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。2工程组织责任的变化和组织争执。3已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。5、工程工程控制的三大目标控制：1进度控制。2本钱控制。 3质量控制。6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。7、工程工程进度控制：是指

2、在经确认的进度方案的根底上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度方案相比拟，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断如此循环，直至工程工程竣工验收。8、工程工程进度控制措施：1组织措施 2技术措施 3合同措施 4经济措施 5信息管理措施9、进度通：是指工程工程实施结果的进展情况。10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。11、前锋线比拟法：时标网络方案以及横道图进度方案。12、S形曲线比拟法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成本钱量，而绘制出一条按方案时间完成任务

3、量或累计完成本钱梁的曲线。13、方案失误:(1)方案时遗漏局部必需的功能或工作 2方案值估算缺乏 3资源供给能力缺乏或资源有限制 4)出现了方案中未能考虑到的风险和状况 5未能使工程实施到达预定的效率 14、进度拖延的赶工措施：1增加资源投入 2重新分配资源 3减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包 4改善工具器具以提高劳动效率 5通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率 6将局部任务分包、委托给另外的单位，将原方案由自己生产的结构构件改为外购 7改变网络方案中工程活动的逻辑关系 8修改实施方案 15、工程工程的本钱控制：在工程管理中监控工程工程费用，记录大量的相关本钱数据，分析这些

4、数据以保证及时采取正确的纠偏工作。16、工程工程的本钱控制主要包括：1工程工程本身从筹划、立项到实施完成所进行的本钱控制 2承包商的施工工程本钱控制 17、本钱控制与质量、进度控制的主要差异：1进度控制可通过调整方案，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误 2质量控制可通过局部的修补、返工、设计 变更等来改良工程中发生的质量的缺乏 3本钱一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标4进度与质量控制的纠偏往往都会造成本钱的额外增加 5一些风险因素 18、本钱控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值19、工程工程的本钱控制有效控制系

5、统必须包括：1工程全部工作方案的实施以履行 2时间、劳动力和本钱的正确估算 3所需任务的范围的清楚的定义 4预算的严格规定和本钱开支的授权 5工程的本钱开支与进度的定期的统计 6)每期末剩余工作的时间与本钱的周期性的重新估算 7工程当期或完成时，实际进度和本钱开支与方案的经常性、周期性的比20、工程的投资控制：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程工程投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程投资目标的实现，以求在工程工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。21、价值工程：又称价值分析，是运用集体的智慧和有组织的活动，着重对产品进行

6、功能分析，是之以最低的总本钱，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的经济分析方法局部偏差：一是相对于总工程的投资而言，指各单项工程，单位工程和分布分项工程的偏差；二是相对工程实施的时间而言，指每一工程控制周期产生的偏差，累计偏差就是局部偏差的累加，最终的累计偏差就是工程投资的偏差。22 工程工程的实施是工程工程生命周期中的一个重要环节，业主或工程组织者通过招标将工程工程的实施发包给承包商，承包商组织一切实施活动，包括实施工程组织的建立，劳动力的调配与安排及各种资源采购，运输及转换等，按施工图及标准实现工程工程。23 施工工程的本钱控制，通常是指工程本钱的形成过程，对生产经营所消

7、耗的人力资源，物质资源费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱范围内，以保证本钱目标的实施。24 施工工程结构分解CWBS)形成工程进度方案，本钱方案，资源方案，资金方案25 工程未完客观估算困难解决：采用企业同类工程本钱消耗标准，或者按一下几种模式进行定义：a 0%26.本钱状况报告的的内容：各种差异分析报告；EAC计算与分析；本钱信息总结与分析；工程形象进度报告；存在问题，原因分析及纠偏措施；“赢得值曲线图1、在工程工程中，作为监理单位在工程中的负责人是-总监理工程师 。2、工程的特征为一次性 独特性 开发与实施的渐进性目标的明确性

8、活动的整体性组织的临时性和开放性 工程有生命周期3、对于大中型工程，一般应采用矩阵式组织结构4、作为工程经理的权力有用人决策权财务决策权采购决策权5、工程工程管理施工的组织形式有部门控制直线式距阵式 6、工程经理部的部门设置有经营核算部门物资设备部门工程技术部门监控管理部门7、工程工程目标控制的行为对象是工程工程目标，控制行为的主体是工程经理部，控制对象的目标是构成目标体系8、工程工程进度方案指工程工程建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。9、工程工程质量是指工程满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术标准标

