工程分包转包自查报告

1、工程分包转包自查报告 转包、违法分包自查报告 *项目 转包、违法分包自查报告 我项目部于2011年5月4日收到局下发的局关于做好迎接铁道部清理工程转包和违法分包督导检查的通知后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。现将我项目部自查情况汇报如下： 一、合同管理基础工作 1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。同时，建立了完善的合

2、同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。 2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。 3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况； 4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况； 5、我项目部“架子队”管理规范。项目部下设的架子队均有相应资质的专业分包单位和劳务单位。劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。按铁道部和七局架子队管理的有关要求，制定了架子队管理的各项制度，劳

3、务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。 二、合同签订方面 1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。由项目经理部相关部门与各架子队、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。 2、在合同签订以前，项目部认真审查各架子队的三证一书情况，只录用资质齐全的架子队伍。在架子队进场前，合同预算部就与各架子队伍签订了劳务协议及机械作业承包合同，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商

4、统一签订了物资采购合同；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订设备租赁合同。 3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司及公司法律事务所逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同。 三、合同执行方面的情况 1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。 3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。 4、我项

5、目部开工作业以来，严格按照合同规定履约。 *项目 2011年5月6日篇二：关于工程分包自查报告 XXXX项目部关于工程分包自查报告 根据关于印发XXX有关文件精神，结合XXX工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于XX年XX月XX日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于XXX年XX月XX日同XXXX签订了XXX工程施工合同（编号：XXXX），工期4个月，现已竣工投入使用。现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下： 一、分包制度建立及分包管理情况 1、根据公司工程分包管理办法项目部结合实际成立了XXX工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部

6、的分包管理工作和规范外用劳务工行为。 2、依据公司工程分包管理办法有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与XXXS签订XXX工程施工合同。 3、按照工程分包管理办法要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。 二、合同管理及其履约执行情况 1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术

7、部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。 2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。 三、施工现场管理及工程质量安全情况 1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。 2、工期管理方面。项目部要求分包商制定详细的施

8、工进度计划，合理安排生产。项目部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行。 3、质量管理方面。在项目部质检人员日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负责人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检查，不合格者一律要求分包商返工修复或重建。营地建设过程中无重大质量事故发生。 4、安全生产方面。为切实做好我项目的安全管理工作，创造安全、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了安全生产责任书。严肃且明确地要求分包商坚持“安全第一、预防

9、为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织地开展安全生产活动。项目部多次对分包商进行安全专项检查，确保生产安全，施工合同顺利实施。 四、项目劳务管理及其他条款的履行情况 1、项目部为切实保障每月分包商雇佣人员工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣2%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放雇佣人员工资时支付民工工资，至竣工无农民工工资拖欠情况发生。2、对分包商的人力资源状况及持证上岗情况及时进行有效监管。严格控制分包商人员的更替和流动，对其现场人员进行实

10、名制管理，时刻检查落实其“持证上岗”和劳动防护情况。 3、为确保XXX程专业分包合同双方能够勤政廉洁地履行合同，维护双方合法权益，经双方协商达成一致意见，我项目同分包单位签订保廉合同，并严格执行有关协议，无违规情况发生。 五、存在的问题及整改措施 1、XXXX工程因此处XXX腹地，气候、资源、卫生、交通等与国内环境差异较大，综合考虑各项环境因素，应进一步加强对分包队伍的人身安全培训工作，尤其是疾病防控的安全教育。 2、针对分包商施工作业人员技术培训存在周期长、次数少的情况，项目部工程分包管理领导小组应根据施工进展情况有的放矢地开展技术培训工作，同日常技术交底结合起来，确保分包作业顺利进行。 X

11、XXXXXX工程项目部 XXXX年XX月XX日篇三：工程项目招标和分包专项治理的自查报告 关于工程项目招标和分包专项治理的 自查报告 依据XXX文件精神，我项目部对文件中专项治理重点提出的具体内容逐条目地进行了对照检查，现将检查结果情况报告如下。 一、自查自纠工作基本情况 由于我项目属于通知中的“施工项目”，现针对施 工项目专项治理重点内容作出汇报： 1、分包制度建设方面 项目部实施的工程分包均是在XXX文件精神的指导下进行的。从前期分包策划、分包立项、分包商资格审查、分包商的选择、合同签订到合同生效后的分包合同管理、履约、计量、结算等工作内容均按公司规定的分包管理办法执行。 2、工程分包招标

12、方面 在进行分包商的选择前对其企业资质情况进行严格审 查，确定其是否为公司的合格分包商；对其施工管理方式、作业人员技能等情况进行综合考察，判断其是否有能力承包该工程。分包采用公开招标方式，择优确定本工程的分包商。评标过程公平、公正、公开、透明，不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、定标不严等问题。3、分包合同签订方面 根据审批权限，由经理部或项目部与分包商签订分包合同，并进行合同备案。分包合同采用公司统一劳务分包合同格式，并结合项目部实际情况对部门条款进行细化或调整。分包合同内容对施工内容、费用构成、施工单价及总价、工期要求、计量支付方式等内容做了具体规定并在合同后附双方签字确认的工程

13、量清单。所有分包商资质情况均可满足施工需求，不存在分包给个人及无相应资质的单位等问题。 4、分包项目履约管理方面 在进行工程分包以后，项目部对分包商实施了有效的管控，禁止其将其所承包的劳务作业再次分包、转包，确保了履约质量。项目部定期上报“分包队伍管理评价表”和“分包商业绩考核表”，对分包商履约行为实施动态管理。在分包实施过程中，对分包商现场作业安全、质量、进度等方面进行管控。自签订分包合同至今，未发生分包商偷工减料、弄虚作假及因分包商拖欠农民工工资造成上访等会影响社会稳定等不良现象。分包商安全措施均是在项目部的指导控制下进行的，发现安全隐患及时排除，安全措施到位，保障得力。 5、分包结算方面

14、 在分包合同履约过程中，项目部始终坚持“先结算、后支付”的原则，杜绝超结、超付现象，每笔结算都按公司要求扣除合计10%的质保金、履约保证金、农民工工资保证金。定期向经理部工管部上报当期分包台帐。每期结算手续都是严格按照公司要求进行审批、结算、支付的。对于已退场的分包队伍及时进行了竣工清算，消除了法律隐患。 6、财务资金管理使用方面 财务资金使用制度健全，备用金管理、资金使用审批程序规范。在资金日常管理过程中，避免出现使用大额现金支付的情况，尽可能地通过银行转账的形式支付，虽然偶尔出现支付滞后的情况，但可确保资金使用安全；不存在乱借款、乱设银行账户以及存在利用假发票、假合同、假结算套取资金等问题；项目部日常报销和资金支付采用联签制度，多层审核，保证资金使用安全。 7、质量安全生产方面 项目部成立之初就成立了项目安全生产管理委员会，主持领导项目部安全生产管理工作。我项目自XXX年XX月份开工以来，安全管理工作落实到位，安全隐患及时排除，未发生重大安全事故。 8、施工企业是否存在出借资质问题 我项目部始终坚持经理部的领导，各项工作均在经理部的统一管理下进行，未发生出借企业资