9、准、设计文件及合同规定的特性综合。10、建设监理建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承当其工程管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化效劳活动。11、工程工程的特点有特殊的工程组织管理的系统性特殊的法律条件特定的对象12、工期优化是指在网络方案编制后发现其计算工期大于要求工期、或方案在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法使工期满足要求。13、工程管理通过方案、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。14、工程工程管理的目标包括功能目标工程进度工程质量工程造

10、价15、5M是指人力资源材料设备资金技术16、可性行研究是对前期工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对工程进行全面筹划和论证。17、工程管理组织是指为进行工程管理、实现组织职能而进行的工程组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。18、工程管理的组织职能包括组织设计组织联系组织运行组织行为组织调整1、试述工程的目标和工程管理的目标有什么联系和区别？答：工程目标是由功能性目标使用功能和约束性目标质量、进度、费用组成 而工程管理目标主要是约束性目标质量、进度、费用 工程目标是针对整个工程生命周期的，是上层对工程的要求，它主要解决上层系统的问题，常常表达

11、在工程工程的运营阶段上；工程管理目标是为了保证工程目标的实现，是工程目标的一局部并为它效劳。2、 工程工程管理的主要内容有哪些？答：编制“工程管理规划大纲和“实施细那么四大控制：质量、进度、本钱、平安。五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理组织协调竣工验收工程考核评价工程回访保修3、工程工程管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？答：1工程工程管理的任务有：质量控制进度控制费用本钱控制合同管理信息管理平安管理组织与协调2其中最重要的任务是-平安管理4、工程工程管理的组织形式有哪些？答：建设单位自管方式工程指挥部管理方式总包统包方式工程代建管理方式三角管理方式。5、什么叫工

12、程工程管理？简述工程工程管理的特点？答：工程工程管理是指工程工程的管理者为了使工程取的成功，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥方案职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。(其特点是)管理目标明确系统的管理以工程经理为中心按照工程的运行规律进行标准化的管理有丰富的专业内容应使用现代化管理方法和技术手段应实施动态管理。6、工程工程管理的职能有哪些？答：筹划职能决策职能方案职能组织职能控制职能协调职能指挥职能监督职能。7、简述工程工程管理的主要方法？答：管理目标划分：有进度管理方法、质量管理方法、本钱管理方法和平安管理方法。 管理方法的量性分类：有定性方

13、法、定量方法和综合管理方法。 管理方法的专业性质分：有行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法、技术管理方法。8、简述工程工程可行性研究的主要内容。答：实施要点工程背景和历史市场和工厂生产能力原材料投入厂址选择工程设计工厂机构和管理费用人力实施时间安排财务和经济评价9、工程取得成功的前提有？答：高水平的工程管理符合实际的工程目标和方案科学的工程技术设计1.工程工程：是最为常见、最为典型的工程类型，它属于投资工程中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为系那个结合的投资工程。 特征：具有明确的建设目标；具有资金、时间等的限制；具有一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性2.工程管

14、理：就是工程的管理者，在有限的资源约束下，通过工程经理和工程组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效的管理 指对工程工程在作出是否投资的决策之前，先对与该工程相关的技术、经济、社会、环境等所有方面惊醒调查研究，对工程各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证。研究工程在技术上的先进适用性，在经济上的合理有理性和建设上的可能性，对工程建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该工程是否应该投资建设，以及选定最正确投资建设方案等结论性意见，为工程投资决策提供依据。 作用：作为工程工程投资决策的依据；作为编制设计任务书的依据；作为筹集资金和银行

15、申请贷款的依据；作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；作为工程工程建设的依据；作为环保部门审查工程对环境影响的依据；作为工程的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；作为工程考核的依据。 步骤： 筹划准备；调查研究；方案的制定和选择；深入研究；编制可行性研究报告 报告内容：总结；市场需求情况和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施情况；建厂条件和厂址方案；工程设计方案；环境保护7.生产组织、劳动定员和人员培训；8.工程的实施方案和进度要求；9.过敏经济评价和财务评价；10.综合评价与结论、建议 内容：财务盈利能力分析；清偿能力分析；外汇效果分析；风险分析程序：收集、整理根底数据；编制根

16、本财务报表；财务评价指标的计算和评价；进行不确定性分析；财务评价结论 5.可行性研究的经济评价包括:财务评价、国民经济评价、社会评定6.财务评价：根据国家现行财税制度和线性价格，分析计算你见工程的投资、费用、盈利状况、清偿能力以及外汇效果，以及反映工程本身的财务可行性。7.国民经济评价：从国民经济的整体角度，运用影子价格、影子工资、影子汇率、社会折现率等经济参数，分析计算工程需要国家付出的代价和对国家的奉献，考察投资的经济合理性和宏观可行性。8.社会评定：分析工程工程对于实现人类开展目标，包括促进人类文明进步和环境保护所作的奉献与影响的活动。9.现金流量系统：将工程计算期内各年的先进流入与现金

17、流出按照各自发生的时间顺序排列，表达为具有时间概念的先进流量系统。10.财务盈利能力分析：通过计算反响工程盈利能力的评价指标来评价工程的财务盈利能力。11.投资回收期：以工程的净收益抵偿全部投资所需的时间。12.投资利润率：工程到达设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与工程总投资的比率。13.财务净现值：按行业的基准收益率或设定的折现率，将工程计算期内隔年的净现金流量折现到建设点的现值之和。14.财务内部收益率：工程在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。15.工程财务清偿能分析：通过计算借款归还期、资产负债率、流动比率、速动比率等评价指标，来考察工程计算期内各年的财务状况

18、及归还能力。16.资产负债率：负债总额与资产总额之比，是反响工程各年所面临的财务风险程度及归还能力指标。17.流动比率：反响工程各年偿付流负债能力的指标。18.速动比率：流动资产减去存货后的差额与流动资产负债总额之比，是反响吸纳灌木各年快速偿付流动夫差能力的指标。19.国民经济评价内容：包括国民经理盈利能力分析、外汇效果分析和外部效果分析。调整步骤：效益和费用范围的调整；效益和费用数值的调整 ；编制工程国民经济效益费用流量表；有关产出物出口或替代进口的工程经济内部收益率；经济净现值；经济外汇净现值；经济换汇本钱；经济节汇本钱。21.工程的社会评价和国民经济评价的区别：评价的目的不同，社会评价的

19、目的是分析工程工程对人类文明进步以及环境保护的奉献与影响，是从社会的角度衡量工程的优劣。22.国民经济评价是利用里想的影子价格替代市场价格，从比财务评价更为公正的角度衡量工程的优劣评价的结果不同，社会评价是对工程的人文环境和自然环境的现实奉献与影响的描述，其结果是将工程的可行性判断纳入更严格、更长远的标准之中。国民经济评价那么是一种里想评价，评价的参数通常是里想状态下的参数，其结果是将工程的可行性判断纳入到更为理想公正的环境下进行。评价的方法和内容不同。 23.工程的环境影响评价：社会环境影响分析自然与生态环境分析自然资源影响分析社会经济影响分析。国家、地区、工程三个层次24.工程决策程序：工

20、程建设书的审批；可行性研究及工程评估的审批25.我国现行的工程工程管理体制：在政府有关部门的监督管理之下，由工程业主、承包商、建立单位直接参加的“三方管理体制。优点：现行的工程工程管理体制形成了完整的工程组织系统；现行的工程工程管理体制既有利于加强工程工程管理建设的宏观监督管理，又有利于加强工程工程的微观监督管理。开展和完善：加快开展工程咨询业；进一步强化工程法人责任制度；严格推行工程合同管理制度、工程质量监督制。26.工程工程管理类型：业主方的工程管理；设计方的工程管理；施工方的工程管理；工程总承包方的工程管理27.施工工程管理内容：组织的建立和协调；施工工程管理规划；施工工程的目标控制；施

21、工工程合同管理；施工工程的信息管理28.工程工程控制的任务：把方案执行情况与方案目标进行比拟，找出差异，比照拟的结果进行分析，排除产生差异的原因，使总体目标得以实现，成为被动控制预先找出工程目标的干扰应诉，预先控制中间结果对方案目标的偏离，以保证工程目标的实现，称为主动控制。被动控制是主要控制形式，组成阶段：建立标准检查执行状况差异分析纠偏与调整。29.工程工程信息管理：对工程工程的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列的工作总总称。30.工程工程的承发包体制的目的：节省投资、缩短工期、确保质量、降低风险的法宝方式。 31.平行承发包：工程业主将工程工程的设计、施工和设备材料采购

22、的任务分解后分别发包给假设干个设计、施工单位和材料设备供给商，并分别和各个承包商签订合同。32.联合体承包：由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。遵循原那么：联合体是一种临时性组织，是为了承包某一工程而成立，工程任务完成后联合体自动解散；联合体内部签订合同，明确各方的责任、权利和义务，并按各方的投入比重确定其经济利益和风险承当程度；联合体必须产生联合体代表，明确联合体的总负责人；用联合体的名义与业主签订承包合同；联合体的各方对承包合同的履行承当连带责任。33.CM模式：CM单位接收业主的委托，采用“Fast Track组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。特点：

23、采用“Fast Track生产组织方式；委托CM单位；计价方式；类型：非代理行：指CM单位不是以“业主的代理"的身份，而是以承包商的身份工作，在业主与CM单位签约后，由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同。 代理行：指CM单位以业主的代理“的身份参与工作，它不负责进行分包的发包，与分包的合同由业主直接签订。 34.对工程的监督管理：1建立个年工程工程建设程序2工程工程决策阶段监督管理：工程工程建议书的审批；可行性呀牛报告的审批3工程工程实施过程的监督管理：设计文件的审查；建筑许可；工程质量监督；竣工验收管理；平安与环保监督管理35.建筑市场的监督管理：法律

24、体系和监督管理体系的建立；市场主体的管理；建筑产品价格管理；工程工程合同管理36.工程组织的特点：工程组织的一次性工程组织的类型多、结构复杂工程组织的变化较大工程组织与企业组织之间的关系复杂37.组织结构的作用：组织结构是一切协调活动的提前和根底；组织结构确定了政治关系与职责的姓氏，形成了组织的责任体系；组织结构确定了一定的权利系统；组织结构形成信息沟通体系；38.组织结构构成的因素：管理层次；管理跨度；管理部门；管理职责39.组织结构设计的原那么：目的性原那么；集权与分权统一的原那么；专业分工与协作统一的原那么；管理跨度与层次的原那么；系统化管理的原那么；单行结构原那么；(7)精简高效原那么

25、40.组织结构设计的程序：确定工程管理目标；确定工作内容；选择组织结构形式、确定岗位职责、职权；设计组织运行的工作程序和信息沟通方式；人员配备41.工程组织内部关系的协调：工程组织内部人际关系的协调；工程管理内部组织关系的协调；工程管理内部需求关系的协调42.工程组织近外层关系协调：工程组织与本公司关系的协调；工程组织与业主关系的协调；工程组织与监理单位的关系协调；工程组织与设计单位关系的协调；工程组织与分包商关系的协调。43.工期方案：将为确保工程目标的实现所必须进行的工程活动，根据他们之间内的没在联系及持续时间，用网络方案或横道图方法进行安排。 过程包括：明确工程工程进度目标；进行工程结构

26、分解；定义工程结构分解的个工程但愿；按总的进度目标逐层编制时间进度网络方案，并进行网络分析。44.工程的结构分解PBS：通过系统的方法将总目标和总任务所定义的工程分解开来，得到不同层次的工程单元。45.工作结构分解WBS：通过工程工程实施的主要工作任务以及工程工程技术系统的综合分解，最后得到工程工程的实施活动。 46.工程工程结构分解的作用：保证工程结构的系统性和完整性；通过结构分解，使工程的形象透明，使人们对工程了解一目了然，使工程的概况和组成明确、清晰；用于建立目标保证体系；工程结构分解是进行目的工程组织，落实组织责任的依据；工程结构分解是进行工程工程网络方案技术分析的根底；工程结构分解中

27、的各个工程但愿是工程工程报告系统的对象。47.工程结构分解的原那么：确保个工程但愿内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成局部；工程结构分解是线性的，一个工程单元只能附属于一个上层工程单元，不能同时交叉属于两个上层工程单元；工程单元所分解得到的单元应具有相同的性质；每一个工程单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性；工程结构分解工程工程方案和控制的主要对象，应为工程方案的编制和工程实施控制效劳；工程结构分解应有一定的弹性，能方便地扩展工程的范围、内容和变更工程的结构；(7)工程结构分解应详细得当。48.双代号网络图绘制根本规那么：只允许一个起点节点、一个重点节点；严禁出现

28、从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；箭头应保持自左向右的方向；严禁出现双箭头和无箭头的连线；严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；节点都必须是编号，严禁出现重复的编号；(7)严禁在箭线上引入或引出箭线；(8)应尽量防止网络图中工作箭线的交叉 1.质量保证：努力确保移交的产品或效劳到达所要求的质量水平而方案并实施的正式活动和管理过程。2.质量控制：在质量管理过程中，为到达质量要求所采取的作业技术的活动3.质量控制体系应包括：选择控制的对象，建立标准作为选择可行性方案的基准，确保控制技术方法，能作实际结果与质量标准的比照，根据所收集的信息对不符合要求的工作过程或材料作出纠正4.

29、质量：反映产品或效劳满足明确或隐含需要能力的特征和特性5。质量方针：有质量管理专家制定的为最高管理者完全支持的一项文件。质量方针必须标明质量目标，为组织所成认的质量管理层次，组织成员为执行该方针和确保质量的责任，它必须包括最高管理者支持该方针所作的宣誓6.质量审计：有资质的管理人员所作的独立的评价，保证工程符合质量要求；遵守既定的质量程序和方针。7.质量审计将保证：实现工程的质量要求，工程或产品平安适用，遵守相关的法律，法规，数据的收集和发布体系正确，适合，需要时能采用适当的纠偏，能区分改良的时机8.工程工程质量管理的目的是：为工程的业主，用户或工程的收益者提供高质量的工程和效劳，令顾客满意9

30、.工程质量管理的主要对象是工程实体质量，主要是指工程工程适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度，除具有一般产品所共有的特性之外，还包括(1)工程运行后，所生产的 产品或效劳的质量，该工程的可用性，适用效果和产出效益，运行的平安度和稳定性。2工程结构设计及施工的平安性和可靠性3所使用的材料，设备，工艺，结构的质量以及它们的耐久性和整个工程结构的寿命4工程的其他方面，如外观造型，与环境的协调，对生态的保护，工程运行费用的上下以及可维修性和可检查性10.工程工程质量控制可定义为：为到达工程工程质量要求所采取的的作业技术和活动。11.工程工程质量管理包括：业主方面的质量控制，政府方面

31、的质量控制和承包商方面的质量控制12.影响工程质量的因素主要有人，材料，机械，方法，和环境。人的问题是质量问题的主要原因，人应防止产生错识或过；作为控制的动力，应充分调动人的积极性。材料是工程施工的物质条件，工程质量的根底，材料的质量直接影响工程的质量，所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。方法是实现工程工程的重要手段，无论工程工程采取哪种技术，工具，措施，都必须以确保质量为目的14.事后质量控制：对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品单位工程或整个工程工程及其有关方面如质量文档的质量进行控制15.事前质量控制：即正式施工前进行质量控制，控制重点是做好准备工作16.

32、事中质量控制：指在施工过程中进行质量控制17.业主或工程组织者对施工质量的控制：a控制要点b技术文件的会审c材料质量控制d工程质量检查和监督e工程验收和移交18.建设工程合同的特点：1建设工程的主题只能是有相应资质法人2建设工程合同的标的仅限于建设工程3建设工程合同具有国家管理的特殊性4工程工程合同为要式合同19.业主的主要合同关系：1咨询监理合同2勘察设计合同3供给合同4工程施工合同5贷款合同20.承包人的主要合同关系：1分包合同2供给合同3运输合同4加工合同5租赁合同6劳务供给合同7保险合同21.工程施工合同：承包人按照发包人的要求，依据勘察，设计的有关资料，要求进行建设，安装合同22.工

33、程工程合同按工程建设阶段分为：1工程勘察合同2工程设计合同3工程施工合同23.工程工程合同按承包方式分类：1勘察设计或施工总承包合同2单位工程施工承包合同3工程工程总承包合同4工程工程总承包管理合同5BOT承包合同23.BOT承包模式：是指由政府或政府授权的机构授予承包商在一定期限内，以自筹资金建设工程并自费经营和维护，向东道国出售工程产品或效劳，收取价款或酬金，期满后将工程全部无偿移交东道国政府的工程承包模式24.工程工程合同按承包工程计价方式分类：1固定价格合同2可调价格合同3工程本钱加酬金合同25.工程工程合同的其他类型：1建设工程委托监理合同2国有土地使用权出让或转让合同，房城市屋拆迁

34、合同3建设工程保险合同和担保合同26.分标方式的优缺点：有利于业主多方组织强大的施工力量，按专业选择优秀的施工企业，完善的方案安排还有利于缩短建设周期。但是，由于分标，招标次数增多，合同数多，业主直接面对的承包商数量多，业主管理跨度大，协调工作多，合同争执也比拟多，索赔多，管理工作量大而复杂27.议标：业主直接与一个承包商进行合同谈判28.分包的原因：1技术上的需要2经济上的需要3转嫁或减小风险4业主的要求29.联营承包：两家或两家以上的承包商联合投标，共同承接工程30.订立工程合同的根本原那么：平等原那么 自愿原那么 公平原那么 诚信原那么 合法原那么31.合同变更的特征：1合同变更是通过协议达成的2合同的变更页可以依据法律的规定产生3合同的变更是合同内容的局部变更，是对合同内容